LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ATERRIZADA EN REFRANES POPULARES.

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ATERRIZADA EN REFRANES POPULARES

Durante siglos los refranes han concentrado como en cápsulas el sentido común. En el Antiguo Testamento encontramos varios y, según afirma Joaquín Antonio Peñalosa, el mismo Jesucristo extendió su empleo e incluso acuñó algunos. De su longeva utilización podemos concluir dos cosas. En primer lugar, que son prácticos, son «protocolos» metafóricos entendibles, escuetos y claros para transmitir ideas (a veces por asociación). Y en segundo lugar, su permanencia en el tiempo y en todas las culturas comprueba su utilidad.

Alguien podría, con razón, afirmar que hay refranes contradictorios: «Al que madruga, Dios le ayuda» y «No por mucho madrugar amanece más temprano». Cierto, pero la realidad presenta a menudo situaciones de este tipo, asimismo las ideas expresadas en ambos refranes no por ser aparentemente contradictorias dejan de ser verdad, además, no se trata de axiomas, ni verdades de fe o leyes.

Un libro de refranes es de por sí ameno y de fácil lectura, Grau y Taracena lo agilizan aún más con caricaturas que subrayan con humor los conceptos

El sentido correcto es el principio y la fuente para escribir bien

Nos encontramos ante un libro peculiar que conjuga cualidades pocas veces coincidentes: es útil, interesante, profundo y ameno pero, sobre todo, muy práctico al reflexionar sobre temas de estrategia y dirección de empresas.

También muestra el tipo de investigación que se hace usualmente en el IPADE, que además de la teoría supone la aplicación práctica y siempre toma en cuenta la «aplicabilidad» de lo desarrollado. Precisamente este texto surgió de una sesión del programa de Continuidad y Actualización del IPADE. Para dicha sesión se siguió un proceso sencillo. Primero se revisaron las escuelas de pensamiento estratégico existentes, tratando de ver qué se había escrito sobre la formulación de la estrategia, para desde ahí elaborar un modelo propio.

A partir de este repaso se elaboró un modelo integral, claramente explicado en el libro, que intenta abarcar todos los elementos que intervienen en la formulación y ejecución de la estrategia.

El paso final consiste en aterrizarlo de manera pragmática y comprensible para todos. Para ello se recurrió a los refranes; este esfuerzo final dio lugar al libro de Juan Grau y Enrique Taracena, que prologó Carlos Llano.

Para muestra basta un botón

El libro ofrece la esencia de la estrategia empresarial en seis capítulos, que son los elementos del modelo estratégico planteado por los autores:

1. Visión y capacidades de la dirección. Lo que se quiere lograr.

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