LIDERAZGO ANÁLISIS

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Parte 1:

Reflexión:¿De qué te diste cuenta sobre ti mismo? Cite ocho (8) “darte cuenta” 

1. Me di cuenta de que tengo una forma democrática de liderar, según la encuesta
2. Me di cuenta que obtuve casi el mismo puntaje en las “ prácticas de administración=82” que en las prácticas de liderazgo=81. No entiendo muy bien qué significa esto
3. Me di cuenta que para llegar a ser un gran gerente, primero debo ser un gran líder
4. Me di cuenta que existen varias actividades que no las tenía en el radar como principales, pero al momento de leerlas te hacen recordar que son muy valiosas e importantes.
5. Me di cuenta que me falta desarrollar varias cualidades de las que se mencionan en el listado para llegar a ser un buen líder
6. Me di cuenta que es fácil clasificar por importancia las actividades, pero que es un verdadero reto aplicarlas en la práctica
7. Me di cuenta que no estoy generando el impacto que quisiera en mis seguidores y que debo construir esta habilidad
8. Me di cuenta que aún tengo mucho por aprender y desarrollar como líder, pero que al menos tengo la visión clara de lo que quiero llegar a ser.

En base al punto anterior, ¿qué estrategias deberías adoptar para mejorar tu perfil de líder?. Describa dos (2) estrategias.

1.  Desarrollar mis habilidades para generar un impacto positivo en mis seguidores, pequeños cambios de actitud, de entusiasmo y motivación podrían marcar la diferencia
2. Mejorar mis habilidades para la toma de decisiones  al momento de delegar eficientemente,  va de la mano con escuchar y entender lo que necesitan mis seguidores para asignar correctamente las actividades que les permitan ser los mejores en lo que hacen

Parte 2:

Responde las siguientes preguntas: 

1. Reflexión:¿De qué te diste cuenta sobre ti mismo? Cite cinco (5) “darte cuenta”. 

1. Me di cuenta que la confianza en un empleado es vital, nadie puede estar atrás de nadie porque somos adultos responsables del trabajo y los resultados siempre hablan por sí solos; es algo que he predicado siempre.
2. Me di cuenta que son muy pocos los empleados que disfrutan su trabajo, me gustaría aprender a motivarlos más, independientemente de los factores exógenos que no puedo controlar.
3.  Me di cuenta que es muy importante dejar por sentado los procesos por escrito para que un ejecutivo pueda seguir instrucciones o realizar un proceso, las reglas del negocio claras y concretas, facilitan el cumplimiento de lo que se requiere, esto no quita que puedan identificar mejoras para optimizar tiempo
4. Me di cuenta que la información y la experiencia es muy valiosa, a veces hay personas que tienen a la mano toda la información pero no saben qué hacer con ella, la experiencia te ayuda a manejar la información para conocer más de los negocios o los procesos, incito a que la gente lea y entienda
5. Me di cuenta que los empleados pueden tener geniales ideas, y es muy importante tomarlos en cuenta en el momento de definir algún tema, es importante escuchar siempre y rescatar las mejores ideas para el bien común.

1. ¿Cuáles son tus conceptos sobre el elemento humano que se desprenden del ejercicio? 

• El elemento humado es valioso, en virtud de que sostiene una empresa, es muy importante apreciar un buen criterio dentro de tu equipo, esto hoy en día es escaso y hay que saberlo aprovechar y valorar.
• El elemento humano es moldeable, las personas nos adaptamos rápido a los cambios, por tanto un buen líder debe saber moldear a sus seguidores a fin de construir un equipo sostenible en el tiempo y que existan un buen ambiente laboral, que estén motivados y felices influirá positivamente en la productividad.
• El elemento humano es creativo, siempre aporta con alguna idea y hay que saber escuchar y destacar lo mejor de cada uno motivan a la gente, lo he vivido desde el otro lado, el sentirse escuchado y valorado te motiva.

1. Si tu mentalidad es principalmente X, ¿qué apreciaciones te hacen falta comprender para tener una mentalidad Y más productiva y eficaz desde el punto de vista del ejercicio del liderazgo?

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