MERCADOTECNIA

Estrategia Ventajas Competitivas

Estrategia

La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación:

• Calidad y precio;

• Servicio a clientes;

• Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa;

• Desarrollo del valor de las marcas;

• Apoyo a los insumos estratégicos;

• Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales;

• Diversificación de productos;

• Certificación, mejora e innovación de procesos; y

• Estrategia social

Ventajas Competitivas

• Líder global en la industria de la panificación

• Líder en el Continente Americano

• Sólidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas

• Portafolio diversificado por regiones y marcas

• Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 50,000 rutas

• Más de 150 marcas de reconocido prestigio

• Sólida generación de efectivo

• Equipo directivo con amplia experiencia

Información Relevante (*)

Presencia geográfica 19 países

Colaboradores + 127,000

Capacidad de producción 153 plantas

Estructura de distribución 51,000 rutas

+ 1,000 centros de distribución

Fortalezas comerciales + 7,000 SKU’s

+ 150 marcas de reconocido prestigio

2,1 millones puntos de venta

Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito.

1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.

3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más consumidores”.

4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para crear valor”.

5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”.

6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.

Factores que intervienen en la fijación de precios

La fijación de precios es una de las decisiones mas importantes de la empresa y requiere de mucha atención debido a que los precios están en constante cambio y afectan a los negocios sin importar su tamaño; por lo tanto es importante tomar en cuenta elementos tales como:

• el costo

• la competencia

• la oferta

• la demanda.

Otros factores que también intervienen son:

• El ciclo de vida del producto

• Precios oficiales

• Subsidios

• Inflación

• Recesiòn

A continuación veremos en detalle cada uno:

El Costo

El costo es un elemento) esencial en Ia fijación de precios, ya que es indispensable para medir Ia contribución al beneficio y para establecer comparaciones y jerarquías entre productos.

La eficiencia de la producción industrial reclama el consumo mas económico de las materias primas, Ia mejor utilización de los elementos materiales y humanos de que dispone la empresa y la reducción de los costos hasta donde sea compatible con las necesidades del funcionamiento de Ia empresa.

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