Planeacion Estrategica

MATERIA: SEMINARIO ANALISIS DE LA SALUD OCUPACIONAL COMO HERRAMIENTA DE PREVENCIÓN

TEMA:

PRESENTADO A:

PRESENTADO POR CIPA 1:

BARRANQUILLA, 26 DE ABRIL DE 2.014

PLANEACION ESTRATEGICA

El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las condiciones externas a una organización y de su realidad interna.

La planeación estratégica no es una enumeración de acciones y actividades detalladas en tiempos y costos, no se realiza para definir lo que se hace en un equipo o en una empresa, no es un plan de todas las acciones realizadas en una empresa, no es una guía de pasos para realizar el trabajo cotidiano. Sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar acciones y recursos destinados a acercarse a él, y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas. Un proceso de planeación es permanente, es dinámico y es estratégico. Va a la par con el trabajo para apoyar el cumplimiento de los objetivos, pero no define la labor diaria de una empresa. Esta tarea está a cargo de definición de metodologías y montaje de una empresa y este concepto es perfectamente aplicable a un departamento o equipo de trabajo, ya que del proceso surgirá “una estrategia” que se creará y se implementará para que todos los procesos del departamento puedan cumplir cabalmente sus objetivos. Así mismo la planeación estratégica se convierte en una carta de navegación sobre el uso que se estime más apropiado para la organización. Existen unos factores que se deben tener en cuenta al momento de establecer la planeación estratégica:

 La misión de la organización

 La visión de la organización

 Los valores de la organización

 Las políticas establecidas

 Debilidades y fortalezas del ambiente interno de la organización

De este modo podemos definir la planeación estratégica como un proceso y un instrumento. En cuanto al proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer, y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto al instrumento constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que sean necesarios. Para cualquier tarea que se lleve a cabo es necesario saber hacia dónde se quiere llegar, de lo contrario no se llega a ninguna parte o por lo menos se dan muchos pasos en falso, y en equipos de trabajo es común observar “demasiada ocupación” pero poco impacto en lo verdaderamente importante. En muchas oportunidades en diferentes organizaciones al no tener un norte definido, unas metas claras y un futuro parcialmente predecible, las personas parecen trabajar mucho tienen muchas ideas, son muy creativos, todos los días hay “innovaciones”, todas las cabezas pensando cada uno bajo sus propias metas y objetivos, sus propios sistemas, sus propios documentos y sus soluciones a los problemas que cada uno considera más importantes. Aunque esto no esté traducido en más productividad.

Se toman muchas decisiones, se implementan nuevas ideas, y con tantos nortes se va desdibujando la misión de la organización, lo que concluye al no cumplimiento de los objetivos. Lograr un pensamiento estratégico es actuar permanentemente con la mirada fija al logro de unos objetivos atento y vigilante para manejar las restricciones, utilizando todas las fortalezas con las que se cuenta, aprovechando las oportunidades y generando acciones para evitar las amenazas.

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