Matrices Estrategicas
Enviado por vibianamparo • 8 de Mayo de 2012 • 560 Palabras (3 Páginas) • 974 Visitas
FACTORES INTERNOS
CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE
1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10
2.Sistema de coordinación 20 1 20
3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20
4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40
5. Flexibilidad de la estructura organizacional. 10 1 10
6.Orientacion empresarial 30 1 30
TOTAL PONDERADO 100% 10 130
MATRIZ PCI
CAPACIDADES
PONDERA
CALIFICA
FORTALEZA
DEBILIDAD IMPACTO RESULTADO PONDERADO
A M B A M B A M B
1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 X X
2.Sistema de coordinación 20 1 X X
3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 20 2 X X
4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 40 2 X X
5. Flexibilidad de la estructura organizacional. 10 1 X X
6.Orientacion empresarial 30 1 X X
FACTORES EXTERNOS
FACTORES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE
1.Incremento en índices de desempleo 3 4 12
2.Reforma en el sistema de seguridad social 1 2 2
3. Ley de mercado de valores 1 2 2
4. Facilidad de acceso a la tecnología 2 4 8
5. Llegada de competidores 3 1 3
TOTAL PONDERADO 100% 13 27
MATRIZ POAM
FACTOR
PONDERA
CALIFICA
OPORTUNIDAD
AMENAZA IMPACTO RESULTADO PONDERADO
A M B A M B A M B
1.Incremento en índices de desempleo 12 4 X X
2.Reforma en el sistema de seguridad social 2 2 X X
3. Ley de mercado de valores 2 2 X X
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