Inteligencia de mercados Timex

Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).

*Fortalezas.

• Factura más de 200 millones de dólares (1970 ya que era multinacional
• Líder mundial de relojería en tan solo 20 años
• La constante renovación de productos.
• Por su alta producción de reloj a finales de los años 60 timex tenía tres plantas de producción.
• La calidad centralizada y gran atención a su control.
• Los relojes de bajo costos

• Alta calidad
• Precio  accesible
• Contar con varios establecimientos o fábricas destinadas a la creación de estos relojes en diferentes partes del mundo
• Contar con personal capacitado y adiestrado y con los conocimientos necesarios para producir estos productos con la mejor calidad
• Utilizaban mecanismos de producción más simples y no tan complejos en la elaboración de los relojes.
• Checar diariamente el inventario y procesos de producción para evitar contra tiempos o falta materiales.
• Mantenerse dentro del mercado por una década sin competencia
• El haber desarrollado un proceso o mecanismo de producción más simple y no tan complejo con lo cual se facilitaría su elaboración, habría reducción de costos en materias prima.
• Lograr expandirse hacia los mercados extranjeros

*Oportunidades.

• Consiguió 20.000 puntos de venta del tipo quiosco el primer año.
• La elección de canales de distribución masiva.
• En 1956 lanzaron a una gran campaña en televisión.
  Lanzamiento de nuevo reloj eléctrico para dama y para caballero anexaron calendario.
• Los relojes baratos de timex se introdujeron rápidamente en el mercado de estados unidos alcanzando en 1970 una cuota del 50%.
• Generar prestigio y una buena reputación para la empresa.

*Debilidades.

• No tuvo debilidades siempre fue un pionero buscando nuevos sistemas de mercadeo y mejorando cada vez más sus productos a nivel nacional e internacional.

*Amenazas.

• La competencia desleal hizo que timex fuera atacada haciendo ver que sus relojes eran malos
• Les era difícil comercializar sus productos con los joyeros tradicionales ya que argumentaban que sus relojes les faltaba calidad
• La subida de costes de material y mano de obra.

Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.

• Ofrecer al comprador un producto de buena calidad y a bajo costo
• Siempre incursionar en todos los mercados
• Cambiar sus estrategias de ventas
• Y siempre auto promocionarse por los medios de comunicación existentes
• El crear un producto cuya adquisición no  se basara o dependiera únicamente de fechas  específicas, si no, que fuera un producto que satisficiera una necesidad de uso diario y por lo tanto su demanda seria grande, con lo cual se  garantizaría su elevado poder adquisitivo.
• Lograr extenderse y posicionarse  con sus productos a nivel mundial, ofreciendo un reloj de gran calidad, pero aun precio más económico y accesible en comparación con los de la competencia.

La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el liderazgo en el mercado.

• Producción rígida.
• Alta mecanización de proceso para la reducción de errores y la minimización de mano de obra.
• Control de calidad centralizado.
• Mantuvo un producto sencillo pero de buena calidad.
• Estudiaron una opción de mercado, distribución en puntos fáciles para su     acceso además La elección de canales de distribución masiva fue la piedra angular de la estrategia comercial.
• Su estrategia fue la gran  publicidad y promoción que hacía de sus relojes basada en la demostración de sus características señalando que eran relojes anti choque y sumergibles con lo cual lograba demostrar la buena calidad con la que estaban elaborados,  así como los medios y lugares que utilizo y destino  para lograr  el gran aumento en sus ventas, es decir la gran red de distribución que logro crear y por medio de la cual pudo extender y hacer llegar sus productos. Así como el ofrecer a sus clientes un año de garantía.

  Conclusión equipo.  

Resulta un poco difícil ya que no todos podemos estar conectados al mismo tiempo y no coincidimos en horarios pero en cuanto a las opiniones  en el foro es una buena forma de analizar y tener otro punto de vista en la realización de los trabajos propios y de los compañeros y esto nos ayuda a mejorar continuamente. Además aprendimos que  para llevar a cabo un buen diagnóstico en este proceso de la consultoría  que resulte verídico y acertado se deberá detectar y analizar previamente con eficiencia y certeza las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades a las que se está enfrentado actualmente la empresa, pues de esto dependerá que las medidas, estrategias o métodos que se diseñaran e implementaran resulten ser las más adecuadas y eficaces y con base en ello se puedan lograr los objetivos deseados y esperados, y para que realmente dicho diagnostico resulte eficaz se deberán tener claros los aspectos anteriores, es decir, que la información recopilada sea analizada de forma detallada, exacta y con profesionalismo,  esto nos ayudara a comprender la situación y nos permitirá buscar, crear y generar  las opciones, métodos o procedimientos de cómo deberemos actuar, así como las posibles consecuencias de dichas acciones.

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