Modelo mecánico y orgánico

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Trabajo grupal Nº 3: Lectura D.O - Modelo mecánico y orgánico

AUTOR (ES):

Arellano Ochoa Melissa Angelica (0000-0001-9409-755X )

Caceres Lizarzaburo, Melany Dayanna (0000-0001-8505-1138)

Huari Benites, Jean Franco Eyen (0000-0002-9703-6792)

Jumpa Peralta Joseph(0000-0001-7052-6401)

Medina Fuentes, Melany Francis (0000-0002-4032-7046)

ASESOR:

Arango La cruz, Oscar David (0000-0002-9242-936X)

LIMA — PERÚ

(2022)

1. Investigar y mencionar dos ejemplos de cada una de las 5 estructuras organizadas:

• Funcional

• Según el IEA Amazon cuenta con una estructura funcional donde los empleados están organizados por áreas y departamentos separados por funciones de marketing, finanzas, ventas, gestión de clientes, cadena de suministro, etc. Lo que permite a la empresa generar muchas sinergias entre empleados y ser muy competitiva en un entorno estable en el que son líderes y con mucha diferencia. Esto hace que la empresa sea muy eficiente a cambio de sacrificar cierta autonomía por parte de los trabajadores.

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• Las áreas centrales del Banco cuentan con una estructura organizacional funcional, con equipos multidisciplinarios y empoderados, lo que lo integra a la siguiente etapa de la transformación ágil, dentro de un esfuerzo sincronizado del Grupo BBVA a nivel mundial. Como resultado del cambio, la nueva estructura organizativa del Banco está compuesta por las siguientes áreas:

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• Divisional

• Microsoft

La estructura divisional de Microsoft lo ayuda a optimizar innovación y apoyar un núcleo parte de productos y servicios integrados. Las divisiones también ayudan a la empresa a operar como un conjunto de entidades flexibles y adaptables con misiones separadas y acceso a recursos.

• Google

Google presenta una estructura organizativa divisional. Esto se manifiesta en las líneas de servicio o negocio: Google Maps, Google Ads, Google Drive, Google Play, etc.

• Geográfica

• Coca-Cola

The Coca-Cola Company tiene una compleja estructura organizativa con divisiones geográficas,

Coca-Cola tiene un total de seis la administración de empresas. segmentos, con cuatro de estas divisiones geográficas similares a otras empresas con un alcance similar.

Estas divisiones, que la empresa denomina segmentos, son: Europa, Oriente Medio y África (EMEA). América latina, América del Norte, y Asia Pacífico

• Nike:

Nike tiene una estructura organizativa divisional geográfica. Esta estructura se basa en las necesidades de la empresa en su organización global, así como la singularidad de las condiciones en los mercados regionales. Las siguientes características son notables en la estructura organizacional de Nike: Liderazgo corporativo global.

• Híbrida

-Nike

La firma deportiva aprovechó los 1.200 m2 de una antigua galería de arte para combinar la venta de productos con un gimnasio, además de una zona de descanso. Guiados por los conceptos de transparencia e infinito, los diseñadores idearon espacios modernos con elementos lineales y cuadriculadas y superficies con espejos donde estos son utilizados por los clientes para ver el uso del producto.

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• wasbar

 El establecimiento belga Wasbar, se trata de un espacio, localizado en Gante, en el que el cliente puede tomarse una copa con amigos, cortarse el pelo o tocar el piano; todo mientras hace el lavado de ropa. [pic 5]

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• Por proyecto y por matricial  

• La bebida Coca Cola es el producto con mayor reconocimiento y se dice que es la bebida carbonatada preferida en todo el mundo Ejemplificando, una organización matricial que podría tener un equipo de Programadores junior que rindan cuentas al Programador Senior Dichos programadores además permanecen haciendo un trabajo en otros proyectos que posiblemente se encuentren dirigidos por un gerente de plan libre.

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            -La empresa CEO se trata de una estructura organizativa matricial de una empresa en la que se trabaja por proyectos o especializaciones. En el caso de que la empresa trabaje por proyectos, una vez finalizado el trabajo o tarea, el equipo se disolverá. Una de las ventajas de esta estructura organizacional es el aumento de productividad de las empresas gracias a la alta especialización del trabajo.[pic 7]

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