“LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA UN MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN LA TEORÍA MOTIVACIONAL DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND”
Arlette MorenoEnsayo8 de Enero de 2021
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Nombre de la Asignatura | COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | |
Unidad N° | 2 | MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO |
Tema N° | 4.3 | Retos y oportunidades del comportamiento organizacional |
Tipo de Tarea |
Ensayo “LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA UN MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN LA TEORÍA MOTIVACIONAL DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND” |
Objetivo de la Tarea |
Desarrollar habilidades de síntesis y organización informativa mediante el uso de herramientas de presentación para preparar un ensayo sobre la importancia que tiene para un miembro de una organización la Teoría Motivacional de las Necesidades de McClelland y los beneficios que obtendría al aplicar. |
INSTRUCCIONES |
10.Asegúrate de subir el trabajo en la plataforma en el tiempo establecido
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RECOMENDACIONES
1. | Las fuentes en las que se investigue deben ser científicas, no utilices fuentes como Wikipedia, monografías.com, buenas tareas, rincón del vago, blogs, etc. |
2. | Recuerda que el trabajo será pasado por el software de similitud Turnitin. |
3. | No olviden que la bibliografía debe corresponder a las citas y éstas, deben estar con Norma APA, sexta edición; por lo tanto, si son 6 bibliografías, significa que deben existir 6 citas. |
4. | El trabajo debe ser presentado en la plantilla institucional para elaborar tareas.
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RÚBRICA DE LA TAREA | ||||
INDICADORES | EXCELENTE 5 PUNTOS | SUFICIENTE 3 PUNTOS | INSUFICIENTE 1 PUNTOS | PUNTAJE |
Estilo de Presentación | La estructura del trabajo se presenta en forma adecuada y el contenido se ajusta plenamente a lo solicitado. | La estructura del trabajo cumple con lo mínimo exigible. | La estructura del trabajo no se presenta en forma adecuada y el contenido no se ajusta a lo solicitado. |
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Argumentación | Todas las exposiciones están debidamente sustentadas, lo que lleva a considerar la inclusión de 6 citas bibliográficas o más. | Sólo algunas de las exposiciones están debidamente sustentadas, lo que lleva a considerar la escasa inclusión de citas bibliográficas, esto es entre 5 y 4. | Ninguna de las exposiciones está debidamente sustentada, lo que lleva a considerar la no inclusión de citas bibliográficas o muy pocas; lo que significará menos de 4 citas. |
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Coherencia - Claridad en la Redacción. | Cada exposición está escrita con una redacción clara y precisa, lo que hace coherente las ideas. | Sólo algunas exposiciones están escritas con una redacción clara y precisa, lo que no hace totalmente coherente las ideas. | Ninguna de las exposiciones están escritas con una redacción clara y precisa, lo que hace totalmente incoherente las ideas. |
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TOTAL |
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INFORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO DEL RECURSO EN PLATAFORMA
N° UNIDAD | TEMA | N° SEMANA | FECHA |
2 | MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO | 4 | 21/12/2020 |
CRITERIOS DE CONFIGURACIÓN DE ACTIVIDAD | |
Permitir entregas desde: | 21/12/2020 |
Fecha límite de entrega: | 28/12/2020 |
Fecha de publicación de la calificación: | 8/01/2021 |
Formato en el que el estudiante debe entregar la Tarea (Marque una casilla con una X) | |
x | |
WORD |
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POWER POINT |
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Detalles Adicionales para configurar en la actividad |
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INTRODUCCION
Entender el comportamiento organizacional y la motivación del individuo a nivel laboral, es la meta que pretendemos alcanzar con la elaboración de este trabajo, ya que de esto depende el desarrollo en la productividad y la sostenibilidad de una empresa.
La principal motivación que debe existir en una empresa es entender que son una familia; ya que las personas que laboran en dicha institución pasan la mayor cantidad del tiempo es precisamente ahí ( la empresa), por ende, debe existir compañerismo y coordinación entre todos los departamentos de dicha empresa, además que el gerente debe tener o hacer las proyecciones de ventas anuales, con el equipo fuerza de venta, porque ellos son los más indicados en proporcionar información diaria; ya que ellos están informados de los movimientos que hace la competencia en el día a día. Por lo tanto son los más indicados en proporcionar información veraz al departamento técnico de ventas; por otro lado el gerente debe coordinar con las diferentes áreas de trabajo, especialmente con el de producción; ya que ellos son unos de los pilares fundamentales de la sobrevivencia de la empresa, como también el restos de las áreas involucradas dentro de este negocio, tales como: control calidad, bodega, despacho o logística, personal administrativo, entre otros. Para ello se debe llegar a un acuerdo de mejora salarial, lo cual lo va a motivar a cada uno de sus colaboradores a ser más eficiente y responsable en su trabajo; ya que existe el compromiso de ambas partes (patrono-trabajadores), el primero (patrono) en mejorarle sus sueldos y salarios y los segundos (trabajadores) en subir las ventas, mayor producción, mejor la calidad, más agilidad en los despachos y mayor cobertura y posesión de los productos en el mercado.
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