La empresa INNÓVASY S.A de C.V
Enviado por joky • 21 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 1.537 Palabras (7 Páginas) • 216 Visitas
GESTIÓN ESTRATÉGICA
La empresa INNÓVASY S.A de C.V formular y evaluara las decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán que la organización alcance sus objetivos.
Esta contara con un sistema abierto para interactuar con otros competidores así alcanzando los objetivos deseados.
OBJETIVO
Colocar en el mercado la silla escolar innovadora denominada TOUCHAIR para satisfacer la necesidad de crecer tecnológicamente dentro de las instituciones educativas del municipio de Las Choapas, Ver.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ofrecer la silla Touchair a un precio accesible.
Diseñar planes estratégicos de ventas.
Establecer puntos específicos de venta.
Disponer de un buen plan de marketing.
PLAN ESTRATÉGICO | |
MISIÓN: Ofrecer un producto de la más alta calidad y confiabilidad con un precio accesible, brindando satisfacción al cliente. | VISIÓN: Ser la empresa líder en producción y ventas de sillas escolares con Tablet integrada logrando un posicionamiento y reconocimiento en el mercado nacional y posteriormente a nivel internacional. |
LEMA: Caminando Hacia El Futuro | |
OBJETIVOS | |
Ofrecer la silla Touchair a un precio accesible. | Disponer de un buen plan de marketing. |
ACCIONES ESTRATÉGICAS | |
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IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS | |
VISION.
Ser la empresa líder en producción y ventas de sillas escolares con Tablet integrada logrando un posicionamiento y reconocimiento en el mercado nacional y posteriormente a nivel internacional.
MISION.
Ofrecer un producto de la más alta calidad y confiabilidad con un precio accesible, brindando satisfacción al cliente.
RECURSOS Y CAPACIDADES
La empresa innóvasy S.A de C.V cuenta con los siguientes recursos y habilidades.
Recursos:
- 8 empleados
- Maquinaria de ensamble
- Equipo de transporte
- Mobiliario y equipo
- Artículos de oficina
- Red inalámbrica
Capacidades
- Los valores que mantiene la empresa dentro del área laboral son equitativos así mismo, los empleados estarán previamente capacitándose de acuerdo a las nuevas actualizaciones mostrando compromiso y lealtad para con la organización.
La empresa innóvasy S.A de C.V estudiará las variables que moldean las oportunidades y presentan riesgos para la organización. Dentro de la cual este análisis se divide en dos variables:
- Análisis del entorno interno
- Análisis del entorno externo (PEST)
Para analizar más a detalle los entornos utilizaremos las técnicas del análisis FODA, la matriz MEFE y MEFI al igual que la matriz de perfil competitivo y la cadena de valor, posteriormente ampliaremos el análisis de los recursos y capacidades
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
| OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES ||
| AMENAZAS
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MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO. (MEFI)
Factor interno clave. | Variables | Ponderaciones. | Clasificación. | Resultado ponderado. |
Capital propio. | Fortalezas | 0.20 | 4 | 0.80 |
Contar con la maquinaria adecuada. | Fortalezas | 0.10 | 3 | 0.30 |
Proveedores alternativos. | Fortalezas | 0.30 | 4 | 1.20 |
No contar con el personal indicado. | Debilidades | 0.20 | 2 | 0.40 |
Precio elevado. | Debilidades | 0.10 | 2 | 0.20 |
El local es rentado. | Debilidades | 0.10 | 1 | 0.10 |
Total | 1.00 | 3.00 |
Conclusión.
Se concluye que La empresa innóvasy S.A de C.V está estable dentro del entorno interno de la organización, dando mayor confiabilidad a sus proveedores-empleados-clientes
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