Los sistemas de información en los negocios

Conocer desde la perspectiva teórica los diferentes sistemas de información   como agentes de cambio de la vida social y corporativa en las empresas, apropiando conocimientos durante el recorrido de la unidad con el fin de profundizar en las conceptualizaciones sistemas de información.

Concepto

Definición

Base teórica conceptual

Características del SI

Elementos del SI

Tipos

Influencia que hay entre las variables de gestión de la seguridad de la información y la gestión organizativa

Modelo de fuerza de Poter

Realiza análisis de las ventajas que fortalecen a la empresa desde la diferenciación, apuntando a la rentabilidad del mercado.

Visión desde lo general en la organización, analizando los ambientes que los rodea.

Bajo costo en los cambios, identificación de la marca, posibilidades de sustitución, capacidad de los proveedores de influenciar a las empresas bajo presión.

5 fuerzas: Directa tradicional, nuevos integrantes  en el sector, productos sustitutos, clientes y proveedores.

Sector Industrial

Alineación de la visión, la misión y objetivos de la empresa, para estructurar la estrategia a la cual quiere apuntar en función de las metas.

 Teorías de los sistemas Arnold, M. (1998).

Conjunto de elementos relacionados entre si dividiéndolo en dos sistemas

Los datos ingresan, se procesan y surge como resultado la salida de información.

 se caracteriza por su enfoque holístico donde se resalta las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas se originan.

Sistemas abiertos: morfogenesis y cerrados: entropía

Sistemas abiertos y cerrados

El sistema está relacionado con el objetivo de la empresa y cada una de sus partes y su alcance debe cumplir la finalidad.

 Sistemas de información (Peña, 2006).

Los sistemas están conformados por recursos humanos, procedimientos y equipos.

El sistema debe procesar datos de forma precisa, coherente, y p eficiente

Seguridad de la información, código de ética y seguridad informática

Ambientes web, sitios web, agina web, aplicaciones, clientes,

seguridad informática, análisis de riesgos, intranet, extranet.

La tecnología basada en información genera una modernización en cuanto a procesos y mantiene en la vanguardia a las organizaciones

Peralta, M. (2009), Sistemas de información

Elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio

 Los equipos de Hardware y las personas que se relacionan con el sistema de Información para lograr su operatividad.

Entrada, Almacenamiento, Procesamiento, y Salida de información.

Sistematizar procesos y brindar información para el apoyo en el  estudio y toma decisiones Permitir a la organización lograr ventajas competitiva a través de su implantación y uso laboarl

Transaccionales, apoyo, toma de decisiones, estratégicos.

  Permitir a la organización lograr ventaja competitiva a través de su implementación y uso.

Pensamiento sistémico Según Maiocchi, M. (2012)

Es el contexto del conocimiento y sus herramientas para resolver problemas y comprender la complejidad del mundo con un enfoque de apertura al cambio,

Identifica regla y patrones de procesos, generan contra y prepara para influir en decisiones del futuro, en esta disciplina se construye en términos evolutivos

Comprender el contexto en el que se encontrasen, saber a dónde ir, tener visión de futuro; y define cómo llegar q a donde se quiere ir.

Conocimientos, herramientas, particular, general, adaptación al cambio.

Gestión de Análisis y alternativas

El entendimiento más preciso la funcionalidad de las partes y la totalidad del sistema y como afecta o favorece a las empresas.

 Gestión del conocimiento Valhondo, D. 2003

 Es el adecuado uso de la informática y las comunicaciones que ayudan a reunir información y aplicar los datos de forma idónea en una empresa

 En la gestión desarrolladas por el ser humano para resolver problemas de forma eficiente generando ventajas competitivas

Transformación de lo aprendido en diseños  de negocios, aprendiendo mediante la lo recolectado

Producción, información, conocimiento, y comunicación

Acceder, comprender y crear.

En las organizaciones basadas en el conocimiento toma relevancia acceder y crear nuevas propuestas que permitan mejorar los modelos establecidos en la compañía.

 Teoría de información Según Magister, H. (2008)

Generación de información importante que se genera del engranaje entre las áreas funcionales de la empresa, permitiendo tomar decisiones para el desarrollo de las mismas
en desarrollo futuro de la organización.

Procedimientos alineados hacia la generación, verificación, recopilación, y recuperación de datos

 se caracteriza por dominar estructuras relacionada con la seguridad de la información, código de ética y seguridad informática

Base de datos, transacciones, informes, procesos, usuarios, procedimientos administrativos

Gestión de base de datos

Los sistemas e información deben ser controlados de manera segura, controlada y efectiva solo así ejercen un resultado ambicioso en el logro de más empresas.

 Organizaciones en red Galbraith (1993)

Las empresas deben interactuar entre si para lograr la conexión en forma eficiente.

La interconexión entre distintitas estructuras debe ser en orden burocrático.

 se trabaja también con el poder de la colectividad, se desarrolla confianza y relaciones entre los miembros, se diseña el sistema de datos y de logística para toda la red.

polos burocráticos, operativo, toma de decisiones colectivas y culturales.

Red gobernada.

 Las empresas se concentran en alguna función, donde proveen dirección estratégica a una red d independientes para crecer globalmente.

Modelo De La Cadena De Valor De Negocios

la ventaja competitiva al adquirir excelencia operacional, reducir costos, mejorar los márgenes de utilidad y forjar una relación más estrecha con los clientes y proveedores. Si sus competidores realizan mejoras similares, entonces ¡al menos no estará en desventaja competitiva: el peor de todos los casos!

 Se mide con relación a la competencia de empresas del sector y de identifican las mejores prácticas industriales

 Las actividades se categorizan como primarias o de apoyo

Proveedores, empresas, distribuidores y clientes.

Gestión de diferenciación y valorización

Al obtener ventajas competitivas y obtener excelencia operacional la empresa encuentra en la implementación del modelo una posibilidad de diferenciación en el mercado.

(Laudon & Laudon, 2012; Piccoli, 2012

Es la forma en que las empresas estructuran sus actividades, varían de acuerdo al entorno, necesidades y metas.

 Se define como un agrupación  de elementos que interactúan con aspectos sociales y técnicos organizados

intercambio de información entre subsistemas de negocios.

Entrada, proceso y salidas.

Gestión organizacional de interacción

La interdependencia es fundamental como factor de alineación, coherencia administrativa y eficiencia de resultados.