Logística integrada y cadena de abastecimientos. Logística verde

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS

TA2

DOCENTE: SALAS SCHWARZ, JORGE ALFREDO

SECCIÓN: IN72

GRUPO:   01

TEMA: LOGÍSTICA VERDE

INTEGRANTES:

 Lima – Perú

2023

Video : https://www.youtube.com/watch?v=eZqS4egtfXU

ÍNDICE

1.-  Desarrollar la definición de Logística Verde:        3

1.1.- Definición de Logística Verde        3

1.2.- Historia y/o evolución de la Logística Verde        4

1.3.- Necesidad de la herramienta        5

1.4.- Alcance de herramienta actualmente        5

2.- Mencione y analice cuales son las ventajas y desventajas:        6

2.1.- Ventajas        6

2.2.- Desventajas        6

3.- implementación de logística verde:        6

3.1.- La implementación de la metodología        6

3.1.1.- Requerimientos previos:        7

3.1.2.- Inicio del proyecto:        7

3.1.3.- Análisis inicial de la empresa: buscamos conocer los procesos a mejorar, también determinamos cuales son los puntos que tienen mayor impacto en la emisión de gases de efecto invernaderos o consumen mayor energía        7

3.1.4.- Establecer metas a conseguir: Lo que busca es establecer metas resolviendo los puntos críticos encontrados en paso anterior donde además buscamos una mejora constante en buscar disminuir los pilares principales de la logística verde.        7

3.1.5.- Implementar prácticas sostenibles:        7

3.1.6.- Medir el impacto:        8

4.- Explique y analice 6 papers o casos de éxito:        8

4.1.- Paper 1:        8

4.2.- Paper 2:        8

4.3.- Paper 3:        9

4.4.- Paper 4:        10

4.5.- Paper 5:        11

4.6.- Paper 6:        12

4.7.- Paper 7:        13

4.8.- Paper 8:        14

4.9.- Paper 9:        15

4.10.- Paper 10:        17

5.- Bibliografía:        19

1.-  Desarrollar la definición de Logística Verde:

1.1.- Definición de Logística Verde

Tradicionalmente, las decisiones logísticas en las empresas han estado estrechamente relacionadas con la obtención de resultados financieros positivos, como la minimización de costos y la maximización de utilidades, todo ello mientras se cumplen los objetivos de servicio al cliente.

Sin embargo, en los últimos años, hemos observado un crecimiento acelerado del énfasis de sostenibilidad en el ámbito empresarial. Las compañías han comenzado a mostrar un interés y una atención cada vez mayor hacia la reducción de sus impactos negativos, lo que ha llevado a la introducción o el fortalecimiento de sus políticas de responsabilidad ambiental.

La logística verde  es la transición de los procedimientos logísticos convencionales hacia un enfoque logístico que sea respetuoso con la preservación del medio ambiente y promueva la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro. Su principal enfoque es la creación de un sistema que haga un uso sensato y eficaz de los recursos para llevar a cabo las operaciones logísticas. De esta manera, podemos decir que el objetivo de la logística verde radica en  obtener un equilibrio tanto en la eficiencia económica como la ecológica.

1.2.- Historia y/o evolución de la Logística Verde

El término "logística verde" comienza a aparecer en la década de 1970, a medida que las preocupaciones ambientales adquirían relevancia en la sociedad. Durante este periodo, se reconocieron los problemas ambientales asociados con la logística, como el incremento de las emisiones de gases de efecto invernadero debido al transporte de mercancías.

En la década de 1980, surgieron iniciativas aisladas en diversas partes del mundo, donde algunas compañías comenzaron a considerar la reducción de su impacto ambiental en sus operaciones logísticas. Sin embargo, aún no se lograba una conciencia profunda sobre la sostenibilidad en este ámbito.

En los años 90, con el aumento de la preocupación y la introducción de regulaciones gubernamentales sobre emisiones y residuos, la cadena de sostenibilidad ambiental comenzó a ganar terreno en la oferta de suministro. Las empresas comenzaron a adoptar prácticas más sostenibles en sus operaciones logísticas, como la reducción de emisiones de CO2 en el transporte y el uso de envases reciclables.

En los años 2000, la logística verde ganó impulso a medida que más empresas reconocieron la importancia de la sostenibilidad en sus estrategias comerciales. La optimización de rutas, la gestión eficiente de inventarios y la utilización de tecnologías de información para reducir residuos y mejorar la eficiencia energética se convirtieron en prácticas comunes.

En la década de 2010, la logística verde se integró como parte fundamental de las estrategias corporativas de muchas empresas. Los avances tecnológicos permitieron una mayor visibilidad y control sobre las cadenas de suministro, lo que facilitó la toma de decisiones sostenibles. Además, se promovieron soluciones de transporte más respetuosas con el medio ambiente, como los vehículos eléctricos y sistemas de entrega más eficientes.

En el contexto del creciente enfoque en el cambio climático y la sostenibilidad, en la década de 2020 y en adelante, la logística verde continúa evolucionando. Se esperan prácticas aún más avanzadas, como la automatización de almacenes, la mejora de la logística inversa y una mayor integración de la cadena de suministro para reducir aún más el impacto ambiental.

1.3.- Necesidad de la herramienta

La herramienta de logística verde es esencial en la actualidad debido a la creciente conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad ambiental en las operaciones empresariales. En primer lugar, la responsabilidad ambiental se ha convertido en un factor clave, ya que las empresas buscan reducir su impacto en el medio ambiente y cumplir con regulaciones cada vez más estrictas. Además, existe una presión creciente por parte de los consumidores y la sociedad en general para apoyar a empresas comprometidas con prácticas sostenibles. Esto no solo puede mejorar la reputación de una empresa, sino que también puede influir en las decisiones de compra.

En segundo lugar, la logística verde no solo es una cuestión de responsabilidad, sino también de eficiencia operativa y reducción de costos. La optimización de rutas de entrega, la gestión eficiente de inventario y la reducción de residuos son componentes clave de la logística verde que pueden ahorrar dinero y recursos a largo plazo. La inversión inicial en tecnologías y prácticas sostenibles puede dar lugar a ahorros significativos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro frente a desafíos ambientales.

En tercer lugar, la logística verde es fundamental para construir una marca sólida y una reputación positiva. Las empresas que adoptan prácticas sostenibles atraen a inversores, socios comerciales y clientes que valoran la sostenibilidad. En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante en la toma de decisiones empresariales y en la percepción pública, una herramienta de logística verde se convierte en una necesidad para planificar, implementar y monitorear las operaciones logísticas de manera sostenible, beneficiando tanto al medio ambiente como a la empresa en sí.

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