Liderazgo

El liderazgo y la Cultura organizacional.

Resumen (Edgar H. Schein)

La cuestión de cómo debe ser el líder del futuro no es nueva.

Primero se definen las características que no se deben cambiar y luego cuales deben ser las características del líder del futuro.

Lo que no es nuevo.

En el terreno empírico una constante de la práctica en el liderazgo es que se debe depender de la situación en la cual debe actuar y las características de sus subordinados. Debe centrar su atención en sus diferentes elementos. Generalmente las teorías se centran en algunos de los elementos y no prestan atención a los demás. Tampoco se interesan por la dinámica organizacional. Pensando en las organizaciones como sistemas dinámicos con un ciclo vital propio, podemos determinar cuáles son los rasgos particulares y considerar sus consecuencias para el compromiso del liderazgo. Aunque la naturaleza de las organizaciones cambiara con el futuro, las dificultades seguirán siendo las mismas.

Crear: el líder como animador

Mucho se ha dicho sobre la visión de los empresarios, pero no se ha dicho lo suficiente acerca de la increíble energía que despliegan, haciendo frente a repetidos fracasos en sus esfuerzos para poner en marcha una empresa.

Es una energía que emana de las convicciones personales que motivan al empresario y despiertan el interés de los otros. El líder infunde vida, es un animador.

Construir: el líder como creador de cultura

La creación de cultura tiene lugar de tres modos:

1- contratar y conservar a los subordinados que piensan y sienten del mismo modo de los líderes.

2- adoctrinan a sus subordinados y los adaptan a su modo de pensar y sentir.

3- su propio comportamiento es un modelo de misión que alienta a los subordinados a identificarse.

Es decisivo reconocer que si la organización tiene éxito y este se atribuye al líder, la entera personalidad de éste se incorpora a la cultura de la organización. Pero los líderes también pueden crear organizaciones “neuróticas”, que vivan con grados de conflicto y exhiban modelos desiguales de buenas y malas conductas.

Mantener: el líder como sustentador de la cultura

La historia demuestra que las organizaciones que tienen éxito atraen imitadores.

Los creadores y constructores de organizaciones suelen tropezarse con esta fase: Lo que fue bueno para la organización joven, se convierte en negativo cuando la organización descubre que necesita estabilizarse, ser más eficaz, ocuparse del hecho de que sus productos se han convertido en mercancía, y lo que es más importante, producir nuevos líderes para una clase distinta de futuro.

El problema puede presentar dos componentes:

1- el fundador creador no quiere abandonar el papel del líder o es incapaz de hacerlo así.

2- el fundador creador crea (a menudo inconscientemente), varios procesos organizacionales que impiden el crecimiento de la siguiente generación de líderes.

Los fundadores suelen realzar las funciones

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