Modelo Global de Comportamiento del Consumidor

Necesidades

Reconocimiento de una necesidad

Hace 1 año me encontraba en la búsqueda de instrumentos virtuales para la producción de música. Mi objetivo era encontrar esos instrumentos pero con un sonido casi real y limpio.

1. Proceso de Información

Mayormente trabajaba con instrumentos virtuales gratuitos y ligeros (Conocidos comúnmente como VST's), los cuales no me daban los resultados que yo esperaba, ya que al momento de hacer la mezcla y masterizacion de la canción, se podía notar claramente que los instrumentos usados eran virtuales y de muy poca calidad.

No fue difícil encontrar empresas que ofrecían este tipo de instrumentos, lo difícil fue escoger algunas y la mejor de las tantas que existen. Luego de investigar sobre cada empresa pude llegar a resaltar las siguientes: [pic 1]

• Music Lab[pic 2][pic 3][pic 4]
• Native Instruments
• Cakewalk[pic 5]
• Steinberg
• Toontrack
• IK Multimedia

Decidí probar cada uno los productos Demos (Productos de Prueba) que ofrecían estas empresas, y la que más me llamo la atención fue Native Instruments, por su gran calidad en los sonidos de sus productos y el tamaño de estos a diferencia de los demás. Empecé a investigar más sobre esta empresa y sus productos antes de realizar mi primera compra, la información que Native Instruments ofrece sobre la creación y producción de sus instrumentos virtuales era abundante y eso facilitaba mas mi análisis.

1. Influencias Externas

Investigando los diferentes foros que visite para recaudar información, pude llegar a la conclusión de que Native Instruments tenía una gran presencia y acogida en Estados Unidos y Europa. Al igual que todas las personas yo también soy seguidor de grandes artistas, en mi caso en el ámbito de la producción musical (Sinima Beats, Allrounda Productions, Ear2thabeats, 4Klassix). Pero daba la casualidad de que estos artistas residen o son de Estados Unidos y Europa. Siendo seguidor de ellos me motivaba el hecho de usar los productos que ellos usan, poder obtener la calidad que ellos tenían en sus producciones, adquiriendo los productos de Native Instruments.

1. Estructura Individual

• Experiencia y Conocimientos

Dicho anteriormente según mi experiencia con los productos de otras empresas que ofrecían instrumentos virtuales gratuitamente no eran del todo satisfactorias para mi, decidí realizar pedidos de prueba de los productos de todas las empresas hasta llegar a Native Instruments (NI) que con ayuda de la información que me ofrecía y con una gran diferencia NI contaba con ese realismo y calidad en sus instrumentos que yo buscaba.

• Criterios de Decisión

Según la información que yo tenía de las empresas mencionadas anteriormente los criterios de decisión tomados fueron no compensatorios de tipo disyuntiva.

• Personalidad

Mi definición de Native Instruments (NI) es una persona seria, reservada, sensible, moderna y semiclasica.

Gran parte de estos aspectos son los que definen mi personalidad. Soy una persona muy seria en la toma de decisiones, sensible al seguir el camino del arte (música), amante de lo clásico y poco moderno. En conclusión me siento muy identificado con la empresa NI.

• Actitudes

Con toda la información obtenida, experiencias con el producto, NI es una muy buena opción y podría decir que la primera para el ámbito de la producción musical, tanto básica como profesionalmente, formando así parte de mis opciones de compra.

Según la estructura de una actitud, el elemento usado fue cognitivo, ya que contaba tanto con la información necesaria sobre el producto como la experiencia.

[pic 6]

1. La Decisión de Compra

• Motivación y Reconocimiento del Problema

Surge mi necesidad de adquirir instrumentos virtuales casi reales y de gran calidad, contando con influencias externas en la toma de mi decisión, llegando a elegir Native Instruments.

• Intensión de Compra

Empiezo por la búsqueda de información y precio de los productos de Native Instruments, consultando e investigando en foros, resaltando características favorables y trayectoria de dicha empresa.

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