MODELO DE PLANEAMIENTO INTERACTIVO DE ACKOFF.

"Año de la consolidación del mar de Grau"

[pic 1]

Universidad Nacional de la Amazonia Peruana

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS − FACEN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

IV NIVEL[pic 2]

MATERIA                 :     Enfoque de Sistemas.

CATEDRÁTICO        :     Lic. Adm. Walter Soria Del Águila.

INTEGRANTES        :           Bardales Dosantos; Yecenia Jazmín.

                                         Dávila Siquihua; Welerson.

                                         Namias Pacaya; Luz Marina.

                                         Plaza Greifo; German.

                                         Romero Bocanegra; Anthony Jens.

FECHA DE ENTREGA:   11 de noviembre de 2016.

Requena        −      Loreto     −       Perú

         2016

Índice:

PAG.

Introducción…………………...……………………………………………………………………………………………………..03

Objetivos…………………………………………………………………………………………………………………………………04[pic 3]

Principios operativos de la planeación interactiva…………………………………….…………….05-07

Faces del modelo de planeación interactivo propuesto Ackoff…………………………….08-09 Beneficios de la planeación interactiva…………………………….……………..……………………………….09

Recompensa de la planeación interactiva……………………………………………………………………….. 09

Obstáculos de la planeación interactiva……………………………………………………………………..09-10

¿Qué propone la planeación interactiva?........................................................................10-11

¿Cuáles son los componentes básicos del modelo de planeación interactiva?.............12

Subsistemas de planeación…………………………………………………………………………………………………..13

Subsistemas de programación…………………………………………………………………………………………….14

Subsistemas de presupuestación………………………………………………………………………………………..14

Subsistemas de evaluación y control…………………………………………………………………………………14

¿Qué efectos se prevén con el modelo?...............................................................................15

Estilos de planeación Ackoff……………………………………………………………………………………………….15

Reactivismo……………………………………………………………………………………………………………………………..16

Inactivismo………………………………………………………………………………………………………………………………16

Preactivismo……………………………………………………………………………………………………………………………17

Interactivismo………………………………………………………………………………………………………………….17-18

La gente suele perseguir tres tipos de fines:

• Las metas, los objetivos, los ideales……………………………………………………………………………….19

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………20

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………21

Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………….22-23

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo hablaremos sobre el  modelo de planeación interactiva según Rusell Ackoff; la planeación interactiva es la actitud que se debe de aplicar en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización o empresa depende de cómo se construya y de su creación. Se trata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección e invención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible.

Porque debe de traer un cambio en la totalidad de la empresa. Los principios del modelo de la planeación interactiva son: principio prospectivo (anticipación y actitud activa hacia el futuro), principio sistémico (análisis de componentes e interacciones), principio de continuidad (revisión constante), principio estratégico (aprovechamiento de oportunidades) y principio holístico (integración, perspectiva e integridad).

Modelo de la planeación interactiva: subsistema de programación (se desarrolla bajo el principio de interacción y tiene tres fundamentos importante que son: el plan institucional, los modelos de operación y el análisis del entorno), subsistema presupuestario (asignación de los recursos), subsistema evaluación y control (registro, relación de logro de los objetivos con la eficiencia y eficacia) y subsistema de planeación (instrumento útil para la transformación de la empresa o institución que está en camino de alcanzar mayores y mejore logros).

                                                                                                    LOS AUTORES

OBJETIVOS.

El objetivo de este trabajo es mostrar, dar a conocer, las obras y el pensamiento de Russell Ackoff, que hace referencia a los procesos de comunicación en el seno de los sistemas, sus objetivos teóricos se apoyan en sólidas formulaciones y herramientas metodológicas, orientan preferentemente hacia el ámbito de las organizaciones empresariales.

La planeación interactiva como los miembros de una organización puede desarrollarse. Propone soluciones sistémicas basadas en la comprensión y la sabiduría con el fin de aumentar la inteligencia del sistema, con una distinción consecuente entre crecimiento y desarrollo.

MODELO DE PLANEACION INTERACTIVO DE RUSELL ACKOFF

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.

Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:

1. LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA PLANEACIÓN INTERACTIVA

El modo en que la planeación interactiva es llevada a cabo depende de tres principios operativos: el principio participativo, el principio de la continuidad y el principio holístico.

1. El Principio Participativo

Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse. La mayoría de los planeadores y consumidores de planes creen que el principal beneficio de la planeación proviene del uso de su producto: el plan. Los interactivistas niegan esto. Asevera que en el proceso de planeación, el proceso es el producto más importante. Esto significa que el principal beneficio que se deriva de la planeación es precisamente realizarla.

Es a través de la participación en la planeación interactiva como los miembros de una organización pueden desarrollarse. Además la participación los capacita para adquirir una comprensión de la organización, lo que a su vez les permitirá servir más eficientemente a los fines de la organización.

El principio participativo tiene dos efectos importantes sobre el modo en que la planeación interactiva se lleva a cabo.

• Primero, implica que nadie puede planear eficientemente para otro que no sea él mismo.

En la planeación interactiva, los planes no son preparados por las unidades internas o externas de la planeación. Son los propios ejecutivos quienes se encargan directamente del proceso de planeación, es esta una de sus principales responsabilidades.

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