Matrices Estrategicas

MATRICES ESTRATÉGICAS

Las matrices estratégicas o de cartera según el Diccionario de Dirección de Empresas y Marketing por Sastre (2009) son herramientas de análisis táctico para empresas diversificadas que contienen aspectos de tipo tanto externo como interno que son representados a través de matrices. Dichas matrices identifican y describen la ubicación de la empresa en relación con sus competidores en los diferentes rubros que desarrolla y además muestran cuál es la prioridad de estos negocios para la empresa, es decir, el valor específico que se le debe asignar al momento de plantear la estrategia y asignar los recursos, a fin de lograr una combinación adecuada.

De acuerdo con Sallenave (2002) las matrices estratégicas son útiles para:

a) Resumir de manera sencilla y gráfica escenarios y opciones que serían difíciles de entender si fueran presentadas solo en forma escrita (texto) o cifrada (ecuaciones).

b) Descubrir interrogantes y plantear conflictos que el análisis tradicional no alcanzaría a abordar.

c) Integrar los problemas específicos relacionados con los sectores estratégicos, a la problemática general de la empresa.

d) Hacer resaltar inconsistencias, divergencias o separaciones en la secuencia de:

Objetivos Análisis Decisiones Acciones

e) Mostrar una representación aproximada del impacto de una estrategia parcial determinada sobre la estrategia general de la empresa.

f) Comunicar al equipo gerencial o directivo las ventajas de una determinada estrategia, utilizando herramientas visuales de fácil comprensión para todos los miembros del equipo

También considera que estas matrices son herramientas de análisis y no de decisión; por lo tanto, por muy avanzada y/o actualizada que esta sea no deberá sustituir nunca al gerente-estratega el cual puede valerse de ellas para finalmente tomar una decisión sobre un determinado asunto.

Aunque hoy en día las matrices de análisis estratégico están de moda y son comúnmente utilizadas en casi cualquier tipo de empresa o institución, fueron creadas en primera instancia para ser aplicadas en el ámbito empresarial como lo señala Sallenave (2002) al referir la aparición de la primera matriz en el año 1965 creada por Igor Ansoff y presentada en el libro de su autoría titulado “Corporate Strategy”. Actualmente existe una gran variedad de ellas que se adaptan a los propósitos particulaes de cada empresa en relación a las respuestas que cada una necesite obtener acerca de su funcionamiento. Algunas de las matrices estratégicas más populares son:

a) Matriz FODA: es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias, tanto externas como internas, simultáneamente como lo son:

FO= fortalezas/oportunidades

FA= fortalezas/amenazas

DO= debilidades/oportunidades

DA= debilidades/amenazas

Para su aplicación se genera una matriz de ocho (8) cuadrantes y en cada uno se registra la información proveniente de

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