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Lectura # 5 Antecedentes del de pensamiento organizacional estratégico


Enviado por   •  16 de Febrero de 2016  •  Resumen  •  1.072 Palabras (5 Páginas)  •  318 Visitas

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Lectura # 5

Antecedentes del de pensamiento organizacional estratégico

Surge es en la década del siglo XX, como un proceso de desarrollo empresarial; los primeros empresarios industriales  crearon una tecnología de producción moderna y de esta manera destacaron su participación en el mercado esto sucedió entre los años 1820 y 1900. En los siguientes años estados unidos concentro sus actividades a fortalecer y mejorar la estructura productiva generada por la revolución industrial.

Después de la primera guerra mundial Ford motor incremento sus ventas de 6.000 ejemplares en 1908 a 15 millones en 1926 pero las preocupaciones estratégicas no ocupaban un lugar importante en los administradores y dueños de corporaciones. En 1920 la organización de la producción se caracterizaba por empresas complejas de unidades múltiples a gran escala y burocráticas; en estados unidos y en otros países hubo un cambio en las condiciones de crecimientos como:

  • Mercados saturados
  • Derrumbe del sistema financiero
  • Elevado nivel de desempleo

Todo esto ocurrió a causa de la crisis de 1929.

1908-1930 producción en masa

1930 dos factores se produjeron después de la crisis

1.General Motors introdujo una dinámica consistente en realizar cambios anuales a los modelos de los automóviles

2. las industrias de consumo y las que se dedicaban a desarrollar tecnologías adoptaron un tipo de orientación estratégica

Planeación financiera esquema de programación presupuestaria

Surgen nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas  después de la segunda guerra mundial, a raíz de esto se crean diversas instituciones que permiten un sistema monetario internacional donde se tenga estabilidad en los tipos de cambios entre modenesas; dichas instituciones representan un marco institucional substancial donde solo las naciones desarrolladas podrán beneficiar a sus propios intereses en el panorama mundial. A esto se le denomina globalización corporativa.

Nace una lucha competitiva en el mercado europeo y retos enfocados en el área financiera como consecuencia de los esfuerzos de EEUU para detener la expansión del comunismo en Europa.

Fue el inicio de las llamadas treinta grandes donde se mejoraron los métodos basados en Taylor y Fayol las organizaciones tuvieron que mejorar sus conocimientos administrativos para adaptarse a la competencia.

Surgieron en las áreas del conocimiento que generaron aplicación en el campos de la estrategia organizacional, gestión estratégica y management

Estos planteamientos solo toman auge en los 70.

 

Entra el tema de la calidad en las organizaciones con preceptos que en las dos décadas posteriores las llamaron:

  • Administración por objetivos
  • Administración por resultados

El control de calidad se convirtió en la competencia japonesa que se baso en la concepción rigurosa del tema

1950 planeación a largo plazo

en los 60 la competencia necesitaba desarrollar modelos, herramientas para contribuir a que las organizaciones se proyecten.

  • El enfoque de planeación se concentra en fijar metas y programas a largo plazo
  • Con Taylor y Fayol se genero la planeación de negocios en un plan único para toda compañía

1960 planeación a largo plazo

administración por objetivos – administración por resultados

la utilización adecuada de la planeación daba el rumbo para lograr los objetivos y conseguir los resultados.

  • El control elástico de la calidad evoluciona en Japón
  • Una compañía debe utilizar la dirección estratégica para responder a situaciones competitivas

1970 planeación estratégica

strategic bussines unit (S.B.U)

fue un enfoque que condujo al desarrollo y utilización de matrices y otra herramienta en donde se destacan la matriz 2x2, la matriz 3x3.

en esta época Japón se convirtió en la potencia manufacturera y la década de los 70 fue un tiempo importante para el desarrollo del pensamiento organizacional estratégico.

américa vs oriente

estrategia = elemento de calidad

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