Metodologia Adizes

La metodología adizes.

¿Qué es?

La metodología Adizes es un sistema que impulsa la transformación organizacional, orientado a la solución de problemas, acelerando un cambio sistemático y estructural dentro de la organización.

¿Para qué?

Para llevar a la organización por las diferentes etapas de su ciclo de vida, ayudarla a madurar superando los cambios y problemas para que alcance el estado de plenitud y se mantenga ahí.

Objetivo.

Fomentar el desarrollo organizacional y del personal, para que la empresa se mantenga en un estado de vitalidad que aseguren su funcionamiento a corto y largo plazo, posición de liderazgo y capacidad de manejar el cambio. Haciendo innecesaria cualquier intervención externa.

Puntos importantes a enseñar:

• El cambio

• Estilos de gestión e incompetencia gerencial

• Ciclo de vida empresarial

• 8 pasos para la toma de decisiones

• 11 Fases de cambio en una organización

Usos.

• Mejorar el desempeño de la empresa

• Evitar intervenciones externas para la solución de problemas

• Enriquecer el conocimiento y entendimiento acerca de los sistemas de cambio

• Expandir el conocimiento de la transformación organizacional.

• Mejorar la capacidad de todos los sectores de la organización para afrontar los constantes cambios dentro de ella

• Que la empresa pueda enfrentar el cambio de una manera más ágil y responsable

• Identificar la etapa en el ciclo de vida empresarial en la que se encuentra la organización y de está forma facilitar la toma de decisiones para generar el cambio

• Implementar el estilo de gestión apropiado para la etapa en la que se encuentra la empresa

• Mejorar la toma de decisiones al implementar los 8 pasos.

• Implementar exitosamente las decisiones tomadas al considerar las fases de cambio que propone Adizes

El cambio

¿Que es?

El cambio se puede definir como: “El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y se traducen en nuevo comportamiento organizacional.”

¿Para que?

El cambio anuncia la presencia de oportoamenazas (oportunidades y a la vez amenazas), mismas que requieren soluciones, y como todo proceso activo, se hará constante la presencia del cambio. Entre mas cambio hay, habrá mas problemas y mas oportunidades.

Puntos importantes a ensañar.

Opciones antes el cambio:

• Desacelerar el cambio

• Ignorar los problemas

• Administrarlos

Para enfrentar el cambio es necesaria la presencia de:

Democracia: en la toma de decisiones (saber escuchar las opiniones de las diferentes personas en el equipo de trabajo).

Dictadura: en la implementación de las decisiones tomadas (saber que acciones tomar para implementar las decisiones tomadas).

Estilos gerenciales

¿Qué son?

Son estilos que están basados en el desarrollo de funciones básicas que deben ser desempeñadas dentro de una organización.

El implemento de las mismas, ayudan a lograr y asegurar en largo plazo el correcto funcionamiento de una organización.

Estos 4 estilos son:

(P) (A) (E) (I)

1. (P)roductor.

2. (A)dministrador.

3. (E)mpresario.

4. (I)ntegrador.

El Productor.

Enfocado a lograr resultados o producir servicios iguales o mejores que los de la competencia. Para desempeñar esta función, un gerente necesita tener conocimientos sobre su ramo y debe tener el empuje para que se produzcan los resultados finales.

El Administrador.

Es la función se encarga de tener un manejo de grupo, programar, coordinar y verificar la implementación.

Deben ocuparse de que el sistema funcione como esta planeado.

El Empresario.

Para poder fijar metas, planear estrategias y establecer políticas se necesita mentalidad de empresario (visionario). Es importante que el gerente sepa y pueda utilizar su criterio para poder cambiar la forma de llegar a las metas o el modo de su implementación.

El Integrador.

Es necesario tener la capacidad de unir a un grupo para trabajar en una sola dirección, fijar metas que sean responsabilidad del grupo y no de una sola persona y unir a los diferentes niveles de la organización (Interdependencia).

Es importante cambiar la conciencia de la organización de mecánica a orgánica para generar interdependencia:

Mecánica: no hay interdependencia interna (trabajo

Orgánica: hay interdependencia interna.(trabajo en equipo entre las diferentes áreas y con un fin en común para todos)

Estilos de incompetencia gerencial.

¿Qué son?

Son estilos que están basados en el desarrollo de funciones de manera deficiente, son tendencias de conductas repetitivas que se presentan ante situaciones específicas.

Estos estilos de incompetencia gerencial son:

El Solitario

Características:

Estilo: (P)roductor

Enfoque: Resultados (¿Qué?)

Velocidad: Rápido

Visión: Estrecha

Estilo de la persona:

• Función: productor de resultados

• Comportamiento: aparentemente ocupado

• Personalidad: muy trabajador

• Toma de decisiones: actúa primero, piensa y escucha después

• Contrata: mensajeros “IBM”

• No se capacita

• No administra, no emprende, no integra

• Busca hacer mas trabajo del que puede controlar

• No ve oportunidades, se resiste al cambio

• No tiene reuniones con su equipo

• No delega, no analiza

El Burócrata

Características:

Estilos: (A)dministrar

Enfoque: Detalles (¿Cómo?)

Velocidad: Lenta

Visión: Estrecha

Estilo de la persona:

• Función: implementador, administrador

• Comportamiento: controla la implementación

• Personalidad: meticulosamente organizado, lento, cuidadoso, precavido, conservador

• Toma de decisiones: con libro en mano (prefiere hacer lo correcto que lo necesario)

• Contrata: gente que se amolda

• Se reusa al cambio

• Entra y sale a tiempo

• Agenda detallada

• Orientado en el como se van a hacer las cosas

El Incendiario.

Características:

Estilos: (E)mprender

Enfoque: Cambio (¿Por qué no?)

Velocidad: Rápida

Visión: Amplia

Estilos de la persona:

• Función: Innovador, emprendedor

• Comportamiento: crear nuevos productos

• Personalidad: entusiasta, estimulante, carismático, creativo e incitante

• Toma de decisiones: Temporal, sin decisiones permanentes

• Contrata: gente que lo acepta, escucha todas sus ideas, parece entenderlas rápidamente y las admiran

• No hay agenda (reuniones)

• Le gusta estar en constante actividad

• Le da sobrecarga a sus subordinados

• Cambia de prioridades todo el tiempo

• Le gusta el cambio

El súper seguidor

Características:

Estilos: (I)ntegrar

Enfoque: Equipo (¿Quién?)

Velocidad: Lenta

Visión: Amplia

Estilos de la persona:

• Función: Integrar gente

• Comportamiento: hacer arreglos, integrar las ideas de la gente

• Personalidad: amable, sensible, orientado a la gente

• Toma de decisiones: solo cuando hay consenso de grupo

• Contrata: personas sumisas

• No lidera

• En las reuniones todos hablan

• Buen escuchador

• Sensible a los juegos de poder

• Acepta el cambio

El tronco muerto

Características:

Estilos: ninguno

Enfoque: supervivencia

Velocidad: ninguno

Visión: ninguno

Estilos de la persona:

• Función: no hace nada bien

• Comportamiento: espera a que le digan que hacer enseguida

• Personalidad: sumiso, amigable, no amenazador

• No se resiste al cambio

• Para él no hay ningún problema

• Acumula más troncos muertos

Comparativo: Antigerente, gerente y líder

Antigerente: estilo deficiente

Gerente: estilo gerencial

Líderes: estilos complementarios

Antigerente Gerente Lideres

Nombre Estilo Nombre Estilo Nombre Estilo

Llanero solitario P000 Productor Paei El

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