Unidad 1 Gestion De Proyectos

1.1 DEFINICION DE PROYECTO

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

Existen diferentes tipos de proyectos ya que siempre es necesario especificar algo más que permita encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán.

• Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

*Proyectos simples.

*Proyectos complejos

• Según la procedencia del capital

*Proyectos públicos.

*Proyectos privados.

*Proyectos mixtos

• Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos

*Proyectos experimentales.

*Proyectos normalizados

• Según el sector

*Proyectos de construcción.

*Proyectos de energía.

*Proyectos de minería.

*Proyectos de transformación.

*Proyectos de medio

ambiente.

*Proyectos industriales.

*Proyectos de servicios.

• Según el ámbito

*Proyectos de ingeniería.

*Proyectos económicos.

*Proyectos fiscales.

* Proyectos legales.

*Proyectos médicos.

*Proyectos matemáticos.

*Proyectos artísticos.

*Proyectos literarios.

*Proyectos tecnológicos.

* Proyectos informáticos

• Según su orientación

*Proyectos productivos.

*Proyectos educativos.

* Proyectos sociales.

*Proyectos comunitarios:

*Proyectos de investigación

1.2 SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

SIGNIFICADO

Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.

Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

De acuerdo con Chamoun la administración de proyectos es “la aplicación de conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, con el fin de satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de los involucrados” (Chamoun 2002:39)

El grupo ITERA define la administración de proyectos como: “Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto”.

El M. C. Gustavo Cervantes lo define de la siguiente manera: “Es un proceso dinámico que utiliza recursos adecuados de la organización de un modo estructurado y controlado, para lograr unos objetivos definidos claramente; y que fueron identificados como necesidades estratégicas. Siempre se ejecuta bajo un conjunto de restricciones”

También puede verse definida como la función administrativa que consiste en definir, ejecutar y evaluar una operación o conjunto de actividades que tienen un principio y un fin, llevadas a cabo para obtener las metas establecidas de calidad, tiempo y costo.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.

Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.

La Ingeniería de software es una actividad económica importante, que esta sujeta a restricciones económicas y a restricciones no técnicas.

• Los proyectos bien administrados a veces fallan.

• Los proyectos mal administrados siempre fallan.

Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para las organizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.

Implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, etc.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, provocando

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