Investigacion De Mercados

Enviado por danyab • 11 de Noviembre de 2013 • 1.384 Palabras (6 Páginas) • 248 Visitas

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EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE VINOS

“SAN TARCIZO”

MISION.-

Ser una empresa líder en la producción y comercialización de vinos de mayor reconocimiento, dada la alta calidad de nuestros productos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con gran eficiencia.

VISION.-

Convertirnos en una empresa solida de gran crecimiento buscando el liderazgo en nuestro sector, comprometiéndonos con nuestros clientes para lograr así estabilidad y permanecer en el mercado boliviano con lealtad y ética gracias a la motivación superior de nuestro grupo humano y profesional comprometidos con lograr metas.

ORGANIGRAMA.-

FUNCIONES.-

PRESIDENTE.- es la máxima autoridad inmediata. Sus funciones son: dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representa a la compañía en todos negocios y contratados con terceros en relación con el objeto de la empresa.

GERENTE RECURSOS HUMANOS.- tiene como función administrativa adquirir, entrenar, evaluar y controlar el desempeño de los empleados.

GERENTE DE VENTAS.- directamente relacionado con el area de ventas y tiene comunicación directa con el area de mercadeo. Su función principal es dirigir supervisar y controlar las actividades relacionadas con el area de contratos promocionales, análisis de cartera de clientes de la empresa, también se encarga de supervisar la distribución del producto.

GERENTE DE PRODUCCION.- controla que el proceso productivo sea realizado con la eficiencia que caracteriza a la compañia.

SUPERVISOR DE PLANTA.- su función principal es la de controlar, dirigir y supervisar todas las actividades realizadas en el area de producción.

CONTADOR.- se encarga del manejo financiero y contable de toda la empresa, como ser la cartera de clientes, pago de sueldos y salarios entre otros.

GERENTE GENERAL.- Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

GERENTE DE LOGISTICA.- . Mantener la continuidad del abastecimiento. Pagar precios justos pero razonablemente bajos por los productos de calidad adecuada. Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa. Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc; buscando calidad adecuada. Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales. Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación. Estudiar e investigar nuevos procedimientos. Preocuparse por la permanente capacitación del personal.

5. Técnicas de Reclutamiento Externo Utilizaran:

1. ANUNCIO EN PRENSA: Para tener una mayor captación de candidatos a los diferentes puestos solicitados.

2. CONVENIOS CON UNIVERSIDADES O CENTROS DE ESTUDIOS: Para dar oportunidad a los universitarios para que consigan experiencia.

3. RECOMENDACIONES LABORALES: Para tener referencia de los postulantes y de alguna manera algún tipo de garantía.

6. Que Técnicas de Selección se Utilizaron Para Cada Puesto :

1. Presidente:

 Pruebas de conocimiento

 Prueba de conocimiento situacional

2. Gerente de Recursos Humanos:

 Entrevista

 Pruebas de conocimiento