LIDERAZGO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA.

CARRERA: ING. GESTIÓN EMPRESARIAL.

PROFESORA: BEATRIZ LILIANA ORDUÑA TENORIO.

ALUMNO:

JOSÉ RODOLFO MORA MARTÍNEZ.

TEMA: “LIDERAZGO”.

6° SEMESTRE.

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Carretera Nacional Iguala-Taxco esq. Periférico Norte Colonia Adolfo López Mateos, Infonavit, C.P. 40030, Iguala, Gro. Teléfonos (733) 33-2-14-25, 33-2-75-15, 33-2-56-26,33-2-57-44 E-mail informacion@itiguala.edu.mx  

Índice Páginas.

Introducción………………………………………………………….…………………………………………………3

Definición de Liderazgo…..........................................................................................4

Características del Liderazgo Efectivo y Poco Efectivo………..…………..….….…….…....……5

Los 7 hábitos que echan a perder a un líder………………………………………………………….5-6

Capacidad de Argumentación…………………………………………………………………..…….……….7

Control Emocional…………………………………………………………………………..……………….…..7-8

Confianza y Seguridad............................................................................................8-9

Humildad y Sinceridad……………….……………………………………………………………………….9-10

Cuidar la Imagen…………………………………………………………………….……………………10-11-12

Diferencia Entre Jefe y Líder……………………………………………….………………….13-14-15-16

Tipos de liderazgo según MAX WEBER………………………………….………………………..………17

Líder autócrata……………………………………………………………………………………………….…….18

Líder participativo……………………………….………………………………………………..…….……18-19

Líder de rienda suelta……………………………………………………………………….……………..19-20

Ventajas y desventajas de ser líder…………………………………………………...………….………21

La Rejilla Administrativa……………………………………………………………………..…….………….21

Dimensiones de la Rejilla……………………………………………………………..….………….………..22

La Empatía en el Liderazgo……………………………………………………………………...………..22-23

La Diferencia Entre Poder y Autoridad………………………………………….…….…..23-24-25-26

Empowerment Coaching………………………………………………………….……………26-27-28-29

Conclusión…………………………………………………………………………………………………….……..30

Anexos Fuentes Consultadas………………………………………………………….………….………….31

Casos prácticos “liderazgo y Gregorio el ganso”……………………….………..………32-33-34

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, el liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con posiciones de autoridad, poder, status, fama, etc.

Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.

Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir liderazgo, como una actividad; la actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas, haciendo que se hagan parte del problema y responsables de la solución.

Esto implica movilizar a un sistema social (organización, empresa, gobierno, equipo, familia, etc.) Desde un punto a, a un punto b, donde el punto a es el “desafío adaptativo” que enfrenta el sistema dado el “quiebre” que tiene y que no le permite avanzar, y b, es el propósito, meta, o “nuevo equilibrio” al que se quiere llegar. Entre a y b, se encuentra el “trabajo adaptativo”, el cual es el proceso por el cual deben pasar las personas del sistema social a lo largo de su viaje de adaptación hacia la meta esperada.

Este proceso requiere de transformación organizacional, pero por sobretodo, transformación personal por parte de todos los miembros de la organización o del sistema, pues sin transformación personal no hay transformación organizacional, no hay cambio, y no hay adaptación. Sin adaptación, el sistema social tiende a desaparecer.

Así, el proceso o la actividad denominada liderazgo, nace de la necesidad de cambios que experimentan los sistemas sociales. Si no existieran los cambios, y todo permaneciera igual indefinidamente, no se requeriría de liderazgo, sino tan solo de una autoridad que indicara lo que habría que hacer, pues todos, ya sabrían qué hacer.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.

Es el modo de organizar el trabajo de un ente (institución, organización), alrededor de una misión y visión capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas.

Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EFECTIVO Y POCO EFECTIVO.

Las características de un liderazgo efectivo son varias y tenemos que reunir dichas características para liderar de forma efectiva. Si es cierto que hay muchos tipos de liderazgo a nosotros no nos incumbe centrarnos en liderazgos poco efectivos.

Los liderazgos poco efectivos son aquellos que se basan en la mentira y el engaño, en la imposición o en demás estratagemas no correctas dado que la negatividad solo engendra más negatividad, no todo vale con tal de llegar al poder.

LOS 7 HÁBITOS QUE ECHAN A PERDER A UN LÍDER.

Habito 1.- Los líderes muy poco efectivos creen que tienen todas las respuestas.

Hábito 2.- Se conjugan tan bien con la compañía que pierden el límite entre lo personal y lo corporativo.

Este hábito también parece ser beneficioso, ya que se espera que los líderes de negocios estén totalmente comprometidos con sus empresas, pero los ejecutivos que no saben definir la diferencia entre estar comprometidos lo suficiente con demasiado comprometidos con su trabajo son quienes pueden fracasar en su liderazgo.

Esto sucede porque en vez de ver la empresa como las compañías que tienen que procurar, las conciben como una extensión suya, como una pertenencia económica. Los directivos que llegan a esta visión utilizan sus puestos para alcanzar sus ambiciones personales.

Hábito 3.- Se piensan como las personas que poseen todas las respuestas.

Durante tanto tiempo se ha creado la imagen de líder ejecutivo ideal como la persona dinámica, la que interviene oportunamente en todos los proyectos, manejando crisis simultáneas, invirtiendo poco tiempo en resolver asuntos complicados; que ahora es imposible para un empresario no reconocerse así. Desafortunadamente, la realidad está muy alejada de esto. Los líderes deben atender todo de manera tan clara y decisiva que resuelven los problemas muy rápido, sin la oportunidad de entender las consecuencias menores, peros sustanciales. Lo que es peor, estos líderes que ya tienen todas las respuestas son poco receptivos a nuevas ideas.

Los líderes que no pretenden fracasar, antes de tener todas las respuestas, prefieren no estar cerrados a distintos puntos de vista.

La puerta falsa a la que se aferran estos líderes empresariales es tomar dinero de la empresa para solventar gastos personales. Muchos líderes se confunden al pensar

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