LIDERAZGO

IDERAZGO

Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

•Es importante poseer la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

•Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

•Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

•Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISHMAN

LÍDER AUSENTE

•No dirige a nadie.

•Solo se concentra en su propio mundo.

•Normalmente, son técnicos. Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.

LÍDER SIN AUTORIDAD

•Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.

•Suele tomar la iniciativa.

•Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.

LIDER TRANSACCIONAL

•Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.

•Solo le importa "su área". Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas.

LIDER TRANSFORMADOR

•Visiona

•Motiva

•Suele ver la empresa como un todo.

• Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva aniveles más altos del ser, dar y necesitar. Llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes.

EL PSEUDOLIDER

•Aparenta compromiso con las personas y con la empresa

•Egocéntrico y manipulador.

•Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.

•No le conviene que su gente destaque.

•Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.

•A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.

•Se puede fomentar una coalición ordenada.

•Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).

•Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.

ERRORES DE LOS LIDERES SEGÚN DAVID FISHMAN

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