MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS ASOCIACIÓN NACIONAL DE BANANEROS INDEPENDIENTES

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MANUAL DE POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS

ASOCIACIÓN NACIONAL DE BANANEROS INDEPENDIENTES

(ANBI)

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INTRODUCCION

El objetivo primordial de el presente manual de políticas y procedimientos, es definir las políticas de la organización, enfatizar la estructura de su funcionamiento, y de alimentarla con el tipo y calidad de recurso humano que crean necesario para desarrollar su gestión, con el fin de incrementar la productividad, reducir costos y asegurándose de que cada empleado dentro de la estructura, identifique una asignación de funciones clara, con la correspondiente definición de líneas de autoridad y responsabilidad.

Para dichos fines se hace un estudio detallado, de los procesos, puestos, políticas, y reglamentaciones, de la compañía, para que sus empleados tanto actuales como los que están por venir tengan una mayor facilidad para poder entender las políticas y procedimientos de la empresa, por medio del presente manual.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La Asociación Nacional de Bananeros Independientes ANBI, nace a través de la compañía bananera Tela Rail Road Company la cual en la década de los 50s adquiere1680 hectáreas de tierra. Estas tierras fueron donadas a 84 empleados de confianza como recompensa a sus años de servicio brindados a esta compañía. Estos empleados se convirtieron en arrendatarios. A cada empleado le toco un total de 20 hectáreas de tierra.

Fue así como se creo una asociación independiente a las del monopolio bananero que existía en esa época.

Estos nuevos terratenientes fueron abastecidos de fruta y material para trabajar por la Tela Rail Road Company, hasta lograr pagarle a la compañía dichas tierras, y obtuvieron sus escrituras, Con el paso del tiempo y luego de hacerse dueños de sus propias hectáreas de tierra los trabajadores, crearon dos asociaciones; APROBANOR (Asociación Nacional de Bananeros del Norte) y ANBI (Asociación Nacional de Bananeros Independientes). La asociación APROBANOR se forma por un total de 51 socios, esta organización desapareció, actualmente esta dedicada al cultivo de caña.

La Asociación Nacional de Bananeros Independientes, los socios de ANBI le pagaron a la Tela Rail Road Company, once millones (11, 000,000.00) de lempiras con el fin de adquirir la estructura con la que cuentan actualmente, y los materiales necesarios para trabajar (empacadoras, oficinas, bodega, y bombas de riego). Fundo tres compañías que operan mercantilmente, Olivo, Barranco y Llano, que operan de forma individual, cuya central, donde se llevan los aspectos contables y legales de estas 3 compañías, es en ANBI. Dichas compañías fueron fundadas por 35 socios de los cuales actualmente hay 33, ya que 2 de ellos vendieron sus parcelas de tierra.

Actualmente ANBI cuenta con 680 hectáreas de tierra, en los inicios de sus cosechas ANBI vendía sus productos a la Tela Rail Road Company, luego a la compañía Fyffess de Inglaterra, en la actualidad le venden su producto de mayor calidad a la Dole, y abarca el mercado nacional vendiendo una parte de su fruta a Serviverduras y la otra en una bodega que tienen en Tegucigalpa. Se encuentran haciendo negociaciones con la banamilt group.

CRONOLOGIA

Lo que conocemos actualmente como la Asociación Nacional de Bananeros Independientes (ANBI), ha experimentado diferentes transformaciones a través del tiempo, hasta llegar a constituirse en lo que hoy es, en su evolución podemos señalar cuatro diferentes etapas: Independientes, Fyffes, Estándar Fruit Company y la Asociación.

Hace aproximadamente 50 años, un grupo de trabajadores de la Transnacional Chiquita Fruit Company, tomaron en arrendamiento lotes de fincas sembrados de banano, para la producción y exportación de la fruta, bajo la administración de la Chiquita Brand; desde los inicios del año Cincuenta hasta los finales de los Ochenta. El productor vendía su fruta empacada, en las plantas empacadoras y recibía pagos en lempiras, el pago por concepto del arrendamiento era deducido de los montos generados por la fruta vendida, se termino pagar el monto pagado por la transnacional a mediados de los años Sesenta.

La Época de Fyffes se inicia a finales de los Ochenta e inicio de los Noventa en este periodo de administración se contrajo un contrato de compra venta de banano entre los productores y la compañía internacional Fruit Trader. Fyffes en esta negociación se logro mejorar el contrato precio de Compra pago en Dólares y se abrió la oportunidad de comercializar fruta, que por su longitud y calidad no era aceptada por la primera comercializadora. Las fincas eran administradas por la junta directiva de los productores.

Con el paso de huracán GER, las plantaciones de banano fueron en su totalidad arrasadas por el viento acompañado de inundación, ante esta calamidad fue necesario la búsqueda de financiamiento ante los entes gubernamentales (administración Callejas) sin alcanzar los anhelados resultados, ante esta limitante se hizo evidente la conveniencia esperar la elección de un nuevo gobierno, siendo en los inicio en el periodo de Carlos Roberto Reina que retoman las visitas a las oficinas de gobierno que tenían relación con el asunto, logrando obtener un financiamiento con fondos externos para la rehabilitación no sin antes el gobierno advertir que era preciso que la compradora administrara las fincas, condición que después de ser discutida fue aceptada; Es aquí donde surge la administración de SAHISA (Servicio de Administración Higüerito S.A.) creada por Fyffes.

Este ente administro durante dos años y medio, la misma no produjo los resultados esperados ya que lejos de amortizar los préstamos se concentro en la readecuación.  

Ante la situación anterior la administración fue trasladada por Fyffes, a la Estándar Fruit Company (DOLE), quien administro durante un periodo de tiempo similar al de Fyffes; tampoco logro alcanzar las metas propuestas, centrándose su administración en readecuar deudas. Los resultados de esta administración fueron más nefastos que la administración anterior.

Ante la serie de fracasos y violaciones al contrato durante la última administración fue necesario retomar el manejo de la empresa por parte de los productores, hecho que ocurrió en octubre de 1999 y se mantiene hasta la fecha. El contrato de compra suscrito con Fyffes sufrió grandes modificación antes de continuar en vigencia al ser aplicados a los productores por la nueva comercializadora, principalmente en las áreas de calidad (fruta de mayor longitud y mayor ausencia de defectos en la epidemia, al igual o menor precio).

Durante este periodo se han alcanzado importantes logros como ser: la actualización de los saldos de capital mas intereses dejados en mora por la administraciones anteriores, tener al día los compromisos financieros con nuestros proveedores, la rehabilitación  con fondos propios de Ciento Treinta Hectáreas, dañadas por el Mitch, compra de Ciento Cincuenta Hectáreas mas, de las cuales veinte ya fueron sembradas encontrándose próximas a entrar en producción y otras veinte que están siendo sembradas. También se ha comprado maquinaria y equipo para la producción por un monto estimado en Dos Mil Millones de Lempiras.

OBJETIVO DE LA MISIÓN

Orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades del entorno.

MISIÓN

• Obtención de la más alta rentabilidad posible:
• Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente servicio.
• Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.
• Apalancándose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos.
• Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.
• Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico de las empresas agrícolas Olivo, Barranco y Llanos; y del país, y
• Actuando con responsabilidad frente al medioambiente y la sociedad.

VISION

• Ser empresas líder nacional en producción y mercadeo de banano.
• Ser empresas competitivas, reconocidas por su dinamismo en desarrollar y ofrecer banano que supere las expectativas de los consumidores y clientes en los distintos mercados.
• Mantener un compromiso integral con el consumidor y el medio ambiente en cuando a la calidad, la innovación y la excelencia a la producción.
• Proyectar empresas ágiles, eficientes, flexibles, que aseguren el desarrollo humano y el compromiso de sus colaboradores con los objetivos y valores.
• Lograr un crecimiento sostenido con adecuado retorno sobre la inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo con su misión, principios y valores.

VALORES

• Devolución por la satisfacción del cliente y socios del negocio.
• Disposición para asumir grandes retos y llevarlos hasta el final.
• Compromiso para el desarrollo del país, los resultados, la calidad, los accionistas, el medio ambiente y empleados.
• Autocritica y comprometidas con la excelencia y la superación personales.
• Integridad y honestidad.

OBJETIVOS

• Alcanzar la capacidad competir de igual a igual con las transnacionales del monopolio.
• Poder exportar nuestro producto directamente al extranjero.
• Obtener una gama de diversidad en nuestros productos.
• Adquirir tecnología avanzada para mejorar nuestros procesos.

PRODUCTOS DE NUESTRA EMPRESA

Nuestra empresa se dedica específicamente a la producción y distribución de banano.

El banano se distribuye en distintas presentaciones como ser:

• En cajas para distribución en el extranjero
• Por manos para distribución en Serviverduras.
• En dedos, para distribuirla en la bodega de su propiedad en Tegucigalpa MDC.

ANALISIS F.O.D.A.

Fortalezas:

• Ubicación geográfica apta para la industria, comercio, agricultura y ganadería;
• Buenas vías de comunicación – aérea, terrestre y marítima y obras de infraestructura;
• Organización comunitaria activa;
• Conocimiento de la situación actual de la calidad de vida del Valle de Sula;
• La organización de los municipios del Valle;
• Zona con poder económico;
• Voluntad ciudadana;
• Espíritu emprendedor;
• Energía disponible;
• Oferta de mano de obra.
• Incentiva a los empleados brindándoles bonos de trabajo, mantiene a los empleados satisfechos y estables.
• Capacitación rutinaria a empleados para desarrollo personal, y empresarial.
• Brindamos un producto de alta calidad y a mejores precios.

Oportunidades:

• Acceso a mercados nacional e internacional.
• Tiende a atraer inversionistas.
• Mejorar el crecimiento del PIB.
• Proveer mejor educación a los empleados.
• Acceso a financiamiento externo e interno.
• Constituir un polo de desarrollo de nuestra empresa.
• Participación ciudadana, que favorece la contraloría social.
• Generación de la industria del turismo, que atrae inversionistas.
• El involucramiento de organismos nacionales e internacionales en pro del desarrollo del Valle de Sula y sus alrededores.
• Facilidad de exportar directamente a U.S.A. y Europa.
• Cuenta con el 25% de la población; Iniciativas de trabajo para promoción del desarrollo humano.
• Presencia de centros educativos superiores.
• Cambios tecnológicos.

Debilidades:

• Alta vulnerabilidad ante los fenómenos de la naturaleza.
• Inseguridad ciudadana.
• Falta de servicios básicos en muchas comunidades.
• No hay planificación de desarrollo urbanístico.
• Falta de conciencia tributaria.
• Falta de solidaridad y conciencia social.
• Sistema educativo no responde a la realidad regional.
• Falta de líderes positivos.
• Invasión de la cultura nacional.
• La estructura organizativa del Valle de Sula – no ha sido funcional.
• Falta de seguridad jurídica.
• Centralización actual en el manejo de los municipios.
• Falta de divulgación a todo nivel de éste proyecto (no es un proyecto muy conocido)
• Cambios de gobierno cada cuatro años.
• Bajo nivel educativo y técnico.
• Explosión demográfica.
• Población flotante.
• Alto índice de desintegración familiar.
• Contaminación ambiental.
• Falta de sistema preventivo de salud.
• Falta de tecnología avanzada.
• El producto se vende a mejor precio en exportación que en importación.
• Incapacidad para exportar al mismo nivel que las transnacionales.
• Monopolio de las bananeras transnacionales.
• Puestos rotativos.
• Falta de diversidad del producto.
• Falta de conocimiento en el manejo de normas mundiales de calidad – ISO 9,000, 14,000 y 19,000;

Amenazas:

• Cambio de gobiernos.
• Que no se concrete el apoyo para el Foro 2020.
• Desastres naturales.
• Crecimiento poblacional no controlado.
• Delincuencia común y crimen organizado.
• Corrupción administrativa y civil.
• Proyección negativa de la información por parte de los medios de comunicación.
• Globalización mundial de la economía – pérdida de competitividad.
• Inmigración excesiva de mano de obra no calificada y sin educación.
• Centralización de la toma de decisiones de los proyectos de desarrollo e infraestructura.
• Desechos radiactivos.
• Influencias políticas y económicas externas.
• Deuda externa.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

La Asociación Nacional de Bananeros Independientes ANBI, se encuentra ubicado en el Campo Barranco, Municipio de Santa Cruz de Yojoa, cuenta con un total de 680 hectáreas de tierra, se dedica exclusivamente a la producción y distribución de banano.

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