La Gestion Basada En Valor

1. OBJETIVOS

• Aseverar la duración continua de la organización en el competitivo mundo de los negocios

• Maximizar el valor de la empresa

• Entregar el valor esperado a los stakeholders

• Aumentar la transparencia de la empresa

• Facilitar una mejor toma de decisiones

2. INTRODUCCIÓN

La gestión basada en valor consiste en la implementación de un proceso el cual busca no solo la maximización de beneficios de la empresa sino su permanencia en el mercado mediante la creación de valor. Define a la GBV como “…una vía que permite al gerente concentrarse en la estrategia de la empresa, lograr una mejor alineación de funciones y una mayor creación de valor. Gerenciar el valor se traduce en la correcta utilización y combinación del capital y otros recursos para generar flujos de efectivo provenientes de las operaciones del negocio; la gerencia del valor no es un evento que ocurre una vez al año, sino que constituye un proceso continuo de decisiones operacionales y de inversión enfocadas en la creación de valor.” (James Knigth 1998:101, http://www.econfinanzas.com/estrategias/VBM.pdf)

Según estos antecedentes “se crea valor al obtener un rendimiento superior al costo de oportunidad del capital invertido” (Copeland y otros, 2000:54, http://www.econfinanzas.com/estrategias/VBM.pdf); pero al buscar la implementación de valor en la compañía ¿Cómo deben empezar a generar valor en las empresas?, pues bien este es un trabajo que involucra a todos los empleados; la Gestión basada en Valor es un proceso administrativo total que requiere fijar objetivos corporativos y conectarlos con:

• El empleo de recursos

• Las estrategias de desarrollo

• La medición del desempeño

• La remuneración de los recursos de acuerdo al desempeño medido

• La creación de valor

3. DESARROLLLO

Para la gran mayoría de empresas, llevar adelante un proceso que contemple los puntos mencionados anteriormente requiere un cambio de cultura organizacional, el cual puede generar tensiones en las compañías que lo adoptan y, como en cualquier implementación que requiere un cambio de cultura, es necesario un fuerte compromiso y apoyo de la alta dirección, con lo cual presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización." (Chiavenato, 1989, p. 464, http://html.rincondelvago.com/cultura-organizacional_1.html)

Se menciona 4 pasos claves para implementar la Gestión Basada en Valores, como primer paso tenemos el contratar al mejor recurso humano disponible ya que ellos son nuestro motor para implementar lo propuesto; como segundo paso tenemos delegar la toma de decisiones en aquellos con el mejor conocimiento para tomarlas es decir personal que ya tenga experiencia y experticia, tercer paso usar indicadores de valor para asegurar que el poder de decisiones se usa bien, es decir una variable que afecta el valor de la empresa y cuarto paso, alinear los incentivos de los ejecutivos mediante planes de compensación variable, es decir, valorar el trabajo de cada uno según su desempeño. Todas las virtudes de las empresas deben ser utilizadas enteramente, no solo se debe animar a las empresas el manejo tecnológico, sino también la aplicación de los valores como: justicia, libertad, estilo, identidad, fe, etc. De esto depende ganarse el prestigio, el respeto y el afán por una imitación positiva.

4. CONCLUSIONES

• La permanencia de una empresa en el mercado ahora se ve influenciada fuertemente por el valor que esta haya creado.

• La empresa empieza a crear valor cuando cubre las necesidades esperadas de los stakeholders

• La gestión basada en valor tiene como propósito enfocarse

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