Motivacion

Tipos de motivación

• Motivación propia

• Motivación que alguien te aporta

• Motivación por recompensa

• Estar desmotivado y alguien me motiva

Las necesidades pueden ser positivas o negativas

Modelos para motivar

A Pirámide de Maslow llevada a la empresa

1. Autorrealización (hemos conseguido el objetivo de la empresa y los propios) Ej.: montar tu propia empresa, conocer en que grado mi trabajo influye en la empresa y ver en la empresa resultados de mi trabajo.

2. Reconocimiento (valoración del trabajo, promoción del trabajo)

3. Necesidades sociales pertenecer a un grupo de trabajo y aquí también se ubica la formación de los trabajadores

4. Necesidades de seguridad (la estabilidad en el puesto de trabajo) ej.: contratos fijos, seguridad en el trabajo

5. Necesidades básicas (tener un salario justo) ej: convenio colectivo de trabajo.

B Modelo de logros

En este modelo de motivación se detectan tres necesidades según el perfil del empleado, para poder detectar estas necesidades hay que conocer muy bien a los empleados para saber que es lo que quieren de estas tres cosas:

1. Poder: Se les da la posibilidad de promocionar

2. Cooperar: se les da a realizar trabajos en grupos

3. Logro: le les dan las tareas más difíciles que constituyan un reto personal

C Modelo por objetivos (hoy en día el modelo más utilizado)

• La persona motivadora debe hacer una lista de objetivos

• Para crear la lista de objetivos se tiene que involucrar a los trabajadores

• Tomar en cuenta el esfuerzo para conseguir los objetivos

• Debe haber un feed-back entre unos y otros ya que los objetivos se reparten entre todos y se forma un red.

• Recompensa Económica puede ser positiva (si el objetivo tiene un plus económico $$$) y negativa (establecen un limite pero te quitan un porcentaje de tu sueldo si no llegas al objetivo)

El modelo por objetivos es motivador cuando hay una recompensa económica positiva y si no es así se convierte des motivante y desagradable por lo que tendrá el efecto contrario.

D Modelo de las expectativas

Se toman en cuenta 3 factores

• La intensidad con la que se quiere lograr el objetivo

• La confianza en que un comportamiento en el trabajo nos va a servir para alcanzar el objetivo y recibir la recompensa

• La probabilidad de lograr el objetivo deseado

E Modelo de la Equidad

Inequidad: trabajadores que se esfuerzan de diferente manera pero reciben incentivos o recompensas iguales, se crea un sentimiento de desigualdad

Equidad: se produce entre igualdad el que se esfuerza mas recibe mas

F Modelo de compromiso

Se plantea una fuerte cultura organizativa o empresarial los motivadores deben ir encaminados a estimular la autorrealización del trabajador, normalmente sin una recompensa ni económica ni a corto plazo

Intentan captar a los trabajadores a través de la fidelización

El proceso motivacional

Aspectos motivantes:

a) Identificación con la empresa

b) Independencia en el desempeño

c) Polivalencia de funciones ( se rompe la monotonía)

d) Trabajar en equipo

e) Equidad retributiva (pienso que mi sueldo esta bien)

f) Bajo nivel de conflictividad

g) Trabajador sea lo mas idóneo al puesto de trabajo

h) Acceso a programas de formación

i) Promoción

j) Trato personalizado

Otros :

k) Strokes: muestras de aprobación

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