Modelos de Gestión Unidad 1: Caso Nestlé España

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo: Modelos de Gestión

Unidad 1:   Caso Nestlé España

Estudiantes:

Ronald García Nieto

Profesor: Carolina Peláez Beltrán

Granada - Meta, 25 de Octubre de 2018.

1. CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        1

2.        RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PROPUESTAS        2

A.        ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?        2

B.        ¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de los colaboradores?        2

C.        Analice el objetivo estratégico de la compañía y establezca si existe concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlos.        3

D.        ¿Qué aspectos considera la compañía relevante para medir los desempeños, actitudes y aptitudes de sus colaboradores?        4

1.        ¿Considera que Nestlé es una empresa ligera y flexible?        4

2.        ¿Es posible en la realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento? ……………………………………………......………………………………………..4

3.        CONCLUSIÓN        6

4.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        7

Tabla de Cuadros

Tabla 1. Indicadores de personal 2016 - 2017        5

1. INTRODUCCIÓN

Henry Nestlé en 1866 en Vevey (Suiza) creo una de las mejores organizaciones dedicadas a la venta de productos agroalimentarias y de salud, Nestlé S.A. con más de 447 empresas en 194 países y 339.000 empleados, lo cual ha llevado a recibir grandes reconocimientos no solo por ser una de las mejores empresas a nivel mundial, si no de igual manera por la gran oferta laboral que ofrece en los distintos mercados de las ciudades en donde están situadas su sedes.

Nestlé una de las multinacionales con políticas de recursos humanos a favor de cada uno de sus colaboradores, fomentando el aprendizaje continuo a fin de que estos puedan generar confiabilidad y un mejor proceso operativo, lo cual los ha llevado a ser pioneros en sus procesos de mercadeo, revolucionando las estrategias comerciales alcanzando cada vez más rápido las metas u objetivos empresariales, por lo cual se basa en algunos pilares como. Nestlé (s.f.)

• Ofrecer condiciones de trabajo flexible donde sea posible o este situada las empresa de Nestlé.
• Los jefes deben velar por la seguridad y salud de los empleados bajo su responsabilidad.
• Creer que es esencial construir una relación basada en la confianza y el respeto hacia los empleados de todos los niveles.
• Los jefes se comprometen a construir y mantener un entorno de confianza mutua con sus equipos.

1. RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PROPUESTAS

1. ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

En la actualidad una de las preocupaciones de las gerencias, es que sus empleados en cualquier momento se marchen (renuncien a su cargo) sin justificación alguna para la empresa, obviamente el empleado siempre tendrá sus propias razones, mejor estabilidad laboral, mejor remuneración económica, mejor ambiente laboral entre muchas otras condiciones que esto pueda llevar que el empleado busque la manera de mejores ofertas laborales.

Por lo cual, las organizaciones deben contar con el área del talento humano y el personal capacitado para cumplir a cabalidad estas funciones dentro de la organización, sirviendo como puente entre la empresa, los empleados y viceversa, generando un espacio en el cual se preocupe por la estabilidad económica, física, laboral y emocional de los empleados o colaboradores, dentro y fuera de esta.

A fin de generar una mejor productividad y un excelente ambiente laboral, que fomente la participación continúa dentro de cada una de las áreas de la organización y de esta manera poder evaluar constantemente la productividad organizacional y fomentar la estabilidad organizacional de sus empleados para que continúen aportando ideas en pro del progreso de la empresa. Chiavenato (2001)

1. ¿Cuáles estrategias podrían emprender la compañía para atender los requerimientos de los colaboradores?

Estrategias en la actualidad existen muchas, que aporten una mejora en los conocimientos estratégicos de las organizaciones quizás podríamos tomar alguno de la web como casos exitosos de los cuales abundan en algunos sitios en internet, lo que tenemos que pensar es, si aplica a las condiciones específicas de nuestra organización y necesidades reales.

El buzón de sugerencias, reuniones o capacitaciones serian unas estrategias adecuada para tomar los requerimientos, la forma que se puedan atender seria mediante la evaluación de prioridad dentro de la organización y lo que esto traiga de forma positiva o negativa, sería la forma correcta para saber que podemos aplicar y porque lo vamos aplicar a favor de los colaboradores y la organización a fin de tomar las iniciativas por parte de quienes conocen las necesidades de primera mano.

1. Analice el objetivo estratégico de la compañía y establezca si existe concordancia entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlos.

Como pudo observar dentro del análisis a los objetivos estratégicos y las políticas de recursos humanos de Nestlé España, se encuentra una concordancia en cada uno de los procesos históricos que han desarrollado dicha empresa, ya que uno dentro de los valores corporativos se enfoca al grupo de trabajo y cada una de sus áreas, desde el reclutamiento hasta la seguridad y salud en el trabajo, 8 programas que aportan al desarrollo organizacional y de cada uno de sus colaboradores internos y externos porque para Nestlé. Nestlé España (s.f.)

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