La capacidad de liderazgo. Kellog ́s

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1.¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto

Existen muchas opciones de estrategias, pero al momento de escoger la mejor y llevarla a algo más que proponerla, si se lleva a la ejecución es porque el equipo que trabaja en ella tiene enfoques muy claros y emprendedores con lo que respecta hacer una estrategia que lleve al éxito como la marca Kellogg. Ya que dicha empresa ha generado estrategias acertadas e innovadoras para llegar al consumidor. El personal a cargo de llevar una estrategia a la mesa debe tener la misión de emprender algo diferente y mejorar lo ya conocido.  

2. De acuerdo a la estrategia planteada por Kellogg, establezca los procesos organizacionales que tuvieron que dar un cambio como soporte de la estrategia nueva.

Los principales Procesos organizacionales reflejados en la estrategia de Kellogg que ha además estuvieron correctamente establecidos dentro y fuera de la misma son: El poder, El Liderazgo, La Toma de decisiones y unos de los mas importantes La Comunicación. Para mi punto de vista fueron muy bien llevados los procesos antes mencionados para la nueva estrategia de Kellogg ya que Tuvieron un excelente poder de influir en las personas que tenían las expectativas muy altas en la marca, demostraron un excelente liderazgo al momento de innovar y ser lideres en le mercado con una estrategia con Responsabilidad Social, la toma de decisiones y lanzarse sin mas ni menos y con todo fue la inversión en el deporte y sus diferentes ramas ya que eso ayuda a potencializar la marca en general, La comunicación fue la mejor estrategia ya que no solo obtuvo un excelente resultado con el público en general sino que también logro llegar de manera efectiva con el equipo de trabajo de Kellogg ya que sin ellos los objetivos planteados no se llevarían a cabo.

Uno de los principales cambios o añadiduras a la nueva estrategia fueron la INNOVACION que le dieron a la marca y el CAMBIO positivo para con la salud de todo quien consume Kellogg.

3.¿Por qué comunicar los objetivos hacia el exterior de la organización como lo ha hecho Kellogg, se convierte en un acto novedoso por parte de la organización?

Claro que si, es una estrategia perfecta para hacer llegar a todo quien tenga curiosidad de saber del producto tenga la facilidad de saber de ello. En el caso de Kellogg se dirigió a un mercado muy exigente que son el familiar específicamente las mamas ya que ellas siempre buscan lo mejor para sus hijos que son quienes serán los principales consumidores pero que mejor que la marca le brinde las facilidades sobre conocimientos de alimentación en porción y tipo.

4.¿Cuál es la diferencia entre meta y objetivo?

La meta es una aspiración o deseos que se quieren cumplir en el futuro. Una de las características que definen a una meta son: emotivas, abstracta, no establece un tiempo específico.

El objetivo es un propósito concreto que se quiere realizar algo que define a un objetivo son es que son realistas, medibles, establece un tiempo determinado para su cumplimiento.

5.¿Qué políticas de reclutamiento y selección debe asumir Kellog ́s toda vez que ya definió su estrategia de mercado?

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