LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

EJE 1. LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

PRESENTADO POR:

ANDRÉS FELIPE ABRIL CAMPOS

PRESENTADO A:

JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA TORRES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

2021

TABLA DE CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        MAPA CONCEPTUAL        5

3. CONCLUSIONES        6

4. REFERENCIAS        8

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, dadas las dinámicas industriales y organizacionales, uno de los procesos que toma más relevancia y que se hace fundamental para que su funcionamiento pueda sobrellevar y superar dificultades es el riesgo, aquel que puede presentarse de manera intempestiva y repentina y que puede generar afectaciones negativas en el funcionamiento o el desempeño. Afortunadamente, basándose en diferentes experiencias y conocimientos que se han aportado desde diferentes modelos y procesos de organizaciones, han permitido desarrollar modelos y estrategias que permiten que el riesgo se pueda prever, prevenir o enfrentar para que las empresas puedan salir triunfantes de estos impases.

        Así como refieren Giler Mantilla, Mendoza Contreras, & Paredes Floril (2016), la gestión de riesgo requiere ser estructurado, consistente y continuo, con lo que se busca además, la identificación, la evaluación, la medición y la predicción de eventos que puedan afectar el alcance de los objetivos. De igual manera, De la Torere Lascano (2018), hace énfasis en la función del administrados como el responsable que la empresa genere ganancias, en ocasiones sin importar el impacto o las consecuencias que tienen los diferentes actos que este realice, pero siempre considerando acciones tales como el inicio de actividades comerciales con una estrategia definida, llevando así incluso al control interno en el que se encuentran también afectaciones tales como la adulteración de cuentas o los fraudes a los que se encuentran expuestos las diferentes organizaciones.

        Es por esto la importancia que las personas que se dedican a la gerencia o la administración de una organización tengan clara la forma y las diferentes estrategias con las que puede contar una organización, independientemente del sector al que pertenezca, porque de esta manera, su gestión será más apropiada, exitosa y enfocada a la gestión y prevención de los riesgos a los que se puede enfrentar una organización.

        KPMG (2019) en su documento titulado “Entendiendo la administración de riesgo empresarial”, indica que uno de los resultados más importantes de la administración del riesgo es que debe abarcar más allá de los riesgos de tipo financiero, para considerar otros como los estratégicos, los operacionales, los regulatorios y otros que se puedan enfrentar en la organización.

        Uno de los mejores ejemplos de la mala gestión del riesgo, y que sirve de apertura para la comprensión de este proceso a nivel organizacional es el que enfrentó la compañía General Motors, la cual no solo no consideró los riesgos, si no que en la medida que se presentaban no se realizó el mejor proceso, llevando así a la quiebra a la organización, a pesar que fue una de las más grandes en producción, venta y generación de empleo. En el presente documento se presenta un mapa conceptual que permite evidenciar las condiciones de riesgo que desencadenaron en la quiebra de una de las organizaciones que se condideró más solida y más competitiva en la industria automotriz, la General Motors. (Maiquez, 2009; Nadal, 2009; Arenas Rosales, Vera Sanjuán, & Soto Bustos, 2010)

...