Manual para la elaboración del Plan de negocios

 Manual para la elaboración del Plan de negocios

 Elaboro: MBA. Francisco C. Meneses Pech

 CONTENIDO PLAN DE NEGOCIOS

Portada

Índice

1. Datos generales

1.1. Nombre de la empresa

1.2. RFC

1.3. Número de socios

1.4. Tamaño de la empresa

1.5. Giro

1.6. Ciudad

1.7. Número de empleados

1.8. Fecha de inicio de operaciones

1.9. Nombre del propietario

1.10. Monto de inversión

1.11. Monto solicitado

2. Resumen ejecutivo

2.1. Descripción breve de la empresa

2.2. Objetivo del documento

2.3. Puntos destacados del estudio

2.3.1. Ventaja competitiva

2.3.2. Aspecto administrativo

2.3.3. Producción o servicios

2.3.4. Financieros

2.3.5. Requerimientos de capital

3. Descripción de la empresa

3.1. Introducción de la empresa

3.2. Propiedad del Negocio.

3.3. Descripción de los emprendedores

3.4. Descripción del proyecto

3.5. Alianzas estratégicas ( en su caso)

3.6. Desempeño pasado ( en su caso)

4. Planeación estratégica

4.1. Filosofía organizacional

4.1.1. Visión

4.1.2. Objetivos

4.1.3. Misión

4.1.4. Metas

4.1.5. Valores

4.1.6. Análisis FODA

4.1.7. Estrategias

4.1.8. Plan de implementación

4.1.9. Claves para el éxito

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Elaboro: MBA. Francisco C. Meneses Pech

5. Plan de administración y organización

5.1. Estructura organizacional

5.2. Antecedentes del equipo administrativo

5.3. Definición y descripción de puestos clave

5.4. Plan de personal

5.4.1. Programa de sueldos y salarios

5.5. Apoyo con outsourcing

5.6. Proceso de reclutamiento , selección y contratación

5.6.1. Definición de fuentes de reclutamiento

5.6.2. Definición del proceso de selección

5.6.3. Definición del proceso de contratación e inducción a la empresa

5.6.4. Definición del programa de entrenamiento o capacitación

5.7. Programa de Responsabilidad Social Empresarial

6. Mercadotecnia

6.1. Fijación de los objetivos

6.1.1. Misión del negocio

6.1.2. Objetivos de mercadotecnia

6.1.3. Metas del plan de mercadotecnia

6.2. Análisis del mercado

6.2.1. Investigación de mercado

6.2.1.1. Cuestionario muestra

6.2.1.2. Graficas

6.2.1.3. Análisis y conclusión

6.2.2. Fuentes de información

6.2.2.1. Secundarias

6.2.2.2. Primarias

6.2.2.3. Expertos

6.3. Análisis de competidores

6.3.1. Fortalezas de competidores

6.3.2. Debilidades de competidores

6.3.3. Ventaja competitiva

6.4. Identificación de las estrategias de mercadotecnia

6.4.1. Segmentación

6.4.2. Posicionamiento

6.5. Selección de las estrategias

6.6. Selección de la mezcla de mercadotecnia

6.6.1. Producto: Diseño , marca, envase y calidad

6.6.1.1. Producto básico

6.6.1.2. Producto real

6.6.1.3. Producto aumentado

6.6.2. Plaza:

6.6.2.1. Ubicación

6.6.2.2. distribución

6.6.3. Promoción:

6.6.3.1. Activaciones de producto

6.6.3.2. Programa de promociones especiales

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6.6.4. Publicidad

6.6.4.1. Programa de campaña publicitaria

6.6.4.2. Diseño de publicidad

6.6.4.3. Medios utilizados y justificación

6.6.4.4. Frecuencia de la campaña

6.6.5 Precio

6.6.5.1 Materia prima

6.6.5.2 Mano de obra

6.6.5.3 Gastos Indirectos

6.6.5.4 Determinacion de costo total

6.6.5.5 Precio de venta final

6.7. Presupuesto de mercadotecnia

7. Ingeniería del proyecto

7.1. Objetivos del área de producción

7.2. Ubicación de la compañía e instalaciones

7.2.1. Ubicación geográfica

7.2.2. Instalaciones y mejoras

7.2.3. Distribución de la planta (layout)

7.3. Planes de diseño y desarrollo

7.3.1. Mejora de productos y nuevos productos

7.3.2. Costos del diseño y desarrollo

7.4. Proveedores

7.5. Medidas de seguridad

7.6. Proceso de producción / prestación del servicio

7.7. Control de calidad

7.8. Determinación de la capacidad Instalada

7.9. Desarrollo sostenible

7.10. Control de inventario

7.11. Mantenimiento

7.12. Plan de producción

8. Análisis Financiero

8.1. Presupuesto de inversión

8.2. Fuentes de financiamiento

8.3. Capital de trabajo

8.4. Estados Financieros

8.4.1. Premisas utilizadas en las proyecciones financieras

8.4.2. Balance General

8.4.3. Estado de Resultados

8.4.4. Flujo de Efectivo

8.5. Indicadores Financieros

8.5.1. Liquidez

8.5.1.1. Razón de capital de trabajo

8.5.1.2. Prueba de acido

8.5.2. Solvencia

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8.5.2.1. Pasivo circulante a capital contable

8.5.2.2. Pasivo circulante a inventarios

8.5.2.3. Pasivo total a capital contable

8.5.2.4. Activos fijos netos a capital contable

8.5.3. Estabilidad

8.5.3.1. Pasivo a capital contable

8.5.3.2. Pasivo a activo total

8.5.4. Productividad

8.5.4.1. Rendimiento sobre las ventas

8.5.4.2. Rendimiento sobre los activos

8.5.4.3. Rendimiento sobre la inversión

8.5.5. Eficiencia

8.5.5.1. Ventas netas a activo fijo

8.5.5.2. Ciclo de producción

8.5.6. TIR

8.5.7. VPN

8.5.8. Periodo de recuperación

9. Aspectos Legales

9.1. Plan de formalización.

9.2. Tramites y requerimientos de gobierno Federal, Estatal y Municipal

9.3. Requerimientos fiscales y legales

10. Conclusiones

10.1 recomendaciones

11. Documentos auxiliares

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Desarrollo del Estudio de Factibilidad o el Plan de Negocios

Portada

Invertir un poco de tiempo en la portada en la portada vale la pena. Esto va a resaltar la apariencia del Plan y creará una primera impresión favorable.

Índice

Se debe incluir un índice para que el lector pueda ubicar rápidamente las partes del documento y la estructura general para lo cual deben utilizarse los puntos contenidos en el guion de trabajo.

1. Datos generales

1.1 Nombre de la empresa: Mezcalería

1.2 RFC:

1.3 Número de socios: 3,  Andrés Martínez Zamora, Alejandro Rossbach y Christian Rossbach.

 1.4 Tamaño de la empresa: Mediana

1.5 Giro: Seleccionar industria, comercio o servicios: Bebidas y Alimentos gourmet.

1.6 Ciudad: Tulum, Q Roo

1.7 Número de empleados: 10-15

1.8 Fecha de inicio de operaciones: Diciembre 2016

1.9 Nombre del propietario:

1.10 Monto de inversión:

1.11 Monto solicitado:

2. Resumen Ejecutivo

Aunque este punto aparece al principio del documento, normalmente se escribe hasta el final del proceso de elaboración del mismo. Hay que esperar hasta que este casi terminado para incluir los puntos más destacados.

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