Motivacion

Tipos de motivación

• Motivación propia

• Motivación que alguien te aporta

• Motivación por recompensa

• Estar desmotivado y alguien me motiva

Las necesidades pueden ser positivas o negativas

Modelos para motivar

A Pirámide de Maslow llevada a la empresa

1. Autorrealización (hemos conseguido el objetivo de la empresa y los propios) Ej.: montar tu propia empresa, conocer en que grado mi trabajo influye en la empresa y ver en la empresa resultados de mi trabajo.

2. Reconocimiento (valoración del trabajo, promoción del trabajo)

3. Necesidades sociales pertenecer a un grupo de trabajo y aquí también se ubica la formación de los trabajadores

4. Necesidades de seguridad (la estabilidad en el puesto de trabajo) ej.: contratos fijos, seguridad en el trabajo

5. Necesidades básicas (tener un salario justo) ej: convenio colectivo de trabajo.

B Modelo de logros

En este modelo de motivación se detectan tres necesidades según el perfil del empleado, para poder detectar estas necesidades hay que conocer muy bien a los empleados para saber que es lo que quieren de estas tres cosas:

1. Poder: Se les da la posibilidad de promocionar

2. Cooperar: se les da a realizar trabajos en grupos

3. Logro: le les dan las tareas más difíciles que constituyan un reto personal

C Modelo por objetivos (hoy en día el modelo más utilizado)

• La persona motivadora debe hacer una lista de objetivos

• Para crear la lista de objetivos se tiene que involucrar a los trabajadores

• Tomar en cuenta el esfuerzo para conseguir los objetivos

• Debe haber un feed-back entre unos y otros ya que los objetivos se reparten entre todos y se forma un red.

• Recompensa Económica puede ser positiva (si el objetivo tiene un plus económico $$$) y negativa (establecen un limite pero te quitan un porcentaje de tu sueldo si no llegas al objetivo)

El modelo por objetivos es motivador cuando hay una recompensa económica positiva y si no es así se convierte des motivante y desagradable por lo que tendrá el efecto contrario.

D Modelo de las expectativas

Se toman en cuenta 3 factores

• La intensidad con la que se quiere lograr el objetivo

• La confianza en que un comportamiento en el trabajo nos va a servir para alcanzar el objetivo y recibir la recompensa

• La probabilidad de lograr el objetivo deseado

E Modelo de la Equidad

Inequidad: trabajadores que se esfuerzan de diferente manera pero reciben incentivos o recompensas iguales, se crea un sentimiento de desigualdad

Equidad: se produce entre igualdad el que se esfuerza mas recibe mas

F Modelo de compromiso

Se plantea una fuerte cultura organizativa o empresarial los motivadores deben ir encaminados a estimular la autorrealización del trabajador, normalmente sin una recompensa ni económica ni a corto plazo

Intentan captar a los trabajadores a través de la fidelización

El proceso motivacional

Aspectos motivantes:

a) Identificación con la empresa

b) Independencia en el desempeño

c) Polivalencia

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