LA GRAN INFLUENCIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DENTRO DEL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
Enviado por jhytrfjuyl • 11 de Octubre de 2022 • Ensayos • 1.285 Palabras (6 Páginas) • 41 Visitas
LA GRAN INFLUENCIA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DENTRO DEL CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
Pamela Carolay Vargas Mamani
Las organizaciones han estado en constante cambio a medida que trascurrían los años, hoy en la actualidad poseen una estructura organizacional donde se ven divididos mediante áreas para un mejor desarrollo de las actividades y el logro de los objetivos y metas, en donde para su alcance, se requiere de personas con capacidades y aptitudes que incentiven, motiven, guíen e influyan sobre un grupo de personas, con esto hacemos mención a los “líderes”, quienes tienen una gran influencia e importancia dentro las organizaciones al ser capaces de mover a la gente hacia un mismo punto y sacar a relucir sus capacidades al máximo, por tanto, el liderazgo más cercano a esta definición es el transformacional. Es una relación de estimulación mutua entre el líder y los seguidores de tal manera que se produce una transformación y una elevación de la moral interna en procura de lograr resultados importantes para la organización.
El interés al tratar este tema surge gracias al acelerado crecimiento de las grandes organizaciones como Apple, Amazon y Tesla, la razón que los llevo a su éxito y que liderazgo aplicaron para lograrlo, por tanto se recurrió a revistas, artículos, entrevistas y videos, todo con la finalidad de analizar primeramente la importancia del liderazgo en las organizaciones y segundo, como el liderazgo transformacional ha permitido a estas organizaciones crecer y sobresalir en el mercado mundial. A lo largo del trabajo se definirá según autores el concepto de liderazgo y liderazgo transformacional, seguidamente se brindaran tres ejemplos donde se presencia la importancia de este y finalizando se brindaran conclusiones que darán por cierre a dicho ensayo.
En primera instancia, la definición de liderazgo es muy amplia, diversos autores la han definido o han tratado de definirla coincidiendo en que liderazgo, es la acción que realiza una persona para guiar a un grupo con el objetivo de lograr las metas establecidas en la organización, a dicha persona se le denomina como líder y se caracteriza por su carácter visionario, sus valores, influencia y autoridad moral (coherencia entre lo que exige y lo que demanda), lo que trae consigo un buen desarrollo de los subordinados y crecimiento dentro de la organización. Según Mintzberg (1992) el liderazgo es "la capacidad de afectar (causar efecto en) el comportamiento de las organizaciones... tener poder es tener la capacidad de conseguir que determinadas cosas se hagan, de causar efecto sobre las acciones y decisiones que se toman", en otras palabras destaca al poder como la influencia que tiene el líder.
Por otro lado para Maxwell (como se cito en CIENTIFIKO, s.f), “el líder es aquel que es capaz de influenciar a sus subordinados para que mejoren sus capacidades y logren adquirir mayores conocimientos del área específica en la cual se encuentran”. Básicamente resalta Maxwell que el líder influye en la mejora de sus subordinados; y por último, Chiavenato (citado por Fuentes, 2019) señala, “El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Como se puede ver, los tres autores hacen mención de la influencia que tiene el líder y la capacidad que tienen para poder sacar la mejor versión de su grupo, con dicho concepto presente, nacerá el liderazgo transformacional.
Ahora bien, dentro del liderazgo, podemos destacar el transformacional, que es definida por Rodríguez & Pedraja (2006) como “aquel que motiva a los seguidores a hacer más de lo que originalmente se esperaba de ellos”. En definitiva el liderazgo transformacional amplía y cambia los intereses de los seguidores, y genera una visión, propósitos y una misión compartida para el grupo. De este modo, los seguidores van más allá de sus propios intereses y trabajan para el interés grupal, es decir, el hecho de lograr resultados superiores es posible transformando a los seguidores, sus valores, sus actitudes, sus motivaciones y madurez, para Howell & Avolio (1993):
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