Logística integrada y cadena de abastecimientos

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE IGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Vendor Managed Inventor”

“TA 1 - LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS”

(II247 – 2302 – W71A)

AUTOR(ES)

Luis Rea Castillo - U201821860

Luis Oscar Almeyda Huarcaya - U201624455

Edgard Johann Cecilio Llamocca - U202013546

Gilbert Mancilla - U201502790

Gabriela Diaz Cruz - U201710987

DOCENTE

“Jorge Luis, Jara Rosado”

2023-2

Lima, 19 agosto 2023

TABLA DE CONTENIDOS

1. Contenido

1        DEFINICION DEL TEMA        1

2        BENEFICIOS LOGISTICOS        2

3        LIMITACIONES Y DESVENTAJAS        3

4        REQUERIMIENTOS PARA SU aplicación LOGISTICA        4

5        CASO DE éxito DE aplicación EN LA FUNCION LOGISTICA        6

6        RESUMEN DE ARTICULOS.        6

6.1        LOW-CARBON SUPPLY CHAIN MODEL UNDER A VENDOR-MANAGED INVENTORY PARTNERSHIP AND CARBON CAP-AND-TRADE POLICY        7

6.2        MODELOS DE INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL VENDEDOR (VMI):        7

6.3        EFECTOS DE LA INCERTIDUMBRE EN EL RENDIMIENTO Y EL TIEMPO DE ENTREGA EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO ADMINISTRADA POR MINORISTAS Y PROVEEDORES        8

6.4        VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) BEST PRACTICES IN A DISTRIBUTION ENVIRONMENT        9

6.5        [Título]        9

7        Referencias        10

1. DEFINICION DEL TEMA

El término Vendor Managed Inventor, o VMI, se usa para describir un sistema que ayuda a optimizar las operaciones de la cadena de suministro al proporcionar al cliente acceso a su inventario y mantener los niveles de inventario. Según el Council of Supply Chain Management Professionals (2013), este enfoque implica que una empresa, generalmente basada en minoristas, delegue a sus proveedores la responsabilidad de establecer el tamaño y el cronograma de los pedidos utilizando pedidos más datos de inventario de los puntos de venta. El VMI se compone de varios pasos que se cruzan en el trato entre el comprador y el vendedor. En primer lugar, es necesario comunicar las expectativas y requerimientos de las empresas involucradas, luego se puede recopilar información en forma paralela. Se establecen políticas y recursos para compartir estos beneficios, así como diseñar esquemas para funciones de revisión, monitoreo/control, pruebas piloto.

Además, este proceso permite la creación de un sistema de inventario avanzado, que beneficia a la cadena de suministro al reducir los costos de los pedidos y aumentar la productividad. En conclusión, Los beneficios del vendedor se reflejan en la reducción de los gastos de distribución. (Solano-Payares, García-Barrios, Mendoza-Mendoza, & Palencia-Castro, 2021)

El VMI es una combinación de e-commerce, software y personas, en donde el e-commerce es el mecanismo por medio del cual las compañías comunican la información, ya que este sistema no está atado a ningún protocolo informático específico y esta puede ser transmitida por medio de EDI, XML, FTP o cualquier otro método de comunicación confiable. La característica clave del e-commerce es que la información es transmitida a tiempo y de forma precisa y confiable.

1. BENEFICIOS LOGISTICOS

La herramienta VMI tiene muchas ventajas tanto para el productor o proveedor como para el cliente. Aparajit (2005) describe las ventajas de VMI para cada parte por separado, así como algunos beneficios cuando se toman en conjunto.

 Beneficios al proveedor

• La colaboración aumenta la visibilidad, lo que simplifica la incorporación de promociones en los planes de inventario.
• Debido a que conocen el inventario del vendedor, los productores pueden establecer prioridades para la producción y el reabastecimiento.
• Se realizan pronósticos más precisos a través de pronósticos conjuntos, lo que resulta en menos escasez (desabastecimiento).
• Menos errores en las órdenes de distribución.
• Tiempos de entrega más cortos (lead times) asociados al productor.
• Un mayor retorno de la inversión.

Beneficios al comprador

• Costos de planificación reducidos para la generación de pedidos porque los proveedores tienen la responsabilidad.
• VMI reduce la escasez de productos y los niveles de inventario.
• Los distribuidores y el negocio en su conjunto se benefician de la mayor atención del productor para brindar un excelente servicio a los distribuidores.
• Al brindar la información adecuada en el momento adecuado, VMI mejora el servicio al cliente en general.

Beneficios Múltiples

• Ambas partes se benefician de la información precisa del inventario porque mejora el servicio al cliente
• Se reduce el tiempo y el dinero gastados en la generación de pedidos.
• Se cometen menos errores en términos de distribución de mercancías y control de inventario.

1. LIMITACIONES Y DESVENTAJAS

Algunas limitaciones al implementar el VMI:

        Una de las limitaciones que podrían tener las empresas al querer implementar el VMI es el comportamiento de la demanda. El cliente debe conocer bien cómo se comporta la demanda en el tiempo para poder aventurarse a implementar el VMI ya que si el comportamiento de la demanda no es predecible, el proveedor podría incumplir adecuadamente con el inventario del cliente y se podría originar un problema de desabastecimiento.

        Otra limitación que podrían tener las empresas es el cambio en la forma de trabajar tradicional de la empresa hasta ese momento, ya que, la implementación del VMI requiere en la mayoría de los casos que los integrantes de la organización se adapten a un nuevo enfoque de gestión de inventario ya que ahora se debe trabajar de a mano con el proveedor y esto puede ser un problema en algunas empresas ya que existen empleados que no se adaptan rápidamente al cambio o se resisten a cambiar.

        Si nos enfocamos desde el punto de vista del proveedor una limitación podria ser su capacidad tecnológica ya que el proveedor debe tener una alta competencia en tecnología de abastecimiento (inversión en infraestructura, tecnología informática, certificaciones que garantice al cliente su competitividad en el mercado)

Algunas desventajas sobre la implementación del VMI:

        Alta inversión en los requerimientos tecnológicos sobre todo en los sistemas de informaciones que deberán ser compartidas entre el proveedor y el cliente. En ese sentido, no siempre ambas partes se encuentran con el poder adquisitivo para poder financiar dicho proyecto. Por otro lado, el cliente y el proveedor en muchos casos necesitan certificarse para que sus procesos están estandarizados y la confianza para la implementación del VMI se pueda efectuar.

        El proveedor tendrá información sensible del cliente, por ejemplo, sobre las ventas, la demanda de pedidos, y algunos procesos adicionales que se relacionen, por lo que se vería vulnerado la seguridad de la información de la empresa. (CEUPE (Centro Europeo de Post Grado) Escuela de Negocios Internacional Online)

        Al existir alta confianza en el proveedor se podría correr el riesgo de que en algún momento haya desabastecimiento por algún problema interno del proveedor y no contar con un respaldo, lo cual generaría un gran problema al cliente (MRPeasy, empresa de software para la gestión de inventarios de pequeños fabricantes)

1. REQUERIMIENTOS PARA SU aplicación LOGISTICA

Los principales requerimientos para implementar el Vendor Managed Inventory (VMI):

I.        Confianza y colaboración: La confianza mutua entre el proveedor y el minorista es fundamental para el éxito del VMI. Ambas partes deben estar dispuestas a compartir información estratégica y trabajar juntas para alcanzar los objetivos comunes. Esto implica una comunicación abierta, transparencia en los datos y una actitud de colaboración en lugar de una relación puramente transaccional.

II.        Integración de sistemas de información: La integración efectiva de los sistemas de información es esencial para el intercambio de datos en tiempo real. Esto implica que el proveedor y el minorista utilicen sistemas compatibles y estén conectados de manera que puedan compartir información relevante, como datos de ventas, pronósticos de demanda, niveles de inventario y métricas de desempeño. La integración de sistemas puede lograrse mediante el uso de tecnologías como el intercambio electrónico de datos (EDI) o la integración de sistemas a través de APIs. (VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) - La logística no es TODO, pero esta en todo , 2012)

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