LIENZO MODELO DE NEGOCIO

EMPRENDIMIENTO

IDEA DE NEGOCIO

ÍNDICE DE CONTENIDOS

I Modelo de Negocio (Lienzo del Modelo de Negocios)

II Resumen Plan de Negocio

1. Datos de Constitución
2. Análisis del grupo promotor y recursos humanos
3. Oportunidad de negocio y análisis del Sector.
4. El producto o servicio.

1. Generación de la idea. Objetivos para alcanzar.
2. Novedades de la idea

1. Tecnología.
2. El mercado. Los clientes y la competencia.

1. El mercado
2. Identificación de la competencia
3. Identificación de los clientes  

1. Plan Marketing y Comunicación. Estrategia de Posicionamiento y Segmentación del Mercado.

1. Producto
2. Precios
3. Distribución
4. Promoción / comunicación

1. Stock y almacén

1. Suministros
2. Formas y plazos de pagos y cobros.

1. Establecimiento, localización e instalaciones
2. Plan de producción y organización del servicio.

1. Producción
2. Organización del servicio.

1. Plan Económico-financiero.

1. Cálculo de la inversión inicial y su detalle.
2. Plan de Inversiones
3. Plan de financiación

1. Cálculo del punto de equilibrio
2. Otras. Seguros, permisos y prevención de riesgos laborales. Legislación.
3. Plan de Acción. Cronograma operativo del plan de negocio
4. Anexos

1. Anexo A
2. Anexo B

LIENZO MODELO DE NEGOCIO

Lienzo Lean Canvas y otras herramientas utilizadas.

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Se hizo uso de la herramienta en la que se valida la proposición de valor en función del segmento del cliente.

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1. DATOS DE CONSTITUCIÓN

PROMOTORES:

Jesús Parra.

NOMBRE COMERCIAL: QR Security

RAZÓN SOCIAL: QR Security

FORMA JURÍDICA: Sociedad Colectiva

La forma jurídica elegida es la de Sociedad Colectiva, aunque su proceso de constitución es algo complicado detalla con exactitud los bienes y valores que aporta cada uno de los socios.

Se considera como promotor a Jesús Parra debido a que fue el iniciador del concepto y tuvo la idea original. Los demás colaboradores de la empresa serán socios.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:

Elaboración, venta e instalación de equipos de seguridad.

CNAE 2009:

2640 Fabricación de productos electrónicos de consumo

2680 Fabricación de soportes magnéticos y ópticos

7410 Actividades de Diseño especializado

IAE:

345.7 Aparatos eléctricos para el cuidado y conservación del hogar.

691.1 Reparación de artículos eléctricos para el hogar.

1. ANÁLISIS DEL GRUPO PROMOTOR Y RRHH

El principal motivo de la iniciativa empresarial es ofrecer un servicio poco extendido en el sector de el alquiler de casas y pisos, en el que se tiene en cuenta el apremio con el tiempo y la necesidad de siempre estar presente cuando se trata de recibir y entregar el piso.

El tedioso proceso de alquilar un piso, tener que estar pendiente a una reunión que puede llegar a sufrir retrasos involuntarios y correr el riesgo de que puedan realizar una copia de las llaves con relativa facilidad, consiste en un inconveniente que genera una preocupación en el dueño del inmueble.

Los problemas que se presenten antes, durante, después del desarrollo y realización del proyecto se resolverán en conjunto con cada uno de los socios aportando desde su campo especializado, teniendo en cuenta la opinión de todos y con una resolución tomado en conjunto.

Plan de Gestión y organización de los RRHH.

Estructura y organigrama de la empresa:

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1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y ANÁLISIS DEL SECTOR

El proceso de realizar la entrega del piso luego de haber acordado el alquiler de este, la reunión acordada para la entrega y recepción de las llaves demanda tiempo, al igual que demanda tiempo el proceso de recepción de las llaves luego de haber pasado el tiempo de alquiler acordado.

El optimizar el tiempo de entrega de las llaves de la cerradura del piso sin tener que estar en el mismo sitio que el arrendatario, esto en el proceso de entrega como en el de recepción del piso.

En la época actual donde el tiempo tan justo que llevan la mayoría de las personas es una gran oportunidad de optimizarlo y dedicarlo a actividades mucho más importantes o satisfactorias para el cliente.

El sector de alquiler de pisos, casas o departamentos es un mercado muy importante y ya explotado, sin embargo, presentar una propuesta que revolucione ciertos procesos que llegan a ser un tanto tediosos terminará por llamar la atención de potenciales clientes con ganas de incrementar sus ingresos con la menor cantidad de tiempo invertida.

1. EL PRODUCTO O SERVICIO

3.1 Generación de la idea. Objetivos para alcanzar.

• Generar un sistema de confianza con los clientes.
• Asegurar la satisfacción de nuestros clientes a través de una breve encuesta de manera mensual antes de renovar la cuota mensual.
• Verificar si la publicidad física y digital este dando buenos resultados.

3.2 Novedades de la Idea

Nuestro producto ofrece facilidad al momento de alquilar un piso o una casa.

Simplificar los procesos de chek-in y check-out a través de una aplicación que permite configurar el tiempo que tendrá validez la llave electrónica proporcionada a través de un código QR.

Simplificar el acceso para personas de movilidad limitada eliminando la necesidad de una llave física.

Llevar un control preciso de las personas que tienen acceso al piso.

1. TECNOLOGÍA

En nuestro modelo de negocio, no contemplamos ningún plan de I+D+i, inicialmente, debido a que el plan que rige actualmente está por caducar por lo que se planteará anexarlo al plan de negocio en el año 2020 que es cuando caduca el actual y se implementará uno nuevo.

1.  EL MERCADO: LOS CLIENTES Y LA COMPETENCIA

5.1 El Mercado

Nuestro principal mercado son los arrendatarios de viviendas vacacionales, tales como Airbnb, Wimdu o Flipkey. Eso es debido a que nuestro sistema mejor se adapta a sus necesidades de control de acceso al domicilio. Aun así, también hay un sector de familias interesadas en el multi acceso que permite el sistema de QR SECURITY. Estamos suponiendo que una pareja que haya tenido 4 o 5 hijos estaría con una necesidad de acceso a domicilio mediante QR SECURITY ya que todos los hijos y nietos necesitarían entrar a la vivienda en caso de que la persona mayor no se entra del timbre o no es capaz de abrir la puerta por medios propios.

Mercado real.

Para la estimación del mercado real se han usado los datos de la revista Forbes sobre el número de las viviendas de alquiler Airbnb en 2016 en España y datos sobre familias números en España en 2016 del Ministerio de Sanidad. Con esto pretendemos cubrir la región de España antes de ampliar el mercado al resto de Europa.

• Airbnb:

187000 alojamientos anunciados en 2018. Vamos a coger 2% de ese número al año.

Total: 3740 Clientes cada año

• Familias numerosas:

419131 familias con 3 hijos. Supondremos que 0,1 % son clientes potenciales al año.

Total: 419 Clientes al año

• Clientes interesados en alta tecnología: Supongamos que de la población de España que no entra en los casos mencionados arriba (46 000 000 habitantes) hay un 0,0001 % interesado en innovación de su hogar.

Total: 46 Clientes al año

Con este planteamiento obtenemos 4205 clientes potenciales al año. Si le aplicamos un factor de riesgo de 0,6 obtenemos:

        Número de clientes potenciales al año = 2523

Motivo de la selección de dicha área.

El área seleccionada fue España. Queremos empezar solo es esa ara porque engolaba una de las mayores poblaciones de Europa. Además, uno de los sectores más fuetes de la economía es el turismo, precisamente en eso queremos hacer nuestro acento ya que la mayoría de los clientes serán los arrendatarios de viviendas vacacionales. También si solo enfocamos en España será más fácil de mantener los canales de distribución y de la publicidad.

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