MULTICULTURALIDAD EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

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Unidad Académica Profesional Cuautitlán Izcalli

MULTICULTURALIDAD EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Licenciatura en Negocios Internacionales

ACT. 5 CASO DE ESTUDIO

Francisco Antonio Guerrero Robellada

Nataly Gutierrez Martinez

Profesora: Erika Emilia Cantera

Cuautitlán Izcalli, México a 9 de marzo del 2021

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Fechas:

• 23 de diciembre del 2008 la fábrica General Motors cerró debido a la crisis del 2008 dejando a más de 10,000 trabajadores sin empleo.
• 2015 cerró la fábrica general de Motors Dayton en Ohio
• 2010 varias empresas chinas comenzaron a invertir en las fábricas estadounidenses y volvieron a abrir[pic 6][pic 7]

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PROBLEMAS QUE ENFRENTARON DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA.

1. Un problema que enfrentaron era juntar dos culturas diferentes la cultura China y la cultura Estadounidense.
2. Los empleados de la cultura China tuvieron dificultades para adaptarse a la cultura estadounidense, desde su estilo de vida, apariencia, conducta, etcétera. Se dieron cuenta que los estadounidenses dicen lo que piensan.
3. Los chinos se dieron cuentas que los estadounidenses son lentos y poco productivos y los chinos  tienen que capacitarlos.
4. Fuera de la empresa algunos estadounidenses perdieron sus casas, autos, dinero eso fue antes de empezar a trabajar con el empresario Fuyao en el fábrica de General Motors.
5. Cuando tratan de resolver algún problema cada uno se enoja en su idioma.
6. Diferentes estilos de trabajo.
7. Rebaja salarial a comparación de lo que ganaban antes en General Motors.
8. Algunos estadounidenses pensaban que no hay seguridad laboral y quieren sindicalizarse.
9. Ambas culturas no buscan una solución solo buscan un culpable.

CONSECUENCIAS O CONTINGENCIAS DE NO LLEGAR A UNA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Una consecuencia muy grande es que si ambas culturas no empatizan puede volver a cerrar la fábrica dejando a miles de empleados sin trabajo. Habría pérdidas de dinero y los inversionistas chinos buscarían otro lugar en donde invertir, de ser así la tasa de desempleo incrementaría.

Otra consecuencia es que ambas culturas deben comunicarse y poner sus puntos de vistas y dar soluciones a los desacuerdos para que puedan trabajar de una mejor manera.

Las diferencias de trabajo pueden ocasionar disgustos entre ellos, ya que los chinos no les importan arriesgar su vida solo si es por el bien de la empresa y en cambio los estadounidenses les importan mucho su seguridad (lentes de protección, cascos, guantes).

DIFERENCIAS

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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. La comunicación es importante para ambas culturas, tomando en cuenta las prioridades y los intereses que tienen ambos, dando lugar a cada uno.
2. Tomando en cuenta que son culturas diferentes, una solución de conflicto es que en las horas laborales los empleados sean supervisados en este caso los estadounidenses, para garantizar la productividad en el día y así los empleados tengas horas de comida y días de descanso.
3. Otra solución sería que a los empleados tengan seguridad laboral sindicandizandolos e incrementar el salario, así los empleados serian motivados a trabajar, reduciría el número de desempleo y renuncias.
4. Dar cursos de capacitación a los empleados para garantizar el aumento de productividad y no obligar a los empleados a trabajar horas extras.

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