Matriz EFE American Airlines

• AMR fue una de las empresas líderes después del accidente de 09/11.

• Realizo alianzas con varias empresas.

• Ha ingresado a programas de intercambios de códigos extranjeros y domésticos.

• El gas de los aviones fueron bajando su costo.

• Recibió la entrega de nuevos aviones.

• AMR presento muchas oportunidades al brindar servicios de transporte.

• Por medio de la globalización se ha expandido a más países

• La capacidad de llevar contenedores a largas distancias.

 • Las pérdidas de la industria alcanzaron un nivel record de 1 100 millones de dólares.

• Los inversionistas cada vez están más preocupados.

• AMR termino con una deuda de 16 100 millones de dólares.

• La mayoría de las aerolíneas quebraron.

• Competencia cambios de precio, mercadotecnia.

• Reducción de vuelos en 20%.

• Elimino alimentos y bebidas de los vuelos.

• Despido de 20 mil empleados.

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales.

1. haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo mas especifico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.

2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza

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