Managment Especialización II
Enviado por danihdezq • 24 de Julio de 2013 • 764 Palabras (4 Páginas) • 234 Visitas
Managment Especialización II
Objetivos:
Entender el por qué, para qué y cómo de la estrategia.
Como definiría usted el concepto de estrategia
Primero se definen los objetivos que se quieran lograr y para poder lograrlas se tienen que hacer tácticas o acciones montadas sobre la base de una estrategia.
Según Michael Porter
La estrategia consiste en seleccionar el conjunto de actividades en que una organización debe sobresalir para crear una posición competitiva única y sostenible
La esencia de la estrategia consiste en seleccionar actividades distintas de la competencia.
La estrategia implica decidir que no hacer.
En términos simples:
La estrategia es el rumbo o camino a seguir para alcanzar una visión de futuro.
La estrategia está sustentada en una propuesta de valor única que establezca claramente las fortalezas diferenciadoras sobre la competencia.
Logro de la visión = formulación de la estrategia + ejecución de la estrategia
¿Cuál es el mayor desafío de una organización?
¿Formular la estrategia o lograr que la misma se ejecute correctamente?
El BSC es una poderosa herramienta para describir para describir e implementar la estrategia de una organización.
ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRATEGIA
Comprensión: Para mover a gente en una sola dirección es necesario que todos comprendan la estrategia.
Diferenciación: Elegir un conjunto de actividades diferentes.
Compensaciones: Decidir qué no hacer, la organización debe estar en línea con lo que la dirección elija hacer y debe crear valor a partir de esa posición estratégica.
Encaje: Las actividades elegidas deben encajar unas con otras para que el éxito sea sostenible.
Continuidad: Aunque los cambios estructurales importantes dentro del sector puedan llevar a un cambio en las estrategias, en general éstas no deben reinventarse constantemente.
“La estrategia es un componente obligado de éxito”
El 70% de los fracasos de los directores generales no es el resultado de una estrategia pobre, sino de una ejecución pobre.
El BSC (Balanced Scorecard): captar, describir y traducir activos intangibles a un valor real que pueda comprender todas las partes interesadas en una entidad, y al mismo tiempo, permitir que las organizaciones puedan poner en marcha sus estrategias diferenciadoras.
Emergiendo hacia estructuras abiertas de innovación, producción y convivencia.
Dejando atrás las rígidas estructuras de la era industrial.
En este mix de vínculos, culturas, mercados, ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como otras derrumbándose o luchando
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