Planeacion estrategica

INTRODUCCION

En su funcionamiento básico las organizaciones se enfrentan a situaciones que dependiendo de la acción que tome la administración puede ser relevantes, la planeación estratégica trata de minimizar el impacto de estas situaciones mediante la formulación de estrategias que lleven a la organización a la consecución de los objetivos propuestos, el tiempo para la obtención de estos objetivos no se puede promediar todo dependerá de cómo la planeación sigue su curso y también dependiendo del tipo de negocio que se desarrolle

PLANEACION ESTRATEGICA

la finalidad de un negocio es generar utilidades en forma regular La planeación estratégica es un mecanismo administrativo que impulsa las posibilidades de victoria cuando se quiere alcanzar algo en momentos de incertidumbre, intenta en el largo plazo maximizar los beneficios de los recursos disponibles, para esto se fijan objetivos coherentes los cuales son al final el resultado a lograr, la planeación estratégica determina los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos, con esto se asegurara la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados.

Los resultados financieros obedecen a la competitividad del negocio y el ambiente, la posición competitiva depende de: -producto –costo – comercialización – recursos, conociendo la posición competitiva frente a los contendientes en estos parámetros básicos, entonces se define la misión, Para empezar la planeación estratégica la organización debe definir su razón de ser estableciendo sus objetivos(motivo de existencia de las organizaciones), para esto la empresa debe auto cuestionarse una serie de interrogantes como: ¿Qué tratamos de cumplir?, ¿Cómo vamos a cumplir :(¿a quién le vendemos?)?, ¿Cómo organizamos nuestros recursos ?, ¿Cuáles son las reglas operativas y limitaciones?, para lograr un resultado favorable las compañías se plantean estas preguntas frecuentemente, depositando en ellas un espíritu reflexivo y la percepción necesaria para responderlas en la misma línea de los objetivos, ya que a pesar que suenan bastante fáciles son de los interrogantes más difíciles a los que se tendrá que enfrentar la empresa, cada vez que la misión pierda credibilidad o ya no contribuya al crecimiento de la organización se debe redefinir.

Al empezar por primera vez la planeación estratégica la organización debido a su inexperiencia podría sentirse en terreno inexplorado, la posibilidad de permanecer a tanto de los errores potenciales y estar listo para corregirlos es esencial para lograr el éxito, uno de los errores más comunes es el de no comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimientos de este, para evitar este problema las empresas elaboran declaraciones de misión las cuales comparten con directivos, empleados y en algunas ocasiones con los clientes, cuando esta declaración es clara y concisa le permite a los empleados conocer los objetivos, lo que le permite trabajar de forma individual y a la vez colectivamente por el bien común de la organización. Nótese que la planeación es considerablemente necesaria, considerarla excluyente o innecesaria supone un error garrafal para la administración estratégica.

Por si no ha quedado claro la planeación estratégica define la magnitud, lo que es y lo que no se es, dicta las normas, políticas y es la guía de la empresa facilitando su dirección para al final lograr la consecución de los objetivos que se esperan obtener en el futuro, para esto, claro está, requiere que las personas encargadas de tomar las decisiones en las empresas tengan bien en claro las estrategias,

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