MONOGRAFIA

ESCUELA DE ADMINISTRACION

ALUMNA : YAMI A. BENITES VASQUEZ

DOCENTE : Jenny Elizabeth Vega García de Chauca

CICLO : IX

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

JUNIO – 2015

INDICE

I. INTRODUCCION

II. CONTENIDO

III. ANALISIS

IV. CONCLUSIONES

V. BIBLIOGRAFIA

I. INTRODUCCIÓN

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial. Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que también existen técnicas que recogen información del exterior hacia el interior de la empresa constituyendo así una serie de in putts o entradas las cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso del benchmarking.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.

En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definición del problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesión a las políticas de la empresa.

II. CONTENIDO

HERRAMIENTAS DE APOYO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Tenemos lo siguiente.

1. Gestión del conocimiento.- es el esfuerzo de una organización por conseguir organizar, distribuir y compartir conocimiento.

2. Gestión de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la creatividad.

3. Gerencia estratégica.-

3.1 Introducción: Es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administración estratégica.

3.2 Definición: Es la formulación ejecución y evaluación de acciones que permiten logre sus objetivos una organización.

3.3 Importancia: Permite a una organización aprovechar oportunidades, minimizar

3.4Modelo de Gerencia Estratégica: Se resume en 12 pasos que presentan una interrelación entre los componentes más importantes del proceso.

4. La Administración.

La Planificación es una estrategia de formulación, organización es una estrategia de implantación, integración personal, es una estrategia implantación y control, es una estrategia de evaluación.

5. Reconceptualización de los negocios.

5.1 Introducción

Hoy en día hay rápidos cambios el Internet, la computación y las comunicaciones han revolucionado la esfera del conocimiento hoy en día tenemos que trabajar con ellos a través de la imaginación. La imaginación es la arma más poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnológico, científico y cultural, con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un método o sistema reconceptualizar crear la visión de los mismos. El recrear implica nuevamente nuestra visión y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la actividad empresarial.

5.2 El valor de la creatividad

¿Quién triunfara? El más creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la producción de nuevos productos y servicios. Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se trata de individuos o empresas.

5.3 La labor de los líderes

son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y más poderosos .El líder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guíen a la empresa .El Líder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, sino que además debe fomentar y apoyar la creatividad de sus subordinados.

5.4 La Innovación la creatividad

Puesto en práctica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del líder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio concretos, no solamente debe ser creativo sino además las ideas generadas deben ponerse rápidamente en practica en el campo de los negocios.

5.5 Las nuevas realidades

Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filósofo griego Heracleto “La existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos bañarnos dos veces en las mismas aguas. El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundasen las estrategias nacionales, sino además en las empresas. Hoy la

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