Matemáticas finanacieras “Taller de Carpintería del Pueblo”

[pic 1]

Introducción:

La empresa sobre la cual me he basado para esta actividad, es una fábrica y comercializadora de muebles de madera (muebleria) ubicada sobre la zona centro de la ciudad de chihuahua, esta empresa cuenta con 36 empleados regulares y 3 administrativos, generando un total de 39 empleados.

La empresa lleva como nombre “Taller de Carpintería del Pueblo” y lleva un poco más de 33 años en el mercado y es una pequeña empresa en crecimiento.

Datos generales de la empresa:

Razón social:  Taller de carpintería del pueblo S. DE R. L. MI. 

La empresa es de tipo lucrativa y aun que es una empresa de recursos limitados, su interés es producir sus productos y comercializarlos a un precio costeable.

Giro: Carpinteria, muebleria. 

La empresa en mención se dedica a la fabricación y comercialización de todo tipo de muebles de madera, además se especializa en acabados residenciales, entre otros.

 Número de empleados: La empresa cuenta con 36 empleados regulares y 3 administrativos, generando un total de 39 empleados. Cabe mencionar que debido al giro de la empresa el numero de empleados puede aumentar en temporadas de demanda comercial ya que esta empresa recurre a empleados temporales de ser necesario.  

1. ¿Cómo es la planeación de la empresa?

Objetivos. – Los objetivos de la empresa se basan esencialmente en lograr superar los retos del mercado, lograr su permanencia y desarrollo en el mismo, y alcanzar las metas propuestas en niveles de producción.

Podemos agregar su misión y su visión como parte de los objetivos generales de la empresa.

Misión: Satisfacer las necesidades de sus clientes y lograr el bienestar de sus colaboradores ofreciendo productos de alta calidad y durabilidad.

Visión: Continuar su estabilidad en el mercado y logar seguir en crecimiento constante.

Programas. – La empresa cuenta con programas de produccion, aunque estos no son establecidos por escrito, existen debido a que la empresa deve programar sus fechas de entrega, pagos compras etc.

Entre otros programas la empresa se plantea incrementar levemente su produccion manteniendo una constante para lograr su crecimiento. Esto tomando en cuenta las fortalezas y debilidades de la empresa misma.

Politicas. -  Las politicas de la empresa radican en realizar sus productos siempre con los mas altos estandares de calidad, y en un tiempo adecuado para la entrega y completa satisfaccion de los clientes, todo esto es posible contando con provedores fiables y responsables, con la utilizacion de la materia prima de la mas alta calidad y con la constante capacitacion del personal operativo de la empresa.

Procedimientos.- La empresa cuenta con procedimientos de fabricaccion, procedimientos para presupuestos y cotizaciones y procedimientos para la entrega del producto terminado,estos procedimientos si bien es cierto no estan establecidos por esccrito, son de conocimiento de todo el personal operativo y es en base a estos que se basa el actuar de estos.

Presupuestos.- La empresa maneja sus presupuestos internos, es decir la adsignacion de recursos para cada area deacuerdo a la disponibilidad y cantidad del capital optenido y ademas a las nececidades identificadas de cada area.

Organigrama de la empresa.

[pic 2]

         [pic 3]

Organización y planeación.

Como se observa en el organigrama, la empresa cuenta con un gerente general y administrador el cual es el encargado de la planeación y organización de la empresa delegando responsabilidades a cada uno de los jefes de las distintas áreas.

Este cuenta con un asistente ejecutivo el cual ayuda con funciones especificas como el ayuda en presupuestos y diseños.

El jefe de ventas es encargado de dar seguimiento a las actividades de sus vendedores los cuales hacen reportes diarios de sus actividades.

 El jefe de taller se encarga de la coordinación y distribución del trabajo a los carpinteros y ayudantes.

El jefe del departamento de pintura coordina los trabajos correspondientes a pintores y ayudantes de acuerdo con el orden y prioridades de los trabajos.

Existe también un jefe de compras el cual se encarga de la adquisición de materia prima, para la fabricación de los productos el cual está en constante coordinación con los jefes de taller los cuales solicitan los materiales, al comprarse se dirigen a un pequeño almacén en donde son solicitados por los carpinteros y otros trabajadores.

...