La misión de la empresa AMEDIM

Actividades:

Usted deberá responder a las siguientes proposiciones, desarrollando, en cada una, los conceptos teóricos que considere adecuados para fundamentar su opinión:

Puntaje: Cada proposición tiene un valor de 10 puntos

1. Analía Sartori acaba de leer un artículo en una revista de información general, que sostiene que la actitud o el rol que asumen los directivos y los administradores de los diferentes niveles de la organización son determinantes para el logro de una competitividad efectiva. Por ello el modelo que utilicen para realizar la definición de las estrategias de la organización, condicionará el logro de determinados objetivos ya que provocará mayor o menor involucramiento y compromiso de los integrantes de la organización y su nivel de participación. ¿Está Ud. de acuerdo con esta afirmación?, en su fundamento explique si hay distintos modelos y cuáles son sus características.

Existen tres modelos distintos para para la definición de estrategias: el modelo empresarial, el planificador y el adaptativo. En el modelo empresarial, el director tiene el poder centralizado y busca constantemente nuevas oportunidades y crecimiento, incluso si eso implica tomar grandes riesgos, por otra parte, el modelo planificador se da mucha importancia al análisis y se intenta integrar estrategias para ser más eficientes y crecer, además de que se le da un papel más central al equipo de trabajo. Por último, en el modelo adaptativo, el poder se divide entre varios miembros de la empresa, no hay metas muy definidas y se toman decisiones para reaccionar a los problemas cuando aparecen, en lugar de buscar nuevas oportunidades.

En cuanto a la afirmación del enunciado, estoy de acuerdo con la misma ya que por ejemplo si una empresa utiliza un modelo de definición de estrategias de tipo planificador es más probable que logre ciertos objetivos gracias al mayor involucramiento y compromiso de los integrantes, si una empresa utiliza un modelo empresarial, dependerá de la predisposición e involucramiento del director, pero también puede cumplir con sus objetivos, aunque tendrá menor compromiso del resto del equipo. Por ultimo si se utiliza un modelo adaptativo se puede obtener un nivel de compromiso de los integrantes, pero será difícil cumplir objetivos si nunca buscamos nuevas oportunidades y solo actuamos en base a los problemas que surgen.

En resumen, coincido en que el modelo que se utilice para realizar la definición de estrategias condicionará el logro de objetivos y provocara mayor o menor involucramiento de los integrantes de la organización.

1. La misión de la empresa AMEDIM es la siguiente: "AMEDIM desea desarrollar el negocio del entretenimiento en condiciones éticas". ¿Es correcta la forma en que está definida?

Vamos a empezar definiendo que es la misión de una empresa: La misión de una organización es una respuesta a la pregunta: ¿Qué hacemos y a dónde queremos llegar? Es lo que guía a una organización hacia su futuro. Para escribir una declaración de misión, se deben tener en cuenta tres cosas básicas:

1. Qué servicios o productos ofrece la empresa para satisfacer las necesidades específicas de los clientes.
2. A qué grupos de clientes se dirige la empresa.
3. Qué tecnología y funciones utiliza la empresa para proporcionar sus productos o servicios.

En resumen, la misión de una empresa es como un mapa que le muestra a la organización el camino hacia su destino, indicándole qué hacen, para quién lo hacen y cómo lo hacen.

Ahora analicemos la misión de AMEDIM: "AMEDIM desea desarrollar el negocio del entretenimiento en condiciones éticas". En primer lugar, AMEDIM dice que desea desarrollar el negocio del entretenimiento, lo que responde a la pregunta "¿qué hacemos?” También la misión menciona que AMEDIM desarrolla el negocio del entretenimiento en “condiciones éticas” dándonos información sobre el enfoque y valores de la empresa. Sin embargo, la declaración de misión no especifica para quienes van dirigidos sus servicios, ni como pretenden desarrollar el negocio del entretenimiento en condiciones éticas. Estos son componentes importantes de una declaración de misión completa, ya que proporcionaran una dirección clara y detallada para la empresa.

En resumen, la misión de AMEDIM esta bien, pero es posible que se deba ampliar para incluir más detalles sobre el negocio y cómo se lleva a cabo.

Las decisiones estratégicas son complejas en su naturaleza. La complejidad aparece por las siguientes razones:

a)     Las decisiones estratégicas normalmente implican un alto grado de certidumbre.

b)    Las decisiones estratégicas posiblemente precisarán un enfoque integrado para dirigir la organización.

c)        Las decisiones estratégicas implican cambios muy limitados en las organizaciones.

d)    Las decisiones estratégicas implican acciones que ayudarán a la organización a alcanzar competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.

Determine si la afirmación es correcta y fundamente cada una de las opciones expuestas.

a) No es correcto, al contrario de la afirmación, las decisiones estrategias normalmente implican un alto grado de incertidumbre. Las decisiones estrategias son decisiones a largo plazo, y en un largo plazo pueden variar muchos factores que hacen que estas decisiones tengan un grado de incertidumbre. La incertidumbre en las decisiones estratégicas proviene de factores externos, como cambios en el mercado, la competencia, la tecnología, la política y la economía. Además, las decisiones estratégicas también pueden verse afectadas por factores internos de la organización.

b) Es correcto, un enfoque integrado implica la coordinación y colaboración entre diferentes áreas de la organización para tomar decisiones que aborden los desafíos y aseguren que la organización esté alineada con su objetivo. Por lo tanto, es correcto decir que las decisiones estrategias precisan un enfoque integrado para dirigir la organización, ya que sin coordinación ni colaboraciones de las distintas áreas de la organización las decisiones estratégicas no pueden ser tomadas.

c) No es correcto, las decisiones estratégicas implican cambios importantes en las organizaciones como lo puede ser un cambio de proveedor, una reestructuración de la empresa, entrada a nuevos mercados, etc. Siempre las decisiones estrategias van a tener impacto en la organización por eso son tan difíciles de tomar algunas veces.

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