La estrategia comercial

Objetivo:

Desarrolla planes y estrategias que dan como resultado relaciones estables y satisfactorias entre la organización y sus proveedores.

Procedimiento:

Buscar en internet, o en alguna otra fuente, información sobre alguna cadena productiva de tu región (por ejemplo un cluster maderero) y realiza lo siguiente:

a. Elabora un ensayo donde expliques cómo impactaría a toda la cadena y al desarrollo en esa región, la aplicación de un Programa de Desarrollo de Proveedores.

b. Integra en el ensayo un plan en el cual contemples la certificación de toda la cadena y las estrategias necesarias para llevarlo a cabo. Toma en cuenta aspectos como costos, capacidad de producción, capacidad administrativa, capacidad gerencial.

Resultados:

Conoceremos la planeación estratégica de una empresa que es un centro comercial, y analizaremos la estrategia que utilizo esta compañía para lograr una buena propuesta y desarrollarse en la región.

Justificación de la empresa.

La empresa cuenta con los recursos necesarios que le permite efectuar las actividades específicas necesarias para cumplir con su actividad principal, brindando una estructura permanente que sirva de base y facilite las actividades. Los recursos humanos que son integrados por las personas del plantel directivo y laboral encargado de desarrollar las actividades.

Se encuentra ubicada en un sector en donde su población es muy amplia y el acceso a este centro comercial se vuelve la mejor opción para los consumidores, ligado a una excelente atención en donde el cliente se convierte en su principal objetivo brindándole calidad y un buen servicio

Plan que se propone

Se define en diferentes aspectos como carácter comercial, capital humano, desarrollo social, tecnología de información, respuesta y servicio al consumidor y logística de distribución.

La estrategia comercial consiste en ofrecer “precios bajos todos los días” (alta promoción) así como tener un amplio surtido de productos. Entre las marcas que se manejarían se encuentran productos dando el nombre de nuestra marca logrando una alta calidad en los mismos a un costo más bajo. Aunado a una ampila gama de proveedores que en conjunto con la organización se comprometan a ofrecer articulos de calidad a precios accesibles y con tiempo de entrega en tiempo y forma con lo establecido.

El capital humano se enfoca en los programas de atención al cliente, higiene y sanitarización, mantenimiento del equipo, cultura de sistemas, y capacitación del personal.

La tecnología de información (comerciales, prensa, radio) tiene una gran influencia sobre la estrategia de respuesta y servicio al consumidor, así como en la logística de distribución. Este Centro Comercial busca dar una respuesta eficiente al consumidor mejorando el nivel de servicio de proveedores, En lo referente al Servicio al Consumidor se manejaría (servicio a domicilio) y ofrecer un servicio los (365 días del año). Y así permitir que el consumidor pueda estar más al alcance de sus productos.

La compañía pretende agregar un nuevo y mejor plan de expansión porque aún ve oportunidades en el mercado ampliando a su gama de proveedores para una mejor competencia y mejor servicio de respuesta para los clientes en cuanto a mejores precios, calidad en el producto y servicio al cliente, llegaría a ser un centro comercial con grandes expectativas de crecimiento y tiene la visión de generar más empleos

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