PLANEACION ESTRATEGICA.

PLANEACION ESTRATEGICA EN SEGURIDAD PUBLICA

Bases de la Planeación Estratégica

Introducción y Bases de la Planeación Estratégica

Toda institución que busque cumplir cabalmente con sus metas, además de mejorar constantemente sus estándares de calidad, requerirá de una planeación estratégica para ajustar sus propósitos, objetivos o políticas a los cambios que surgiendo con el paso del tiempo o simplemente para verificar si los resultados obtenidos son los esperados.

Como bien sabemos, la planificación estratégica es una herramienta utilizada por las áreas administrativas de diversas instituciones que sirve como a poyo para la toma de decisiones y lograr los objetivos planteados por la institución.

Mientras la planeación estratégica nos marca el camino para llegar a un futuro deseado, necesita de planes más pequeños que van conformando el rompecabezas del resultado óptimo.

Comenzando con las estrategias, que son planes específicos a corto y mediano plazo que se definen como planes operativos y tácticos. Los planes operativos son los que se ponen en práctica a corto plazo, día a día, de la misma forma sus resultados se pueden ir midiendo semanal o mensualmente, esto nos ayudara a tener retroalimentaciones continuas sobre los resultados de los planes. Los planes tácticos se implementan a mediano y largo plazo, son el punto intermedio entre los planes operativos y la planeación estratégica, no permiten visualizar un panorama lo suficientemente amplio para reconocer si la planeación estratégica va por buen rumbo

En el ámbito privado es fácil medir los resultados de las empresas, ya sea por medio del control de calidad de sus productos, servicios o simplemente por medio de sus ganancias. En el ámbito público es más difícil este proceso, ya que las instituciones públicas, específicamente las de seguridad, no reciben ganancias ni cuentan con productos que puedan medir su desempeño o su esfuerzo, debido a esto es necesario contar con planes estratégicos bien diseñados para poder establecer que es lo que la institución pretende lograr, que es lo que la sociedad espera de ella, de qué forma planea llegar a su meta y en cuanto tiempo.

De esta forma, una planeación estratégica bien diseñada deberá contar con objetivos claros y medibles a corto, mediano y largo plazo, con lo cual se podrá validar la función realizada por la institución y en caso de ser necesario, realizar los ajustes pertinentes a buen tiempo.

Para esto, el proceso de la planeación estratégica empieza con el desarrollo de las declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa.

La visión indica hacia dónde se dirige la institución o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de visión es: “Ser una Institución comprometida con la sociedad en la prevención del delito y combate a la delincuencia”.

La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una Institución. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de misión es: “Prevenir y combatir la comisión de delitos, en apego al marco jurídico”.

Los valores son cualidades, principios o creencias que posee una institución. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social y trabajo en equipo.

Hay que tomar en cuenta que si bien los planes estratégicos, son una muy importante guía para la administración de las instituciones públicas, será muy difícil que los resultados se cumplan al pie de la letra de acuerdo al plan, debido a que, como ya se mencionó, no se cuenta con valores específicos para medir el desempeño de los servidores públicos, además de que las circunstancias van cambiado día a día, es precisamente ahí donde podemos ver la importancia del plan, ya que nos dirá de qué forma podemos administrar mejor los recursos, en qué áreas habrá que aumentarlos y en cuales debemos cambiar  las estrategias.

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