M4 - Investigació Comercial Mercedes Benz

Projecte UF1        

M4 - Investigació Comercial        

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Objectius

 Projecte UF1:

• Saber identificar i definir adequadament el problema o l'oportunitat que es pretén investigar.
• Establir el propòsit de la Investigació que s'ha d'investigar, determinant la necessitat d'informació.
• Formular de forma clara i concreta els objectius generals i específics de la Investigació, expressats per hipòtesi a contrastar i determinant la necessitat d'informació
• Determinar el disseny de la Investigació que hem de realitzar en funció dels objectius que es pretenen: Exploratòria o concloent; descriptiva, experimental o causal.

Elaboració d’un pla d’investigació comercial

Es proposa elaborar un pla d’investigació comercial sobre la innovació que volem portar a terme en els productes o serveis triats. A partir de l’aplicació del mètode scamper ens ha permès detectar problemes/oportunitats del producte i volem validar una solució o nova oportunitat innovadora.

El disseny de la Investigació ens ha de permetre treballar i aplicar tots els continguts treballats en el curs.

Treball a realitzar:

• Es demana elaborar un briefing del projecte, que contingui els següents apartats:

• Descripció de l’empresa.

Mercedes Benz es una empresa alemana fabricante de vehículos, de la compañía de Mercedes-Benz Group. Fundada en el año 1926.  [pic 6]

Es reconocida por sus coches de lujo, deportivos, autobuses, camiones, y vehículos todoterreno.

Además de los servicios tradicionales a través de la red de concesionarios, Mercedes-Benz ofrece prestaciones con diferentes modalidades de atención: Con talleres móviles, donde el concesionario realiza los servicios de mantenimiento en la base de operaciones del cliente.

 Mercedes-Benz es conocido como el fabricante de automóviles más antiguo del mundo.

El objetivo que compone el Mercedes-Benz busca, más allá de la necesidad del transporte, productos de alta gama.

• Descripció del procés realitzat amb el procés scamper i com arribem a la proposta d’innovació que volem validar. Quin valor afegit tenim que la competència no?        

Substituir: Sustituir los neumaticos continentales y modificarlos por unos ecologicos para reducir la contaminación.

Combinar: La fabricación de coches con la fabricación de motos.

Adaptar: Nuevo sistema de alarma mas potente con detección de infrarojos con aviso a policia.

Modificar:  Modificar la bateria y añadir una bateria ecològica sin afectar el propio uso de la bateria.  

Proponer usos alternativos: Como medio de reparto, para trabajos de comida rápida, amazon, paqueteria...

Eliminar o reducir: Reducir los componentes  de la moto eléctrica para reducir su peso y augmentar su actividad.

Reordenar: Reubicar los elementos de Seguridad como los frenos las luces, los controles, para mejorar la visibilidad y augmentar la Seguridad del conductor.

Quin valor afegit tenim que la competència no?

BMV sería la competencia directa que tendríamos.

BMV se centra únicamente en hacer modelos deportivos, en cambio mercedes, combina entre modelos de lujo y también modelos deportivos

• Descripció del producte i la competència més directa.

Hemos innovado con una moto eléctrica destinada para el uso en ciudades con el objetivo de reducir la contaminación y facilitar la movibiliadad al mismo público usuario de vehículo de coches de la marca.

Nuestra competencia más directa es BMW ya que también vende motos y coches. Y al igual que mercedes, se dirigen al mismo tipo de público.

• Definició del buyer persona (1 per component del grup) i de l'àmbit geogràfic.[pic 7]

[pic 8][pic 9]

• Pla del projecte d’investigació:

• Problema.

           El problema principal seria la menor autonomia y entre ellas podriamos observar:

•  Precio.
•  Menor aceleración.
•  Velocidad limitada.
• Tiempo de recarga.
• Puntos de recarga.
•  Mercado de piezas.
• Precio de las piezas.

Lanzar un nuevo producto en esta marca y no si este puede tener exito, ya que disponemos de la competéncia bmw.

• Objectius de la Investigació.

Objetivo general:

• Investigar el estado actual de las motos eléctricas y su potencial en la industria y entre los consumidores.

Objetivos específicos:

• Analizar las ventajas y desventajas de las motos eléctricas en comparación con las motos tradicionales.
• Identificar los principales fabricantes y modelos de motos eléctricas en el mercado.
• Estudiar las tendencias de crecimiento y las previsiones de ventas de motos eléctricas a nivel mundial.
• Investigar las preferencias de los consumidores hacia las motos eléctricas.

• Formula les hipòtesis a contrastar.

• Hipotesis investigación:

La hipòtesis de investigación para Mercedes-Benz, podria ser que en lugar de enfocarse en la comodidad y la tecnología avanzada, se enfoque en la eficiencia energética y el desempeño medioambiental.

• Hipotesis alternativas:

La adopción de motos eléctricas está creciendo significativamente debido a la falta de interés de los consumidores.

La infraestructura de carga son un factor importante en la adopción de motos eléctricas.

Los fabricantes de motos eléctricas están aumentando su presencia en el mercado.

• Hipotesis nula:

La adopción de motos eléctricas no está creciendo significativamente debido a la falta de interés de los consumidores.

La infraestructura de carga no son un factor importante en la adopción de motos eléctricas.

Los fabricantes de motos eléctricas no están aumentando su presencia en el mercado.

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