Los sistemas de información en los negocios
Enviado por kruizmarquez • 27 de Octubre de 2021 • Ensayos • 2.700 Palabras (11 Páginas) • 41 Visitas
Objetivo general
Conocer desde la perspectiva teórica los diferentes sistemas de información como agentes de cambio de la vida social y corporativa en las empresas, apropiando conocimientos durante el recorrido de la unidad con el fin de profundizar en las conceptualizaciones sistemas de información. |
Objetivos específicos:
Consultar diferentes fuentes que permitan realzar un análisis em cuantos sistemas de información y la gestión organizativa.
Identificar procesos de análisis orientados el conocimiento de casos reales que utilizan la teoría relacionada con los sistemas de información
Proponer opiniones críticas y fundamentadas, desde un ensayo donde se correlacione conocimiento frente a los sistemas de información en las organizaciones.
Actividad Individual
Completar la Tabla 1 a partir de las definiciones de los autores y construir un análisis comparativo de modelos de Sistemas de Información, con sus propias palabras. En la matriz se deben citar y referenciar un mínimo de 10 autores.
Tabla 1
Matriz de Comparación/Conceptualización
Concepto | Definición | Base teórica conceptual | Características del SI | Elementos del SI | Tipos | Influencia que hay entre las variables de gestión de la seguridad de la información y la gestión organizativa |
Modelo de fuerza de Poter | Realiza análisis de las ventajas que fortalecen a la empresa desde la diferenciación, apuntando a la rentabilidad del mercado. | Visión desde lo general en la organización, analizando los ambientes que los rodea. | Bajo costo en los cambios, identificación de la marca, posibilidades de sustitución, capacidad de los proveedores de influenciar a las empresas bajo presión. | 5 fuerzas: Directa tradicional, nuevos integrantes en el sector, productos sustitutos, clientes y proveedores. | Sector Industrial | Alineación de la visión, la misión y objetivos de la empresa, para estructurar la estrategia a la cual quiere apuntar en función de las metas. |
Teorías de los sistemas Arnold, M. (1998). | Conjunto de elementos relacionados entre si dividiéndolo en dos sistemas | Los datos ingresan, se procesan y surge como resultado la salida de información. | se caracteriza por su enfoque holístico donde se resalta las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas se originan. | Sistemas abiertos: morfogenesis y cerrados: entropía | Sistemas abiertos y cerrados | El sistema está relacionado con el objetivo de la empresa y cada una de sus partes y su alcance debe cumplir la finalidad. |
Sistemas de información (Peña, 2006). | Los sistemas están conformados por recursos humanos, procedimientos y equipos. | El sistema debe procesar datos de forma precisa, coherente, y p eficiente | Seguridad de la información, código de ética y seguridad informática | Ambientes web, sitios web, agina web, aplicaciones, clientes, | seguridad informática, análisis de riesgos, intranet, extranet. | La tecnología basada en información genera una modernización en cuanto a procesos y mantiene en la vanguardia a las organizaciones |
Peralta, M. (2009), Sistemas de información | Elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio | Los equipos de Hardware y las personas que se relacionan con el sistema de Información para lograr su operatividad. | Entrada, Almacenamiento, Procesamiento, y Salida de información. | Sistematizar procesos y brindar información para el apoyo en el estudio y toma decisiones Permitir a la organización lograr ventajas competitiva a través de su implantación y uso laboarl | Transaccionales, apoyo, toma de decisiones, estratégicos. | Permitir a la organización lograr ventaja competitiva a través de su implementación y uso. |
Pensamiento sistémico Según Maiocchi, M. (2012) | Es el contexto del conocimiento y sus herramientas para resolver problemas y comprender la complejidad del mundo con un enfoque de apertura al cambio, | Identifica regla y patrones de procesos, generan contra y prepara para influir en decisiones del futuro, en esta disciplina se construye en términos evolutivos | Comprender el contexto en el que se encontrasen, saber a dónde ir, tener visión de futuro; y define cómo llegar q a donde se quiere ir. | Conocimientos, herramientas, particular, general, adaptación al cambio. | Gestión de Análisis y alternativas | El entendimiento más preciso la funcionalidad de las partes y la totalidad del sistema y como afecta o favorece a las empresas. |
Gestión del conocimiento Valhondo, D. 2003 | Es el adecuado uso de la informática y las comunicaciones que ayudan a reunir información y aplicar los datos de forma idónea en una empresa | En la gestión desarrolladas por el ser humano para resolver problemas de forma eficiente generando ventajas competitivas | Transformación de lo aprendido en diseños de negocios, aprendiendo mediante la lo recolectado | Producción, información, conocimiento, y comunicación | Acceder, comprender y crear. | En las organizaciones basadas en el conocimiento toma relevancia acceder y crear nuevas propuestas que permitan mejorar los modelos establecidos en la compañía. |
Teoría de información Según Magister, H. (2008) | Generación de información importante que se genera del engranaje entre las áreas funcionales de la empresa, permitiendo tomar decisiones para el desarrollo de las mismas | Procedimientos alineados hacia la generación, verificación, recopilación, y recuperación de datos | se caracteriza por dominar estructuras relacionada con la seguridad de la información, código de ética y seguridad informática | Base de datos, transacciones, informes, procesos, usuarios, procedimientos administrativos | Gestión de base de datos | Los sistemas e información deben ser controlados de manera segura, controlada y efectiva solo así ejercen un resultado ambicioso en el logro de más empresas. |
Organizaciones en red Galbraith (1993) | Las empresas deben interactuar entre si para lograr la conexión en forma eficiente. | La interconexión entre distintitas estructuras debe ser en orden burocrático. | se trabaja también con el poder de la colectividad, se desarrolla confianza y relaciones entre los miembros, se diseña el sistema de datos y de logística para toda la red. | polos burocráticos, operativo, toma de decisiones colectivas y culturales. | Red gobernada. | Las empresas se concentran en alguna función, donde proveen dirección estratégica a una red d independientes para crecer globalmente. |
Modelo De La Cadena De Valor De Negocios | la ventaja competitiva al adquirir excelencia operacional, reducir costos, mejorar los márgenes de utilidad y forjar una relación más estrecha con los clientes y proveedores. Si sus competidores realizan mejoras similares, entonces ¡al menos no estará en desventaja competitiva: el peor de todos los casos! | Se mide con relación a la competencia de empresas del sector y de identifican las mejores prácticas industriales | Las actividades se categorizan como primarias o de apoyo | Proveedores, empresas, distribuidores y clientes. | Gestión de diferenciación y valorización | Al obtener ventajas competitivas y obtener excelencia operacional la empresa encuentra en la implementación del modelo una posibilidad de diferenciación en el mercado. |
(Laudon & Laudon, 2012; Piccoli, 2012 | Es la forma en que las empresas estructuran sus actividades, varían de acuerdo al entorno, necesidades y metas. | Se define como un agrupación de elementos que interactúan con aspectos sociales y técnicos organizados | intercambio de información entre subsistemas de negocios. | Entrada, proceso y salidas. | Gestión organizacional de interacción | La interdependencia es fundamental como factor de alineación, coherencia administrativa y eficiencia de resultados. |
Tabla 1. Elaboración propia.
Ensayo argumentativo
Al iniciar la lectura de distintos autores que presentan sus propuestas basadas en la búsqueda mejorar o cumplir sus objetivos en cuanto a sistemas eficientes creados bajo su experiencia y análisis en las diferentes empresas, podemos analizar que los sistemas de información a través de del tiempo han cambiado desde diferentes perspectivas como son el plano educativo, económico, político, cultural y social basado en la seguridad y estabilidad de las organización , sin embargo no todas las teorías de los diferentes autores pueden ser la verdad absoluta, cada una desde su experiencia identifica sus característica que la hacen visible y soportadas para ser implementadas de acuerdo la necesidad de cada empresa.
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