Introspección del estilo de liderazgo

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Introducción

La definición de liderazgo visto de manera personal la defino como el proceso donde se dirige, guía e influye a varias personas para desarrollar una actividad o alcanzar la misma meta, esto visto desde cualquier actividad como el ámbito académico, social, laboral, etc. Con el afán de ser un líder inspirador e influyente en al cual las personas se sientan identificadas y reciban una energía para continuar.

El liderazgo es definido como el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un grupo u organización, quienes siguen al líder de forma voluntaria en la búsqueda del éxito en la consecución de unos objetivos. Un estilo de liderazgo positivo e integrador promueve la buena química entre las personas involucradas en un proyecto, además de mejorar su bienestar y productividad laboral. Sin embargo, un estilo de liderazgo negativo puede generar una pobre comunicación, estrés, burn out (síndrome del trabajador quemado), una baja de productividad y de utilidad en la empresa.

Introspección del estilo de liderazgo

El líder debe estar enfocado en las metas personales y de la organización, donde su creatividad y eficiencia fluya con la intervención de los miembros del grupo, tomando en cuenta la decisión propia, buscando tratar y ser tratado con valor, pero buscando las coordenadas o dirección para así completar el trabajo en equipo. El concepto de ser líder es un concepto que abarca la ambivalencia y la subjetividad, al escuchar “que un líder nace y no se hace”. Considero que la persona que llega a ser líder debe ejercer desde su punto un buen nivel de crítica y así analizar el contexto y ambiente donde se estará, porque el concepto de liderazgo en su mayoría es la acción de delegar actividades para luego unificarlas y listo, pero hay acciones donde se relacionan con el todo y otras donde aplica la energía  para cumplir lo propuesto; por lo que se puede ser varios los tipos de liderazgo en situaciones distintas o ser varios al mismo tiempo, pero siempre con la esencia del líder propia y así buscar siempre ser líder positivo, aquel modelo integral  que inspire a los subordinados  a cumplir con los objetivos no por remuneración económica sino por satisfacción propia y del mismo equipo, buscando siempre el ganar-ganar.

En mi caso considero que mi estilo de liderazgo es acorde a la necesidad de la operación, (situacional), y lo defino como un estilo hibrido debido a la gran cantidad de distintos perfiles y talentos a mi cargo (alrededor de 120 personas), las cuales vamos con nuestras diferencia, fortalezas y debilidades hacia una misma meta. Desde el estilo burocrático, carismático, participativo, Laissez-Faire (el dejar ser), liderazgo orientado a las personas y a las relaciones, liderazgo natural, orientado hacia la terea, transaccional y transformacional, unos con más influencia de otros, pero el autocrático con menos ponderación que los demás, ya que no es mi estilo de trabajo por mi estructura personal.

Defino 3 cuadrantes más poderantes en mi estilo de liderazgo que van del transformacional,  democrático y el situacional; el proceso común  del líder y del trabajador para poder avanzar a un nivel más alto de rendimiento y con el compromiso moral y motivacional esa transformación que lleve a producir cambios significativos dentro del equipo y de las personas que integran el equipo, me refiero a un empuje más motivador y próximo al subordinado y de una dinámica de transferencia entre los mismos integrantes, me refiero a la “transferencia” en valuar al trabajador como una persona antes que una herramienta dentro de la empresa, mediante dicha transferencia hay una estimación intelectual que lleva al aporte de ideas y propuestas de mejoras que se escuchan de forma activa para la sinergia, y homologación de ideas me manera no impuesta, si no pensada como una mejor práctica.

El liderazgo participativo esta caracterizado por buscar la participación de los integrantes del equipo y consenso para la toma de decisiones, me baso en esta estrategia ya quo creo fielmente que hay personas con un conocimiento empírico de la operación con un gran talento por desarrollar, pero por su estructura son introvertidos, no se creen capaces de tener la solución y esperan la orden solo para ejecutarla aun sabiendo que la indicación no es la mejor practica; para realizar este estilo de liderazgo aplico tres estrategias que me ayudan con la lluvia de ideas: la capacidad de escucha activa que me ayuda a la comprensión las aportaciones de los demás para evaluarlas y ponerlas en práctica en caso que sean eficaces y ayude a que las cosas sucedan; el carisma para tener la facilidad  de la relación con los demás y la mediación de conflictos y por último la empatía bidireccional que ayuda a ponerme en el lugar de los demás para entender las situaciones, pero me regresa a mi posición inicial para así poder tomar la mejor decisión, con estas estrategias me acercan hacer inspirador, a que la participación sea más enriquecedora y de mayor numero integrantes del grupo, buscando que los trabajadores tengan confianza en sí mismos y que se busque la mejora continua.

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