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BALOTARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

Es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y Las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones con el objetivo de aumentar la efectividad individual y de la organización. Su enfoque son las organizaciones y su propósito es lograr que éstas funcionen mejor.

2. ¿Cuáles son las variables externas detonantes del cambio?

 Fundamentalmente las exigencias y las oportunidades externas.

 La Globalización que incrementa el nivel de competencia entre las empresas, la mayor regulación y el fuerte desarrollo tecnológico en el ámbito de las comunicaciones.

3. ¿Cuáles son las variables internas detonantes de cambio?

 Los conflictos de liderazgo y la creciente insatisfacción del empleado en su trabajo.

 Los problemas de orden técnico/ económico / social y de dirección.

4. ¿Cuáles son los agestes del cambio?

5. ¿Cuáles son los principales elementos de la organización?

Elementos de la organización:

División del trabajo

Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

La primera: JERARQUIZACIÓN, que dispone de las funciones por orden de rango, grado o importancia.

La segunda: DEPARTAMENTALIZACIÓN, que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.

Coordinación

Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

6. ¿Qué es el Departamento?

El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un Gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.

7. ¿Cuáles son las características de la organización lineal?

 Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos).

 Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

 Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.

 Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

8. ¿Cuáles son las características de la Organización Funcional

 Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

 Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

 Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.

 Énfasis

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