La planeación estratégica

La planeación estratégica de la gestión del talento humano es un proceso de traer personas altamente capacitadas con el propósito de utilizar asertivamente los recursos de la organización , con el fin de alcanzar los objetivos y metas planteadas a mediano y largo plazo  que beneficien a la empresa.

La planeación estratégica es un procedimiento  interesante, que demanda mucha responsabilidad, ya que aquí se debe velar por el capital humano, lograr el uso de técnicas y conceptos de administración del personal para mejorar la productividad y el desempeño de los empleados explotando al máximo todas sus capacidades y habilidades, porque por medio de estos la empresa  logro que sus objetivos sean alcanzables.

Toda organización desarrolla planes estratégicos para la consecución de metas y objetivos a corto, mediano, largo plazo , de acuerdo con su estructura; para lo total satisfacción de estos objetivos se requiere compromiso de todas las partes que conforman la organización, es decir un trabajo de equipo con mucha sinergia que nos lleve a el éxito.

Una planeación bien estructurada y planeada le permite a la empresa la adecuada utilización del recurso humano, es decir se contrata a el personal capacitado y optimo para esa vacante, nos permite identificar con experticia quienes nos van acompañar en el logro de los objetivos.

Toda organización debe tener una misión, una visión para el futuro, y unos objetivos alcanzables. Con la misión la empresa busca plasmar porque fue creada y hasta donde piensa llegar, es decir el fin y objetivo de esta. Una misión debe ser bastante clara y posible, un bosquejo general de la empresa y su objetivo.  La visión es esa idea que la empresa tiene de ella y lo que quiere proyectar en cuanto a el futuro de la empresa, de los recursos, como busca mantener relaciones con sus clientes y como satisfacer sus necesidades, además de cómo lograra sus metas planteadas. Y unos objetivos que serian el resultado de lo que se pretende alcanzar en determinados momento. Los objetivos a corto y largo plazo que asuma la empresa debe deben medibles y alcanzables  para que haya una buena y armónica gestión.

Una buena planeación estratégica del talento humano también depende grandemente de las

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