IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LA INSTITUCION PUBLICA PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
Enviado por Evelya30 • 23 de Mayo de 2018 • Tareas • 1.787 Palabras (8 Páginas) • 143 Visitas
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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LA INSTITUCION PUBLICA PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
El Perú mediante sus diversos gobiernos regionales viene desarrollando diferentes acciones en busca de la competitividad con inclusión social y sostenibilidad ambiental, económica y administrativa. El PEHCBM como unidad ejecutora del gobierno regional de San Martin no es la excepción y viene trabajando bajo lineamientos de la planificación y participa en la formulación de estrategias, diseño de políticas, prioridades, programas y proyectos que promuevan el desarrollo regional de manera concertada y participativa con todos los involucrados en la materia de competencia regional, lo cual queda evidenciado en las permanentes coordinaciones con el gobierno regional y sus diferentes dependencia con quienes en conjunto se desarrollan y evaluación obras de mayor impactó y primacía para la población de San Martin.
El Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, en el marco del proceso de descentralización, es transferido al Gobierno Regional de San Martín el 01 de abril del 2007. Desde entonces se trabaja conforme a modelos de organización, gestión y lineamientos de desarrollo del Gobierno Regional manteniendo su autonomía técnica, económica y administrativa como unidad ejecutora.
El PEHCBM tiene como visión ser una institución líder en ejecución de inversión pública y promoción de la inversión privada al servicio de la sociedad Sanmartinense; para tal efecto fomenta el desarrollo regional con transparencia, efectividad e innovación, incrementando el bienestar de la población; así mismo su misión es fomentar el desarrollo regional mediante la ejecución de inversión pública y promoción de la inversión privada. (http://www.pehcbm.gob.pe/frminstitucion.aspx)
En el contexto actual frente a cambios económicos, políticos y sociales, el PEHCBM como unidad ejecutora de proyecto de inversión busca mejorar los servicios de la sociedad, asumiendo retos al corto y mediano plazo para lograr los objetivos y metas con eficiencia y eficacia; por lo cual es necesario contar con una planificación estratégica como herramienta que ayude en la formulación y establecimiento de objetivos con carácter prioritarios[b][c], asignando recursos hacia metas que den resultados medibles, buscando procedimientos más eficiente en la generación de información y seguimiento al desempeño de cada una de las áreas responsables. ; Así mismo, establece acciones y asigna recursos para alcanzar los resultados siguiendo una metodología que proporciona una mayor certeza en la identificación de la decisiones a tomar y dar mayores garantías de viabilidad debido a que la identificación de la estrategia no es apresurada ni de forma intuitiva, por lo contrario es pensado y consiente, lo cual permite resaltar que [d][e]la utilización del plan estratégico nos proporciona las facilidades que permitan contribuir al desarrollo regional con la participación de la ciudadanía, empresarios e inversores fomentando la mejor calidad de vida en la población. (La Estrategia en las Ciudades, 1999, p.17)
Por la razón expuesta, aplicar la planificación estratégica es de gran importancia como base para tener un diagnóstico y poder realizar una buena programación multianual y participativa que permita medir el logro de las metas y objetivos institucionales[f][g], así como el desempeño en materia de gestión por resultados al término del período.
Lo expuesto en el párrafo anterior pretende dar a entender que en base a una buena planeación estratégica se conseguirá realizar una eficiente programación multianual que permita que la asignación de recursos sea dirigida a resultados medible en pro de la población; si bien en la realizad se aún se tiene falencias al respecto, se espera que con capacitación al personal responsable y mejoras en el seguimiento al desempeño se vaya mejorando y se logre el objetivo principal del diseño de la planificación estratégica.
Por lo expuesto, la importancia de la planificación estratégica para la institución se vincula a los siguientes aspectos:
Disponer de una herramienta necesaria e imprescindible, debidamente organizada, coordinada e inclusiva que permita identificar prioridades y apoye en la toma de decisiones respecto a la asignación de recursos que permitan cumplir con las metas y objetivos trazados por la institución en los sectores de transporte con el rol fundamental en la creación de las condiciones para el desarrollo integral y sostenible; en agricultura, satisfaciendo las necesidades de agua en la fértiles tierras del valle del Ponaza en las épocas de escasa lluvias; En energía , mejorando las condiciones de vida de la población permitiendo acceder al servicio y desarrollo de diversas actividades; En educación, mejorando la calidad educativa mediante la creación de infraestructuras y condiciones básicas de salubridad; En saneamiento, mejorando la higiene y calidad de vida y disminuyendo la contaminación ambiental; En salud con la creación de infraestructura moderna y adecuada promoviendo un mejor servicio en atención a la salud de la población. (CEPAL, Planificación Base para el Desarrollo, 2017, p.7)
- Permite puntualizar políticas, estrategias, acciones de mediano y largo plazo que permitan actuar bajo diferentes circunstancias para el logro de los objetivos trazados por la institución.
Permite seguir un control interno eficaz delegado responsabilidades entre las áreas involucradas de tal manera que cada una de ellas busque estrategias para el cumplimiento de las acciones y metas asignadas, al mismo tiempo que generan experiencias para la toma de decisiones futuras. (CEPAL, Planificación Base para el Desarrollo, 2017, p.7).
- Permite su aplicación anual al marco del proceso presupuestario ya que cada estrategia implica gasto público y este debe orientarse según la priorización de las necesidades de la entidad a fin de determinar la asignación presupuestal requerida para la ejecución de plan.
Thomas Alva Edison decía: “El trabajo en equipo requiere, primero, de pensar en cómo alcanzar el objetivo y, segundo, trabajar todo el año para convertir las estrategias y acciones en realidad.
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