MARKETING-SAN FERNANDO SA

COMPONENTES DEL PLAN DE MARKETING

1. FILOSOFIA EMPRESARIAL

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

“SAN FERNANDO S.A.”

1.1.2. RESEÑA HISTORICA

San Fernando S.A. fue constituida el 1 de Enero de 2001, a partir de la fusión de Molinos Mayo S.A. (empresa absorbente constituida el 7 de Julio de 1977) y avícola San Fernando S.A. (empresa absorbida constituida el 30 de octubre de 1972).

En la actualidad, San Fernando centra sus actividades principalmente en la crianza, producción, incubación, beneficio y comercialización de pollos, pavos, porcinos, huevos comerciales y genética avícola, así como en la elaboración de productos elaborados y alimento balanceado destinado a sus procesos de crianza.

San Fernando comercializa sus productos a nivel nacional e internacional, con una participación de 90% y 10% de las ventas, respectivamente. Cuenta con una empresa vinculada, Chimú Agropecuaria, dedicada a la producción y comercialización de aves para consumo humano, con presencia en los territorios de Tumbes, Piura, Chiclayo, Jaén, Cajamarca, Chimbote, Huaraz, Lima, Huancayo, Huánuco y Tingo María. Al 31 de Marzo de 2012, la participación de San Fernando en el capital social de Chimú Agropecuaria asciende a 37.8%.

1.1.3. RUC

20100154308

1.1.4. COMPOSICION ACCIONARIA

1.1.5. DIRECTORIO

El Directorio de la Compañía se encuentra constituido por los siguientes miembros:

1.1.6. PLANA GERENCIAL

1.1.7. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

1.1.8. ACTIVIDAD PRINCIPAL

San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; es una empresa creada a partir de la fusión de Molinos Mayo con Avícola San Fernando. Actualmente, cuenta con un proyecto en la Región San Martín que tiene como visión crear un polo de desarrollo que genere la comercialización y exportación rentable de productos agroindustriales.

1.1.9. LOCALIZACION

Av. República de Panamá 4295 LIMA – LIMA – SURQUILLO

1.1.10. SECTOR

Sector Ganadero.

Sector Comercial.

1.1.11. FECHA DE INCORPORACION

1 de Octubre de 1948

1.1.12. ESTATUS OPERACIONAL

OPERATIVA

1.1.13. TOTAL EMPLEADOS

Actualmente San Fernando cuenta con 5 332 empleados.

1.2. MISION

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.

1.3. VISION

Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para

la alimentación.

1.4. PRINCIPIOS

La familia San Fernando trabaja con Honestidad, Lealtad, Laboriosidad, Respeto, Responsabilidad para logar los objetivos empresariales.

1.5. CONTEXTO ESTRATEGICO

Para cumplir con la normativa vigente, San Fernando presento sus estados financieros auditados bajo la metodología de las NIIF, correspondientes a los periodos 2010 y 2011.

Con la adopción de las NIIF, el total de activos se incremento en 44.00% en el periodo 2010. Este incremento es explicado principalmente por el cambio en la cuenta inmuebles, maquinaria y equipo, la cual creció 160.7%, pasando de S/. 231.2 millones a S/. 602.9 millones. Ello debido a que se modifico el costo de ciertos activos, los cuales sobre la base de la normativa actual, se empezaron a registrar en su valor razonable, particularmente los terrenos. La revaluación de los terrenos se llevo a cabo sobre la base de tasaciones técnicas realizadas por peritos independientes. Producto de dicha revaluación, el saldo de terrenos paso de S/.44.0 millones a S/.409.9 millones en 2010. Este incremento del activo se tradujo en un aumento patrimonial, específicamente en la cuenta de resultados acumulados, la cual creció 68.9%, pasando de S/.152.9 millones a S/.258.2 millones. Asimismo, genero la aparición de la cuenta excedente de revaluación por un total de S/.18.6 millones.

Cabe también resaltar que está presente el hecho de que existió un déficit porque:

CAYERON IMPORTACIONES DE PRINCIPALES COMMODITIES AGRICOLAS

El Perú redujo en un 25% sus compras de maíz amarillo duro (MAD), un 10% en la partida de trigo duro y 6% en sus importaciones de soya en grano

Lima, 10 Julio 2012 En el primer semestre del año, las importaciones de maíz amarillo duro (MAD), sorprendieron con una caída de 25%, sobre el promedio alcanzado en 2011, con compras por US$ 228 millones, según resaltó el último informe de Aduanas.

De acuerdo con el portal especializado AgrodataPerú, el precio promedio del MAD, entre enero y junio de 2012, fue US$ 0.285 por kilo, lo que significó 11% menos, respecto del promedio alcanzado en el mismo periodo de 2011.

Asimismo se detalló que Argentina fue nuestro principal proveedor en este periodo, con US$ 192 millones (85% del total), seguido de Paraguay por US$ 33,5 millones (15%), siendo los principales compradores San

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