Microemprendimientos y PyMES

CUESTIONARIO-   LEER TEXTO- REALIZAR SINOPSIS DE LOS SIGUIENTES TEMAS

1. MICROEMPRENDIMIENTO Y PYMES
2. CARACTERÍSTICA DE LOS EMPENDEDORES
3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL NEGOCIO PROPIO
4. HABILIDADES, INTERESES Y CUALIDADES PERSONALES
5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
6. RESPONDER PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN

SINOPSIS:

Microemprendimientos y PyMES

Para definir si nuestro negocio es un microemprendimiento o una PyME debemos observar el capital de esta; a cuantas personas damos trabajo y nuestra facturación. Esta información ayudara a la hora de solicitar un préstamo, aplicar subsidios o identificar categorías para el pago de impuestos.

Los microemprendimientos son proyectos unipersonales o dan trabajo a menos de 5 personas, tienen una facturación sin I.V.A de no más de $500.000 a un máximo de $2.000.000 al año

Las PyMES dan trabajo a más personas y tienen una facturación de $2.000.000 hasta $89.000.000 (comercios) o $500.000 a $22.000.000 (empresas prestadoras de servicio)

Teniendo en cuenta nuestros objetivos y cualidades podremos elegir la actividad a la cual se dedicara nuestro micro o PyME.

Muchas de las grandes empresas que conocemos empezaron como microemprendimientos. También hay microemprendimientos o PyMES sin fines de lucro, las cuales mantienen la forma de asociaciones civiles o fundaciones, el dinero que ¨ganan¨lo reinvierten en su objetivo.

Características de los microemprendedores

• Gran visión para los negocios y las grandes oportunidades, una vez que las ven no las dejan ir.
• Organización, ordena sus tiempos y prioridades, se encargan de la administración, distribución, realizar los controles de stock, etc.
• Buenos guías, motivadores y orientadores. Dan dirección a sus empleados y a las personas involucradas en sus objetivos y metas.
• Saben planificar crear e imaginar un plan para lograr sus meta, teniendo en cuenta que se toparan con obstáculos, siendo conscientes de esto, buscan soluciones anticipadas a los problemas que se pueden presentar. Trabaja en metas posibles de realizar (Va poniendo metas en escala)
• Desean cambiar su rutina, buscan demostrar que hay más formas de hacer las cosas, aunque pongan en juego todo.
• Son imparables cuando tienen un objetivo.

Ventajas y desventajas del negocio propio

• A favor del negocio propio: El emprendedor puede decidir cuándo y en donde trabajar, teniendo gran flexibilidad en sus horarios. Solo escucha y acata sus órdenes, no tiene un jefe que le diga que hacer y cómo. Al no tener jefe que le ponga límites él puede volar con sus ideas. El negocio propio genera gran satisfacción para el emprendedor, cuando este da funciona además de dar ganancias, llenara al emprendedor de satisfacción.
• En contra del negocio propio: El capital solo dará ganancia si al proyecto le va bien. Sumado a esto el emprendedor pone en riesgo su economía, su vida social, su empleo anterior (si lo tenía). Al principio hay mucho trabajo, del cual tendrá que encargarse solo. El negocio depende tanto al comienzo del creador que este no puede tomarse vacaciones y dejar todo parado.

Habilidades, Intereses y Cualidades personales

Lo más importante que tiene un emprendedor no es su capital. Si no sus habilidades, intereses y cualidades.

Una persona que quiere emprender un negocio para conseguir dinero, no llegara lejos. Un emprendedor no tiene como prioridad las ganancias.

Un emprendedor debe tener ganas, un buen objetivo, tiempo, conocimientos y vocación. Esto le servirá para estudiar el mercado al que desea ingresar.

Hay que resaltar que ningún emprendedor es igual a otro, se diferencian por sus habilidades, intereses y cualidades.

Fortalezas y debilidades

Para ser un emprendedor no es necesario tener miles de estudios o ser un experto. Es necesario saber cuáles son tus puntos fuertes y cuáles no.

Nuestras fortalezas serían las cosas que sabemos hacer y las hacemos bien. Pueden ser cosas que aprendimos por nuestro, algo que hacia mamá/papá/tio/etc. (tejer, electricidad, cocinar, etc). O algo que aprendimos con la práctica (Realizar cuentas, Clasificar archivos, etc)  

PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN:

• ¿Quiere ganar dinero? Si
• ¿Tengo capacidad para liderar? Si
• ¿Tiene capital o capacidad para conseguirlo? Si quisiera tener un micro lo conseguiría.
• ¿Estoy dispuesto a asumir riesgos? No
• ¿Tengo habilidad para resolver problemas? Si
• ¿Puedo lograr lo que me propongo? Si
• ¿Tengo buena relación con la gente? Cuando quiero si
• ¿Soy vendedora? Si
• ¿Mi intuición suele ser acertada? A veces si
• ¿Soy hábil con los números? Si
• ¿Hago buenos análisis? No
• ¿tengo confianza en mí mismo? Si 
• ¿Salgo ganando de toda negociación? Si
• ¿Transmito entusiasmo a otros? No

FORMAS DE ARRANCAR

1) LEER EL TEXTO

2) REALIZAR SÍNTESIS EN SUS CARPETAS DE CADA TÍTULO RELATIVO A FORMAS DE ARRANCAR (NO DE LAS EXPERIENCIAS RELATADAS)

3) SELECCIONAR LA FORMA DE ARRANCAR QUE CONSIDERE MÁS OPORTUNA AL CONTEXTO ACTUAL Y FUNDAMENTAR SU ELECCIÓN (ENVIAR POR AULA VIRTUAL)

Respuestas

EMPEZAR DE CERO

Partiendo de cero cada detalle tiene la impronta del dueño (Nombre, decoración, proveedores, empleados, etc.) Da la posibilidad de empezar invirtiendo poco dinero y tiempo, para después ir incrementándolo según tus primeros resultados.

No todo es fácil hay que encargarse de las siguientes actividades:

• Inscripciones impositivas, sistemas de facturación y papelería comercial, compra de muebles y maquinarias, abrir una cuenta en el banco y muchas más decisiones.

Aunque tus ganas y energías sean muchas, estas se van a saturar. Contratar personal para que realice estas tareas por vos, es un costo que no puede ser saldado al comienzo, hay más cosas en las que tendrás que invertir.

A demás tendrás que demostrar que tu negocio es bueno, tanto para los clientes y para los proveedores, te llevara tiempo.

NEGOCIOS EN MARCHA Y FONDOS DE COMERCIO

Otra forma de ser dueño de un negocio propio es, comprar un comercio/pequeña industria o empresa de servicio de servicios ya en marcha. El arranque en estos casos ya está resuelto. Al negocio lo adquirimos con su marca, estructura, maquinarias, sus habilitaciones y su clientela. EL emprendedor se concentra en mejorar el negocio y darle su toque.

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