EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
Enviado por taniagarcia1504 • 30 de Julio de 2021 • Informes • 1.033 Palabras (5 Páginas) • 57 Visitas
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Titulo del documento | EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES | |
Autor | Martín Alejandro García Velasco -Martín Alonso Pantoja Ospina -Laura Inés Duque Salaza | |
Lo que sé | Lo que quiero saber | Lo que aprendí |
Que pensaba yo antes de conocer que es el liderazgo transformacional en las organizaciones:
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| 1.Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden. El líder para la empresa es como una brújula, pues marca permanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse. 2. la misión básica de todo líder es dirigir a un grupo hacia metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover, orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. 3. se basaba en estudiar los grandes hombres de la historia, e identificar las cualidades que los diferenciaban de la gente corriente. 4. Esto posee dos planos uno: sobre el cual ubicó los estilos de alta efectividad (Promotor, Ejecutivo, Burócrata y Autócrata Benévolo) y dos: el en lado opuesto, en el cual ubicó cuatro estilos que denominó de baja efectividad (Misionero, Desertor, Autócrata y de Transacción) 5. consistía más que en analizar las demandas de la situación, en determinar el grado en que los subordinados estaban dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos. 6 Si éstos no querían o no podían llevar a cabo su trabajo, el directivo debía darles instrucciones sobre lo que debían hacer. Si por el contrario, eran incapaces de realizar el trabajo, pero tenían la voluntad de hacerlo, el directivo debería motivarles en la dirección de la realización del trabajo. 7. da instrucciones específicas y supervisa de cerca el Desempeño. 8. explica las decisiones y permite aclararlas. 9. comparte las ideas y facilita la toma de decisiones 10. cede la responsabilidad de decisiones y su implantación 11. El término liderazgo transformacional fue acuñado por primera vez por J.V. Downton en 1973 en su libro Liderazgo Rebelde: Compromiso y carisma en un proceso revolucionario, surgiendo como respuesta a las necesidades de las organizaciones modernas, pues ofrecía una nueva alternativa para el estudio del liderazgo y herramientas mucho más adecuadas para valorar el comportamiento real de las personas vinculadas a una organización. 12. es el de ser un agente de cambio que promueva en sus seguidores una forma diferente de ver su trabajo, al inducirlos a la ejecución de tareas, no en función de una recompensa o un intercambio, sino en función de su realización como persona y empleado dentro la organización. 13. El Carisma o influencia idealizada La Estimulación intelectual Consideración individualizada La Motivación inspiracional 14. El liderazgo transformacional difiere del liderazgo transaccional en cuanto a la forma de relación e intercambio de información entre superiores y subalternos. 15. Él dice: "-El líder transformacional enfatiza lo que tú puedes hacer por tu país y el líder transaccional se centra en lo que tu país puede hacer por ti". 16. un modelo integral que brinde como resultados la satisfacción de las necesidades de los individuos del grupo, el esfuerzo extra requerido para el logro de los objetivos compartidos, la eficacia y la efectividad de la organización 17. Este líder posee una característica peculiar, es un líder que ofrece muy poco en términos de dirección y soporte. Evita tomar decisiones, es desordenado y permite a los demás hacer lo que les parezca. 18. Caracteriza a los líderes transaccionales, quienes evitan el cambio en el statu quo y solo intervienen cuando las circunstancias son excepcionales. 19. Es una de las principales cualidades del líder transaccional. Su estilo tiende a generar un desempeño moderado 20. Es el estilo transaccional clásico. El líder establece objetivos claros y recompensas variadas. Esto significa que sus empleados alcanzarán los niveles de desempeño esperados, aunque no será fácil que "caminen el kilómetro extra" ya que para esto se requiere un estilo más transformacional. 21. En esta dimensión se incluyen el cuidado, la empatía y el proveer retos y oportunidades para otros. Éste es un líder que escucha activamente y comunica con vehemencia. Es el primero de los estilos transformacionales. 22. Lleva al líder a empoderar a otros para que piensen acerca de los problemas y desarrollen habilidades propias. 23. Este tipo de líder tiene la habilidad de motivar a la gente para alcanzar un desempeño superior y es bueno para lograr esfuerzos extras y convencer a los seguidores de sus destrezas, creando disposición para el cambio. 24. Tiene un sentido de propósito. Los líderes de este tipo son descritos como carismáticos y son percibidos por los seguidores como poseedores de un alto grado de moralidad, confianza e integridad. 25. Un aspecto importante de la administración es el uso de herramientas. |
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