Manual de Organización Básica de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Universidad Interamericana Para el Desarrollo

Anayeli Daniel Tolentino

Materia: Estructuras Administrativas

Tema: Manual Organizacional

Semana 4

Fecha: 24 de Mayo del 2020

Manual de Organización Básica de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Pemex Gas y Petroquímica Básica es una empresa que ha experimentado la necesidad de adecuar sus estructuras organizacionales a las condiciones derivadas por el impacto de los cambios al marco regulatorio relativo al gas natural y gas licuado, aunando el objetivo de alcanzar estándares de desempeño de empresas internacionales que le otorguen mayor competitividad y le permitan incrementar su productividad.
En mi opinión todas las personas que tengan un ligar es las gerencias de las empresas cualquiera que sea es muy importante ya que aquí lo importante es hacer bien los trabajos, les dejo algunas de las áreas más importantes:

1.- La Gerencia de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, tienen como función establecer las condiciones para prevenir los accidentes e incidentes al personal y a las instalaciones. Esto es lo que exactamente se debe hacer en este puesto ya que lo principal es tomar las medidas para prevenir cualquier accidente.

2.- Gerencia de Control de Gestión y Desempeño, en esta la función es representar a la empresa ante cualquier otra compañía y en mi opinión está bien ya que gracias a esto participas y propones cosas para el organismo

3.- Órgano Interno de Control de Pemex Gas y Petroquímica Básica, su función es recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones, en este caso lo importante aquí es que si se recibe una queja actuar lo más pronto para así corregir lo que este mal.

4.- Área de Auditoria Interna, tiene como fin realizar auditorías y revisiones que se requieran para verificar la eficacia, economía y eficiencia y todo esto con la finalidad de saber cómo va la empresa en lo económico y en cualquiera de sus aspectos

5.- Centro de Competencia, su fin es promover la mejora de procesos que soportan las líneas de negocios

7.- Gerencia de Finanzas, su función es administrar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos asignados a la gerencia.

8.- Gerencia de Contabilidad, el fin de esta área es cumplir oportunamente con las obligaciones de carácter legal, fiscal y contable establecidas por las autoridades y obtener la opinión del auditor externo para los dictámenes financieros

9.- Gerencia de Recursos Humanos, aquí es ejercer la representación del organismo de las relaciones obrero-patronales, ante el sindicato, las dependencias normativas del gobierno Federal y Petróleos Mexicanos

10.- Subdirección de Gas Natural, su función es dirigir el proceso de la comercialización del gas natural producido e importado por la empresa

11.- Gerencia de Ventas, su fin es negociar y celebrar contratos de ventas de primera mano y supervisar el diseño e implantación de productos y servicios comerciales

12.- Gerencia de Comercialización, la función es asegurar que los requerimientos de gas natural de importación y exportación de Pemex Gas estén cubiertos

13.- Gerencia de Comercialización de Gas Licuado, el fin es establecer, desarrollar y administrar las relaciones de los distintos clientes de gas LP, incluyendo las subsidiarias de Pemex

14.- Gerencia de Operaciones, la función aquí es supervisar y dar seguimiento a los programas de operación y mantenimiento de las Terminales de Gas Licuado, promoviendo la realización de los estudios técnicos especializados

15.- Gerencia de Mantenimiento, su función es coordinar el involucramiento de las áreas a su cargo en el mejoramiento del UPtime y la ejecución disciplinada orientada a optimizar costos que incrementen el EVA

Bibliografía

(Manual de Organización Básica de Pemex Gas y Petroquímica Básica, Marzo 2007)

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