Modelo de negocio "bowling"
Keiko ValdiviezoInforme1 de Octubre de 2023
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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO¨
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Administración de Negocios Internacionales
Curso:
CURSO INTEGRADOR EN ADMINISTRACION Y NEGOCIOS (34560)
Docente a cargo:
Carolina Pamela Silva
TAREA ACADÉMICA 01
Integrantes:
- KEIKO VALDIVIEZO DE LA CRUZ
- JIMENA CABRERA MÁRQUEZ
- SALOME SALDAÑA TAPIA
- EDGAR SEBASTIAN CASTRO AGUIRRE
Chimbote
2023
INDICE (luego se hace en automático al final)
- Descripción de las ideas de negocio
- Idea 01: Restaurante Vegetariano
Será una empresa dedicada al rubro del servicio al cliente, donde se brindará comidas nutritivas y saludables que satisfagan a las personas que buscan una alimentación balanceada y sana. En esta idea de negocio resaltará el uso de productos biodegradables, promoviendo el cuidado del medio ambientes, y la empatía con las mascotas.
- Idea 02: Cafetería con temática
Esta idea de negocio brindará una decoración llamativa, buscando la curiosidad de las personas, ofreceremos el servicio de cafés y comida de acompañamiento, como objetivo se quiere brindar una comodidad a los clientes y un ambiente armónico, un lugar de estudios y poder conversar con amigos.
- Idea 03: Importación y venta de productos para mascotas
Esta idea de negocio consiste en la importación de productos novedosos y especializados enfocados en las mascotas y sus necesidades, con ventas al por mayor para distribuidores y ventas al por menor para todos los clientes, a través de una tienda física y digital para un mayor alcance de mercado.
- Idea 04: Bowling
Esta idea de negocio denominado “Lánzala club” pretende brindarles a los consumidores un centro de entretenimiento de calidad, único e innovador que brinde el servicio de juegos de bolos. También se añadirá un espacio donde poder realizar los descansos necesarios y reponer fuerzas con alimentos y refrescos en un ambiente de confort que pueda ser disfrutado entre familiares y amigos.
- Análisis del entorno
- MICROENTORNO
IDEA 01: Restaurante Vegano
- Análisis FODA
MATRIZ FODA | ||
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |
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OPORTUNIDADES | AMENAZAS | |
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- 1. Análisis de las 5 fuerzas de Porter: Competidores, clientes, proveedores, productos sustitutos, competidores potenciales.
Para realizar el presente análisis utilizaremos la Matriz de las 5 fuerzas de Porter con el fin de poder determinar el grado rivalidad de la competencia en el entorno cercano del negocio.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores | Alto | ||
¿Hay posibilidad de ingreso de nuevos competidores? | Barreras de ingreso | Calificación del nivel de riesgo para el ingreso | Justificación del nivel de riesgo |
Sí, debido a la tendencia de consumir alimentos saludables y de preservar la naturaleza | No hay patentes en el mercado | Alto | El nivel de riesgo es alto porque no hay barreras que puedan desanimar a la competencia |
Política gubernamental | Alto | No existen políticas que puedan desalentar las nuevas inversiones en el rubro del negocio. | |
Identidad de marca | Alto | No tendríamos aún el posicionamiento que se requiere para el éxito del negocio, por ser una marca nueva. | |
Acceso a canales de distribución | Alto | Algunos productos se tendrían que importar corriendo el riesgo de maltrato y el pago de aranceles de algunos productos vegano son altos | |
2. Amenaza de posibles productos sustitutos | Alto | ||
¿Hay amenazas de ingreso de posibles productos sustitutos? | Barreras de ingreso | Calificación del nivel de riesgo para el ingreso | Justificación del nivel de riesgo |
Si, existe variedad posibles productos sustitutos, por ejemplo, vegetarianos. | Los productos sustitutos se asemejan en el precio | Alto | Actualmente, en el mercado, podemos encontrar productos sustitutos a diferentes precios y calidades. |
Propensión del comprador a sustituir | Alto | En el rubro existen alternativas, pero no son conocidos, dado que son escasos y no son muy publicitados, salvo que el consumidor busque y prefiera ir a los restaurantes vegetarianos y en base a su experiencia volverá a estos lugares. |
3. Poder de negociación de los proveedores | Medio | ||
¿Se tiene poder sí o no? | Variables | Calificación del poder de negociación | Justificación de poder |
No, en el mercado existen diferentes proveedores y alternativas para conseguir los insumos y los productos. | Concentración de proveedores | Bajo | Existen alternativas de empresas proveedoras de los productos e insumos. |
Diferenciación del producto | Alto | Los productos son únicos, ya que no son sustituibles | |
Costos cambiantes de proveedores y empresas de la industria | Bajo | Existen alternativas de empresas proveedoras de los productos. | |
Importancia del volumen para el proveedor | Alto | A mayor cantidad de compra se logra eficiencia en los costos | |
4. Poder de negociación de los Clientes | Medio | ||
¿Se tiene poder sí o no? | Variables | Calificación del poder de negociación | Justificación del poder |
El poder de negociación de los clientes es medio, ya que somos una alternativa nueva en el mercado y con una propuesta de valor diferente | Concentración de compradores frente a concentración de empresas | Alto | Existen en el mercado local otros productos y servicios similares al nuestro |
Volumen de compradores | Medio | El servicio se brindará tanto a personas naturales como a empresas | |
Existencia de productos sustitutos | Bajo | No existen alternativas para sustituir los productos | |
Sensibilidad de precio | Medio | El cliente pagará por la propuesta de valor no por el precio. | |
Identidad de marca | Alto | Aun no se cuenta con el posicionamiento deseado para la empresa | |
Diferenciación de producto | Bajo | No existe otra alternativa de propuesta de valor similar en el mercado local. | |
5. Competidores en la industria | Alto | ||
¿Existe rivalidad en la industria? | Variables | Nivel de la intensidad de la | Justificación del nivel |
Sí, ya que se están abriendo otros restaurantes de comida vegana, haciendo más intensa la competencia | Crecimiento de la industria | Alto | Actualmente se están abriendo otros restaurantes de comida vegana, haciendo más intensa la competencia. |
Identidad de marca | Alto | Aun no se cuenta con el posicionamiento deseado para la empresa, además este tipo de servicio aún no se masifica dado algunos prejuicios como falta de buen sabor. | |
Diversidad de competidores | Alto | Existe variedad de empresas que ofrecen un servicio similar | |
Intereses corporativos | Alto | Debido a la concientización de las personas hacia lo saludable, el cuidado animal y del medio ambiente otras empresas están interesadas en hacer algo similar. | |
Costos cambiantes | Bajo | La economía del país se encuentra estable, debido a ello los costos son estables. | |
Diferencias de productos | medio | El concepto de nuestra propuesta de valor es innovador, pero los productos que se venderán en la bodega los ofrecen también los competidores. |
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